ทรัพยากรมนุษย์

แนวคิดยอดนิยมสำหรับการสรรหาผู้สมัครงานที่ยอดเยี่ยม

การ์ตูนของมือกลเลือกผู้สมัครงานที่เหมาะสมจากกลุ่ม

••• รูปภาพ Andrew Baker / Getty



สารบัญขยายสารบัญ

นายจ้างที่ฉลาดที่สุดที่จ้างคนที่ดีที่สุด คัดเลือกกลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์ของผู้ที่มีศักยภาพเป็นลูกจ้าง ก่อนที่พวกเขาจะต้องกรอกงาน หรืออย่างที่ Harvey Mackay ผู้มีชื่อเสียง ไม่เคารพ นักเขียนและผู้พูดกล่าวถึงการสร้างเครือข่ายว่า 'Dig Your Well Before You're Thirsty'

สร้างกลุ่มผู้สมัครล่วงหน้าของคุณ

คุณสามารถพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้สมัครได้ก่อนที่จะต้องการ แนวคิดเหล่านี้จะช่วยคุณในการสรรหาผู้สมัครจำนวนมากเมื่อคุณมีตำแหน่งงานว่าง อ่านเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนากลุ่มผู้มีความสามารถและรับสมัครพนักงาน

ยิ่งคุณนำแนวทางปฏิบัติเหล่านี้มาใช้เร็วเท่าไร องค์กรของคุณก็จะยิ่งทำได้ดีมากขึ้นในสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถที่จะเกิดขึ้น (และเชื่อมั่นในคำกล่าวนี้ คุณจะพบกับสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถเมื่อคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์เกษียณอายุ) อ่านต่อไปเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาแหล่งรวมความสามารถของคุณ

รับสมัครผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

ถึง รายละเอียดงาน ที่บอกพนักงานที่มีศักยภาพถึงความต้องการที่แน่นอนของตำแหน่งนั้นมีประโยชน์ มีประโยชน์มากกว่านั้นคือกระบวนการที่คุณใช้ในการพัฒนารายละเอียดงานภายในและลักษณะพฤติกรรมของผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

รวบรวมทีมงานที่แสดงถึงคุณสมบัติที่ดีที่สุดของผู้ที่ดำรงตำแหน่งเหมือนหรือคล้ายคลึงกันในปัจจุบัน และอย่าลืมรวม ผู้จัดการการจ้างงาน .

พัฒนารายละเอียดงานที่อธิบายความรับผิดชอบหลักและผลลัพธ์ของตำแหน่ง จากนั้นกำหนดลักษณะพฤติกรรมของบุคคลที่คุณรู้สึกว่าเป็นผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

สุดท้าย ระบุความรับผิดชอบและลักษณะสำคัญ 5 ถึง 10 รายการที่คุณจะใช้ในการคัดกรองประวัติย่อ ดำเนินการหน้าจอโทรศัพท์ และสุดท้าย กำหนดคำถามสำหรับผู้สมัครที่คุณสัมภาษณ์

เสียงเหมือนความพยายามมาก? มันคือ. แต่คุณจะมีความคิดที่ดีขึ้นมากเกี่ยวกับลักษณะของผู้สมัครในอุดมคติที่คุณต้องการดึงดูดให้บริษัทของคุณทำการวางแผนผ่านอีเมลหรือการประชุมวางแผนการสรรหา

แตะเครือข่ายพนักงานของคุณ

กระจายข้อมูลแบบปากต่อปากเกี่ยวกับตำแหน่งที่ว่าง หรือความพร้อมในท้ายที่สุด ให้กับพนักงานแต่ละคน เพื่อให้พวกเขาสามารถทำได้อย่างต่อเนื่อง มองหาผู้สมัครที่เหนือกว่า ในเครือข่ายเพื่อนและผู้ร่วมงาน

ด้วยโซเชียลออนไลน์และ เครือข่ายมืออาชีพ โอกาสที่คุณและพนักงานของคุณจะเชื่อมต่อกับผู้สมัครที่มีศักยภาพหลายร้อยหรือหลายพันคนในทันที เจาะกลุ่มผู้ชมที่มีศักยภาพบน Facebook LinkedIn และ Twitter เป็นต้น

ใช้เวลาบูธแสดงสินค้าเพื่อพบปะและทำความรู้จักกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้า ส่งเสริมให้พนักงานรวบรวมนามบัตร และพัฒนาความสัมพันธ์กับพนักงานที่มีศักยภาพสูง และอย่าหยุดอยู่กับพนักงานเพียงคนเดียว แตะเครือข่ายสังคม คณะกรรมการ ผู้ให้ทุน และการเชื่อมต่อทางวิชาการของคุณด้วย

ในบริษัทลูกค้า ผู้จัดการฝ่ายขายได้แนะนำเพื่อนสมัยเด็กที่กำลังย้ายกลับไปอยู่ที่บ้านเกิดเพื่อตำแหน่งหนึ่ง พนักงานใหม่คนนี้ไม่ได้ติดต่อกันมาหลายปีแล้ว จึงได้ติดต่อกับเพื่อนทั้งหมดของเขาเมื่อเขาต้องการย้ายจากชิคาโกไปยังพื้นที่ดีทรอยต์ ลูกค้าได้รับประโยชน์จากเครือข่ายของผู้จัดการฝ่ายขายและจ้างพนักงานดีเด่น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้เผยแพร่ความสนใจในการแนะนำพนักงาน ในบางบริษัท การแนะนำพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่กรอกยาก จะได้รับรางวัลเป็นเงินสดด้วยซ้ำ การโพสต์ตำแหน่งงานที่เปิดรับทั้งหมด การประกาศตำแหน่งงานว่างในการประชุมของบริษัท และการแชร์แผนการเติบโตกับสมาชิกในบริษัทจะช่วยกระจายข้อความของคุณ

ใช้ประโยชน์จากผู้ติดต่อของคุณ

จ่ายเงินให้พนักงานเข้าร่วมและสร้างเครือข่ายในกลุ่มอุตสาหกรรม การประชุม และงานแสดงสินค้า สร้างรายการหลักของผู้นำในอุตสาหกรรมและพนักงานที่มีศักยภาพอื่นๆ จากลูกค้า เพื่อนร่วมงาน เพื่อนร่วมงาน และเพื่อนเป็นระยะ

จัดทำแผนติดต่อบุคคลเหล่านี้อย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ เตรียมพร้อมที่จะแบ่งปันรายละเอียดงานของคุณกับพวกเขาทางไปรษณีย์ อีเมล บนอินเทอร์เน็ต และทางโทรสาร ติดตามสาระดีๆ ทุกเรื่อง

ใช้เครือข่ายโทรศัพท์ที่กว้างขวาง นำคนเข้าสัมภาษณ์ก่อนที่คุณจะมีตำแหน่งว่าง คุณอาจต้องการพิจารณาเริ่มจดหมายข่าวของบริษัทเป็นระยะๆ เพื่ออัปเดตรายชื่อหลักของผู้มีโอกาสเป็นพนักงาน ลูกค้า และคนอื่นๆ ที่สนใจเกี่ยวกับความคืบหน้าและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของบริษัท คุณสามารถใช้การแจกจ่ายทางออนไลน์และ/หรือทางไปรษณีย์เพื่อส่งออกได้

กำลังมองหาสมาคมที่ 'เหมาะสม' ที่จะเข้าร่วมหรือไม่? ตรวจสอบทรัพยากรนี้: ค้นหาสมาคม ผู้คน และธุรกิจ จากสมาคมผู้บริหารสมาคมอเมริกัน

ใช้เว็บไซต์ของคุณในการรับสมัครผู้สมัคร

ส่วน 'เข้าร่วมทีมของเรา' ในเว็บไซต์บริษัทของคุณบอกและแม้กระทั่ง 'ขาย' พนักงานที่มีศักยภาพเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และวัฒนธรรมของบริษัทคุณหรือไม่ คุณนำเสนอข้อความเกี่ยวกับการให้คุณค่าแก่ผู้คนหรือไม่?

คุณแสดงความมุ่งมั่นต่อคุณภาพและต่อลูกค้าของคุณหรือไม่? หากไม่ แสดงว่าคุณกำลังพลาดเครื่องมือสรรหาบุคลากรที่สำคัญที่สุดชิ้นหนึ่งเพื่อดึงดูดผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานที่มีศักยภาพสูง

เว็บไซต์ของคุณจำเป็นต้องรวมวิสัยทัศน์นี้ ข้อมูลที่ทำให้บริษัทของคุณแตกต่างจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมของคุณ

ตำแหน่งงานของคุณจะต้องเปล่งประกายด้วยบุคลิกเพื่อให้ผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครคิดว่า 'องค์กรนี้มีไว้สำหรับฉัน' และเมื่อคุณได้รับความสนใจแล้ว คุณยังต้องจัดเตรียมวิธีการให้ผู้สมัครส่งประวัติย่อเพื่อพิจารณาตำแหน่งงานในอนาคตได้อย่างง่ายดาย

เว็บไซต์รับสมัครงานบริษัทแห่งหนึ่งมีลิงก์ 'พูดคุยกับประธานาธิบดี' และคุณควรเชื่อว่ามีคนทำ พวกเขาได้รับเรซูเม่และการติดต่ออย่างต่อเนื่องผ่านคำเชิญนี้ และแม้กระทั่งจ้างผู้อำนวยการฝ่ายผลิตที่ติดต่อครั้งแรกที่นี่

ทีม HR ของบริษัทอื่นโพสต์คำอธิบายตำแหน่งทั่วไปสำหรับตำแหน่งที่มักต้องการผู้สมัคร ผู้คนตอบสนอง รับสมัครงานเว็บไซต์ .

รักษาการติดต่อกับผู้สมัครที่สนใจ

อย่าปล่อยให้พนักงานที่มีศักยภาพเหล่านี้ส่งประวัติย่อและไม่ได้รับการติดต่อจากคุณอีก คุณจะสูญเสียโมเมนตัมทั้งหมดที่คุณใช้เวลาพัฒนากับคนเพียงไม่กี่คนที่ชื่นชอบ เช่นเดียวกับที่แนะนำก่อนหน้านี้กับเครือข่ายพนักงานและผู้ติดต่อมืออาชีพ ให้ดำเนินต่อไปและหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์

เปิดโอกาสให้ผู้สนใจสมัครรับจดหมายข่าวของบริษัท พิจารณาเขียนจดหมายข่าวฉบับย่อสำหรับพวกเขาโดยเฉพาะ ติดตามการส่งเว็บไซต์ทั้งหมดด้วยคำทักทายที่กล่าวว่าขอบคุณที่ให้ความสนใจในบริษัทของเรา

ส่งการอัปเดตเป็นระยะเกี่ยวกับการเปิดรับสมัครงานของคุณ เชิญพนักงานที่มีศักยภาพมาเยี่ยมชมองค์กรของคุณเมื่อพวกเขาอยู่ในพื้นที่ การติดต่อกับผู้สนใจอย่างมืออาชีพและต่อเนื่องของคุณทำให้มั่นใจ ความสำเร็จในการสรรหา .

เป็นนายจ้างทางเลือก

ลองนึกถึงสิ่งที่ผู้มีโอกาสเป็นพนักงานพิจารณาก่อนตกลงเข้าร่วมองค์กรหรือธุรกิจของคุณ คุณมั่นคง ทำเงิน และเติบโตหรือไม่? คุณเป็นมิตรกับพนักงานหรือไม่? ภารกิจของคุณดึงดูดใจคนที่คุณต้องการรับสมัครมากที่สุดหรือไม่?

พนักงานใหม่จะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าพวกเขาหรือไม่หากพวกเขาเข้าร่วมกับคุณ? องค์กรของคุณจะหล่อเลี้ยงความสามารถและให้โอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับความท้าทายและการเติบโตทางอาชีพหรือไม่?

หากคุณสามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้ ให้วิเคราะห์ทุกองค์ประกอบของกระบวนการสรรหาเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังส่งข้อความเหล่านี้ ถ้า คุณต้องการเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือก คุณต้องทำตัวเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือก นอกจากนี้ คุณต้องสื่อสารคำมั่นสัญญานี้กับพนักงานที่คาดหวังของคุณ

ผู้คนมองหาสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่ใหญ่มาก เช่น การสังเกตว่าคุณโทรกลับทันทีหรือไม่ พวกเขาสังเกตเมื่อผู้สัมภาษณ์ทุกคนถามคำถามเดิมซ้ำ พวกเขาทราบว่าคุณตอบกลับเพื่อรับทราบการรับประวัติย่อ

พวกเขายินดีรับโทรศัพท์เมื่อมีคนมารับงานที่พวกเขาต้องการ (ใช่ คุณยังคงต้องส่งจดหมายถึงคนที่คุณสัมภาษณ์ แต่ยิ่งติดตามผลอย่างไม่เป็นทางการมากขึ้น) พวกเขารู้สึกยินดีเมื่อพวกเขาสามารถสื่อสารกับคุณผ่านอีเมลได้

นอกจากนี้ การเป็นนายจ้างที่ได้รับเลือกคือชื่อเสียงที่คุณสร้างในอุตสาหกรรมของคุณ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง

รับสมัครโดยใช้อินเทอร์เน็ต

อินเทอร์เน็ตนอกเหนือจากเว็บไซต์องค์กรของคุณเองได้พัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการสรรหาบุคลากรในแง่ของประโยชน์ต่อนายจ้าง ผู้มีโอกาสเป็นลูกจ้าง และสังคมโดยทั่วไป เรียนรู้วิธีใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อค้นหาและดึงดูดผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม นี่คือตัวเลือกที่คุณสามารถพิจารณาได้ในขณะนี้

โพสต์ตำแหน่งของคุณบนเว็บไซต์สมาคมวิชาชีพ ซึ่งรวมถึงเว็บไซต์บทในท้องถิ่นหรือสมาคมวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับงาน (นี่เป็นวิธีการที่ยอดเยี่ยมในการหาคนเก่งในท้องถิ่น)

โพสต์ตำแหน่งงานว่างบนเว็บไซต์ที่ผู้ขายเอกชนหรือรัฐและ/หรือรัฐบาลท้องถิ่นของคุณจัดหาให้ รัฐหรือประเทศของคุณเองจะมีทรัพยากรที่เท่าเทียมกันสำหรับคุณ

โพสต์โฆษณาของคุณบนเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับหนังสือพิมพ์ หนังสือพิมพ์ส่วนใหญ่มีเว็บไซต์ในเครือที่คุณสามารถโพสต์โฆษณาได้ โฆษณาเหล่านี้รวมอยู่ในราคาของโฆษณาสิ่งพิมพ์ (มีใครใช้อีกต่อไปยกเว้นการปิดประกาศรับสมัครงานในพื้นที่หรือไม่) หรือคุณจะจ่ายเงินให้ก็ได้ โพสต์ออนไลน์ เท่านั้น. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโฆษณารับสมัครงานของคุณ 'ขาย' วิสัยทัศน์และข้อดีขององค์กรของคุณ โฆษณาที่มีประสิทธิภาพแสดงให้เห็นว่าบริษัทของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่น่าตื่นเต้นและคุ้มค่า ประกาศรับสมัครงานที่มีประสิทธิภาพทำให้ผู้คนต้องการสมัครงานกับบริษัทของคุณ

ใช้ Headhunters และนายหน้า

บางครั้งก็คุ้มเวลาใช้ เฮดฮันเตอร์ นายหน้า และบริษัทจัดหางาน . บริษัทที่ดีที่สุดได้ทำการบ้านและการพัฒนากลุ่มผู้สมัครให้กับคุณมามากแล้ว คาดว่าจะจ่าย 20-35 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายของเงินเดือนประจำปีของผู้สมัครใหม่ แต่สำหรับบางตำแหน่งและในบางอุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายของเวลาและเวลาที่ลงทุนในการค้นหาที่ล้มเหลวในแผนกของคุณนั้นคุ้มค่า

ตัวอย่างเช่น การดูแลสุขภาพเป็นอุตสาหกรรมที่การสรรหาบุคลากรเฉพาะทางอาจมีความสำคัญ โดยเฉพาะในระดับอาวุโส นี่คือรายการของ บริษัทค้นหาผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุด .

นอกจากนี้ นายหน้ายังมีกลุ่มผู้สมัครที่พัฒนาแล้ว พวกเขาให้ดวงตาที่มีประสบการณ์คู่ที่สองเพื่อช่วยคุณในการค้นหา บางคนดีมาก พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้พบกับนายหน้าเมื่อเร็ว ๆ นี้และเสนองานขายในองค์กรลูกค้าทันที เชื่อเถอะว่าเขาเป็นคนดี เธอสามารถเห็นเขาหาผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมสำหรับนายจ้างได้อย่างแน่นอน

เมื่อคุณทำงานในบทบาท HR การโทรจากผู้มีโอกาสเป็นนายหน้าจะมาหลายครั้งต่อสัปดาห์ ขอข้อมูลอ้างอิงและตรวจสอบพวกเขา พูดคุยกับบริษัทที่ไม่แข่งขันเพื่อขอผู้สรรหาบุคลากรที่พวกเขาพอใจด้วย คุณยังสามารถค้นคว้าข้อมูลผู้สรรหาบุคลากรได้ที่เว็บไซต์ออนไลน์จำนวนเท่าใดก็ได้

กำลังมองหาแนวคิดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานที่มีศักยภาพเป็นดาราหรือไม่? ต่อไปนี้คือแนวคิดอื่นๆ ที่ฉันชื่นชอบในการสรรหาพนักงาน

ใช้หน่วยงานและบริษัทชั่วคราว

พิจารณาใช้พนักงานชั่วคราวเพื่อแก้ปัญหา 'ลองหาคนเข้าทำงานในตำแหน่ง' หรือกับพนักงานในตำแหน่งที่คุณไม่แน่ใจว่าจำเป็นสำหรับการทำงานระยะไกล พนักงานชั่วคราว ยังสามารถจัดเตรียมบัฟเฟอร์ที่มีประโยชน์สำหรับการขึ้นและลงของวัฏจักรธุรกิจ เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องส่งผลกระทบต่อพนักงานหลักของคุณในช่วงเวลาหยุดทำงาน

บริษัทชั่วคราวจะคัดเลือกและคัดกรองตามข้อกำหนดของคุณและรับประกันความพึงพอใจของคุณ สิ่งเหล่านี้ช่วยประหยัดเวลาให้กับพนักงานของคุณได้อย่างมาก เนื่องจากมีการทดสอบ การคัดกรองยา การตรวจสอบการอ้างอิง ตรวจสอบประวัติ และสิ่งอื่น ๆ ที่คุณต้องการโดยมีค่าธรรมเนียมเล็กน้อย เมื่อถึงเวลาที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลพบกับกลุ่มผู้สมัครงานที่ได้รับเลือก งานส่วนใหญ่ ยกเว้นการสัมภาษณ์งานส่วนตัวก็เสร็จเรียบร้อยสำหรับพวกเขา

นอกจากนี้ เมื่อบริษัทคุ้นเคยกับความต้องการของคุณ เช่นเดียวกับหัวหน้าฮันเตอร์และผู้จัดหางาน พวกเขาจะค้นหาและแนะนำความสามารถที่พวกเขาเชื่อว่าตรงตามเกณฑ์ของคุณสำหรับผู้สมัครที่เป็นดารา

หลายบริษัททำงานร่วมกับเอเจนซี่สองหรือสามแห่ง และหลายบริษัทจ้างพนักงานชั่วคราวเพียงห้าอันดับแรกเท่านั้น ดังนั้นพวกเขาจึงจ้างคนที่ยอดเยี่ยม

เรียนรู้เกี่ยวกับผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

ระบุสิ่งที่ผู้สมัครที่คุณต้องการอ่าน สังเกตเว็บไซต์ที่พวกเขาเยี่ยมชม ศึกษา listservs ที่พวกเขาเข้าร่วม กำหนดนิตยสารอุตสาหกรรมและหนังสือพิมพ์ที่พวกเขาอ่าน

ระบุแหล่งข่าว ฟอรัม กลุ่มสนทนา และสถานที่สำหรับฝึกฝนเครือข่ายสังคมออนไลน์ที่พวกเขาชื่นชอบ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ค้นหาทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับประเภทของคนที่คิดเป็นสิบเปอร์เซ็นต์สูงสุดของพนักงานปัจจุบันของคุณและกลุ่มผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ

ใช้ข้อมูลนี้เพื่อคัดกรองประวัติย่อ และเพื่อพัฒนาคำถามสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพ

สิ่งสำคัญที่สุดคือ ใช้ข้อมูลนี้เพื่อพัฒนากลยุทธ์การสรรหาที่สร้างสรรค์และสนุกสนานสำหรับตำแหน่งงานว่างที่มีศักยภาพของคุณ นั่งกับกลุ่มที่สนใจซึ่งรวมถึงสมาชิกของกลุ่มที่คุณกำลังพยายามรับสมัครและระดมความคิดวิธีอื่นๆ ที่เป็นไปได้ในการค้นหากลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับแต่ละตำแหน่ง

ตัวอย่างบางส่วนที่เห็น ได้แก่ โฆษณาที่ตลกมากในหนังสือพิมพ์ที่นิ่งเฉย มันกระโดดออกจากหน้าอย่างแท้จริงเพราะมันโดดเด่นอย่างมากจากกลุ่ม (โฆษณากำลังมองหาโฆษณาสำหรับเอเจนซี่โฆษณา คุณสามารถเดิมพันได้ว่าพวกเขาพบผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุด) ผู้คนได้รับคัดเลือกให้เป็นพนักงานที่มีศักยภาพในขณะที่เรียกดูในร้านหนังสือเนื่องจากหนังสือที่พวกเขากำลังตรวจทาน ผู้คนรับสมัครงานจากผู้ที่มาเยี่ยมชมบูธของตนในงานแสดงสินค้า

รับสมัครผ่านการกระทำที่ดีของคุณ

นี่เป็นโบนัสที่คิดเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานที่ยอดเยี่ยม: การประชาสัมพันธ์ที่องค์กรของคุณได้รับในสื่อข่าว สิ่งพิมพ์ ทางโทรทัศน์ วิทยุและออนไลน์มีความสำคัญอย่างมากสำหรับการสรรหาบุคลากร

คำพูดดีๆ สองสามบทความ บทความที่น่าสนใจ หรือชิ้นส่วนเกี่ยวกับภารกิจของคุณที่สะท้อนถึงองค์กรของคุณในแง่ดี จะส่งผลให้พนักงานที่มีศักยภาพเข้ามาหาคุณ และนั่นคือวิธีที่ดีที่สุดในการค้นหาพนักงานที่มีศักยภาพสูงสำหรับกลุ่มผู้สมัครของคุณ

แนวคิดในการสรรหาบุคลากรนั้นไม่มีที่สิ้นสุดและท้าทายอย่างไม่รู้จบ แต่เวลาและความพยายามที่คุณลงทุนนั้นคุ้มค่าเมื่อได้รับความสามารถระดับสูงสำหรับองค์กรของคุณ