แตะพลังของการฝึกอบรมภายใน
จัดให้มีการฝึกอบรมภายในเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของพนักงาน
สารบัญขยายสารบัญ
- ทำไมการพัฒนาภายในจึงเป็นแนวทางที่เหนือกว่า
- คำแนะนำเกี่ยวกับการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงาน
- สรุปการฝึกอบรมภายใน
การฝึกอบรมภายใน ให้สิทธิประโยชน์แก่นายจ้างและลูกจ้าง ที่ไม่พบเมื่อคุณส่งพนักงานเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมหรือสัมมนาภายนอก โอนการฝึกอบรม เกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น และพนักงานประสานการเรียนรู้ผ่านการฝึกอบรมพนักงานคนอื่นๆ
การฝึกปฏิบัติงานจริง ที่เสริมทักษะของพนักงาน และทำให้เธอมั่นใจ ความพร้อมสำหรับโปรโมชั่นต่อไป , หรือ สิทธิ์ในการโอนภายใน มักจะดีกว่าการสัมมนาสาธารณะมาก
เหตุใดการฝึกอบรมและการพัฒนาภายในจึงเป็นวิธีที่เหนือกว่าในการฝึกอบรมพนักงาน
บทความหลักเกี่ยวกับการฝึกอบรมนี้แสดงวิธีต่างๆ ที่องค์กรสามารถให้การฝึกอบรมแก่พนักงานได้ แม้ว่าวิธีการบางอย่างจะเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมประชุมจากภายนอกในโปรแกรมการฝึกอบรมและการสัมมนา พลังของกิจกรรมการฝึกอบรมและพัฒนา ที่พนักงานทำภายในมักจะดีกว่าด้วยเหตุผลเหล่านี้
การฝึกอบรมและการพัฒนาภายในก้าวข้ามอุปสรรคอันใหญ่หลวงที่ขัดขวางการฝึกอบรมจากภายนอก การฝึกอบรมภายในสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ที่มั่นคงของ วัฒนธรรมองค์กร .
ดิ การฝึกอบรมภายในใช้ตัวอย่างในชีวิตจริง , ปัญหาและความท้าทายที่ผู้เข้าร่วมต้องพบเจอในที่ทำงานทุกวัน การฝึกอบรมภายในที่ประสบความสำเร็จจะระบุทักษะและความรู้ที่แน่นอนที่ผู้เข้าร่วมจำเป็นต้องประสบความสำเร็จในงานของตน นอกจากนี้ยังเตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับความสำเร็จในงานต่อไป
การฝึกอบรมภายในจะนำเสนอใน ภาษาและคำศัพท์ที่ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และสามารถเกี่ยวข้องกับ การฝึกอบรมภายในจะพัฒนาทักษะของพนักงานและประสานความรู้ของตนเองในหัวข้อนั้นๆ
คุณน่าจะคุ้นเคยกับสุภาษิตโบราณที่ว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจหัวข้ออย่างถี่ถ้วนคือการมี พนักงานฝึกอบรมผู้อื่น .
คำแนะนำเกี่ยวกับการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงาน
เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีการฝึกอบรมภายในที่มีประสิทธิภาพและ การพัฒนาพนักงาน .
การฝึกปฏิบัติงานจริง
ใช้ กระบวนการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ เพื่อจัดทำแผนการพัฒนาพนักงานภายใน นี่คือการฝึกอบรมเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับงานซึ่งส่งผลให้พนักงานประสบความสำเร็จและมีการพัฒนา
การฝึกอบรมภายในงานรวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่น:
- เชิญพนักงานมีส่วนร่วมในแผนกหรือการตัดสินใจและการวางแผนทั่วทั้งบริษัท
- ให้พนักงานเข้าถึงระดับที่สูงขึ้น การประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์มากขึ้น .
- จัดเตรียม ข้อมูลเพิ่มเติมโดยรวมถึงพนักงาน ในรายชื่อผู้รับจดหมาย ในการบรรยายสรุปของบริษัท และในความมั่นใจของคุณ
- ช่วยให้พนักงานสามารถ ตั้งเป้าหมาย จัดลำดับความสำคัญ และวัด.
- มอบหมายความรับผิดชอบในการสอนการทำงานของเครื่องจักร มาตรฐานคุณภาพ มาตรฐานการผลิต และแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยให้กับพนักงาน ที่อบรมพนักงานใหม่ หรือพนักงานที่ยังใหม่ต่อพื้นที่ทำงาน
- มอบหมายการกำกับดูแลหรือ ความรับผิดชอบของหัวหน้าทีม หรือทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยนำทางในขณะเรียน
- มอบหมายให้พนักงาน เพื่อเป็นหัวหน้าโครงการหรือทีม หรือทำหน้าที่เป็น ผู้ช่วยหัวหน้าขณะเรียน .
- ให้พนักงานได้ใช้เวลาร่วมกับหัวหน้าในการโค้ชชิ่ง / การให้คำปรึกษา ความสัมพันธ์. กำหนดเป้าหมายการพัฒนาพนักงานเป็นทีม
- ให้โอกาสพนักงานในการฝึกอบรมข้ามสายงานในบทบาทและความรับผิดชอบอื่นๆ
การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน
การให้คำปรึกษา การฝึกสอน และการทัศนศึกษาทั้งในและนอกบริษัท ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและความรู้ พนักงานที่ 'สอนผู้อื่น' ได้รวมเอาความรู้และทักษะเข้าไว้ด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
- กำหนด พนักงานที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการ จากภายในกลุ่มงานของตน พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นมีหน้าที่รับผิดชอบในการช่วยให้พนักงานเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในการทำงาน
- สปอนเซอร์ ' พาเพื่อนร่วมงานไปทำงาน ' อย่างที่ลูกค้าคนหนึ่งของฉันทำ พนักงานสมัครเข้าร่วมและใช้เวลาทั้งวันเรียนรู้เกี่ยวกับหน้าที่งานอื่นภายในบริษัท ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาใช้เวลาทั้งวันเรียนรู้เกี่ยวกับการประชาสัมพันธ์ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนการบรรยายสรุปอาหารกลางวันเพื่อรวบรวมอาหารของพนักงาน สำรวจการเรียนรู้ และปรับปรุงประสบการณ์สำหรับอนาคต
- ส่งเสริมพนักงานให้ หาที่ปรึกษาที่ไม่เป็นทางการด้วยตัวเอง ในด้านการพัฒนาและความสนใจที่จำเป็น
เซสชั่นการฝึกอบรมภายใน
ภายใน เซสชันและวิธีการฝึกอบรมมีประสิทธิภาพ . โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเสนอทักษะและแนวคิดใหม่ ๆ ให้กับพนักงาน การฝึกอบรมภายใน การอ่าน และการประชุมสามารถแทนที่การฝึกอบรมภายนอกมากมายในองค์กร การฝึกอบรมภายในยังคุ้มค่าและ ผู้อำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมหรือทรัพยากร ยังคงให้บริการทุกวันแก่ผู้เข้าร่วมหลังการฝึกอบรม
- เสนอเซสชั่นการฝึกอบรมภายใน ผู้อำนวยความสะดวกสามารถเป็นพนักงานหรือผู้ฝึกสอนหรือที่ปรึกษาที่องค์กรได้พัฒนาความสัมพันธ์เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าผู้ฝึกสอนคือ ตระหนักถึงวัฒนธรรมและความต้องการขององค์กร .
- กำหนดให้พนักงานฝึกอบรมพนักงานคนอื่นๆ เมื่อเข้าร่วมการสัมมนาหรือการประชุมฝึกอบรมภายนอก พวกเขาสามารถแบ่งปันข้อมูลที่ได้เรียนรู้จากการสัมมนาหรือการฝึกอบรม เสนอเวลาในการประชุมแผนก a อาหารกลางวันถุงสีน้ำตาล , หรือการจัดอบรมตามกำหนดการเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลที่ได้รับจากภายนอกให้ผู้อื่นทราบ
- ซื้อหนังสือธุรกิจที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงาน เพื่อสนับสนุนผลกระทบของการอ่าน ชมรมหนังสือพนักงาน ในระหว่างที่พนักงานอภิปรายเกี่ยวกับหนังสือเล่มปัจจุบันและนำแนวคิดไปใช้กับบริษัทของคุณ
- เสนอการฝึกอบรมและข้อมูลที่จำเป็นทั่วไปบนอินทราเน็ต ซึ่งเป็นเว็บไซต์ภายในของบริษัท นี้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับ ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ และให้พนักงานใหม่มีแหล่งตรวจสอบตามการปฐมนิเทศด้วย
- ให้การฝึกอบรมโดยพนักงานที่มีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอกในรูปแบบอาหารกลางวันแบบถุงสีน้ำตาล พนักงานรับประทานอาหารกลางวันและได้รับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีคุณค่า สำรวจพนักงานเพื่อกำหนดความสนใจหรือขอให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลรวบรวมความต้องการการฝึกอบรมจากแผนพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน (PDPs)
- สนับสนุนการประชุมภายในที่พนักงานสามารถเรียนรู้แนวคิดและทักษะใหม่ๆ คุณสามารถเลียนแบบการประชุมภายนอกด้วยอาหารกลางวันและส่วนประกอบทั้งหมดของการประชุมภายนอกที่ศูนย์การประชุมท้องถิ่น เสนอช่วงการประชุมที่สอนโดยเจ้าหน้าที่ภายในในหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับผู้ชมภายใน ลองนึกภาพการประชุมจริงในแต่ละวัน แล้วคุณจะเห็นโอกาสในการฝึกอบรมข้ามแผนก ใช้ทักษะของพนักงานภายใน และสัมผัสความรู้จากแหล่งข้อมูลที่มีข้อมูล เช่น ของคุณ ประกันสุขภาพ ผู้ให้บริการหรือแหล่งที่มา 401 (k) ของคุณ
สรุปการฝึกอบรมภายใน
การฝึกอบรมภายในเป็นวิธีที่คุ้มค่า ส่งเสริม และมีประสิทธิภาพสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรมในงาน จากโค้ชและพี่เลี้ยงที่ไม่เป็นทางการหรือเป็นทางการ หรือในการสัมมนาภายใน อาหารกลางวัน หรือการประชุม การฝึกอบรมภายในมีศักยภาพที่จะส่งผลดีต่อการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงาน
ให้การฝึกอบรมพนักงานภายใน คุณจะรับรู้ถึงพลังของการฝึกอบรมภายในอย่างรวดเร็วในฐานะเครื่องมือในการพัฒนาพนักงาน