ข้อดีและข้อเสียของนโยบายการหยุดงานโดยได้รับค่าจ้าง – PTO

ข้อดีและข้อเสียของนโยบายการลาหยุดที่ได้รับค่าจ้างมีอะไรบ้าง?

•••

ljubaphoto / Getty Images

สารบัญขยายสารบัญ

• คนงานและนายจ้าง
• ประโยชน์ของ PTO
• ข้อเสียของ PTO
• ค่าเฉลี่ยนโยบาย

ถึง หมดเวลาพัก นโยบาย (PTO) รวมวันหยุด เวลาป่วย และเวลาส่วนตัวไว้ในธนาคารวันเดียวเพื่อให้พนักงานใช้เมื่อหยุดงานโดยได้รับค่าจ้าง นโยบาย PTO จะสร้างกลุ่มวันที่พนักงานอาจใช้ตามดุลยพินิจของเขาหรือเธอ

เมื่อพนักงานต้องการพักจากการทำงาน นโยบาย PTO จะช่วยให้สามารถจ่ายเวลาหยุดได้ตามจำนวนชั่วโมง พนักงานอาจใช้ PTO ตามดุลยพินิจของพวกเขา ไม่ว่าพวกเขาต้องการเวลานัดหมายแพทย์ ประชุมโรงเรียนเด็ก รับจอห์นนี่ที่ป้ายรถเมล์ รอช่างซ่อมเตามาถึง หรือหายจากไข้หวัด การใช้เวลาไม่ใช่เรื่องของนายจ้างอีกต่อไปซึ่งเป็นอีกก้าวหนึ่งของการปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนผู้ใหญ่

คุ้มครองทั้งผู้ปฏิบัติงานและนายจ้าง

ดังนั้น พนักงานที่อาจโกหกหรือแต่งเรื่องเกี่ยวกับการใช้เวลาในอดีต มีสิทธิที่จะใช้ PTO ตามดุลยพินิจในการสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงานและชีวิต สิ่งนี้ทำให้นายจ้างและลูกจ้างสามารถหยุดพฤติกรรมของพนักงานที่ต้องขออนุญาตจากผู้จัดการของตนให้หยุดงานได้

เพื่อปกป้องปริมาณงานของบริษัทและการบริการลูกค้า คุณจะต้องกำหนดให้พนักงานร้องขอ PTO อย่างน้อย แจ้งล่วงหน้าสองวัน เว้นแต่พนักงานจะป่วยจริงซึ่งมักจะคาดเดาไม่ได้ กำหนดแนวทางอื่นๆ ตามความจำเป็น สำหรับการเจ็บป่วยของพนักงาน การลาพักร้อน และเวลาส่วนตัว ก่อนที่คุณจะนำนโยบาย PTO มาใช้

พนักงานมีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างไม่พึงปรารถนาเมื่อมีการนำระบบใหม่มาใช้ และกฎและแนวทางปฏิบัติจะเล็ดลอดออกมาภายหลังหลังจากมีการใช้นโยบาย ดังนั้น ให้คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการแตกสาขาของการตัดสินใจ และพยายามทุกวิถีทางที่จะแจ้งให้พนักงานทราบถึงนโยบายและแนวทางที่เกี่ยวข้องทั้งหมดก่อนที่จะนำไปใช้ เป้าหมายของคุณคือการทำให้พนักงานของคุณถูกต้องตั้งแต่เริ่มดำเนินการตามนโยบายใหม่

ประโยชน์ของนโยบาย PTO ที่ดี

นโยบาย PTO ที่ดีสามารถให้ประโยชน์แก่พนักงานและธุรกิจได้ คุณปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะผู้ใหญ่ที่มีสิทธิ์ใช้ PTO ตามดุลยพินิจของพวกเขาโดยไม่มีการกำกับดูแล ผู้จัดการไม่อยู่ในตำแหน่งที่ต้องคอยตรวจสอบการใช้ผลประโยชน์ของพนักงานที่รายงานโดยได้รับค่าจ้าง

PTO ให้นายจ้างควบคุมการขาดงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ ปัญหาร้ายแรง และค่าใช้จ่ายสำหรับหลายๆ อย่าง พนักงานสามารถกำหนดเวลาหยุดล่วงหน้าได้ ซึ่งจะช่วยในเรื่องความคุ้มครองการทำงาน

พนักงานให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นที่ PTO มีให้ มันให้ทางเลือกแก่พวกเขาในการใช้เวลาโดยจ่ายเงินเมื่อพวกเขา ส่วนใหญ่ต้องการมัน —ไม่ว่าจะเป็นการดูแลเด็กป่วยที่ไม่สามารถไปรับเลี้ยงเด็กหรือไปพักผ่อนกับครอบครัวที่ชายหาด

ในอดีต พนักงานอาจเคยไม่ซื่อสัตย์ว่าทำไมต้องหยุดงานเพราะอยากให้ผู้จัดการคิดในแง่บวก PTO ช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างเป็นผู้ใหญ่ โดยไม่มีเหตุผลใดที่พนักงานจะไม่พูดความจริง

นายจ้างสามารถระบุการเข้าร่วมของพนักงานได้เฉพาะกับผู้ที่เล่นเกมระบบหรือมีปัญหาในการเข้างาน แทนที่จะต้องกำหนดกฎเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติมากมายสำหรับพนักงานโดยเฉลี่ยของคุณที่เข้าร่วมงานเป็นประจำโดยไม่มีปัญหา

ข้อเสียของนโยบายการหยุดจ่ายค่าจ้าง

แน่นอนว่า ทุกซับในสีเงินจะมาพร้อมเมฆสีดำ และนโยบาย PTO ก็ไม่มีภูมิคุ้มกันต่อข้อเสีย งานวิจัยบางชิ้นแสดงให้เห็นว่านายจ้างที่ใช้ PTO อาจให้วันโดยรวมแก่พนักงานน้อยกว่าที่เคย และ/หรือพนักงานใหม่สะสม PTO ช้ากว่าพนักงานระยะยาว

พนักงานมักจะมองว่า PTO เป็นประโยชน์และใช้เวลาว่างทั้งหมด ในขณะที่พวกเขาอาจไม่เคยมีเวลาหยุดงานสำหรับวันส่วนตัว วันลาป่วย และวันหยุด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คนอเมริกันมักขึ้นชื่อในเรื่องที่ไม่ได้รับค่าจ้างในวันหยุดและหยุดงานโดยได้รับค่าจ้างอื่นๆ

พนักงานมักจะดูเวลา PTO ทั้งหมดเป็น เวลาพักร้อน และมาทำงานเมื่อป่วย นายจ้างสามารถกีดกันการปฏิบัตินี้ด้วยการจัดการการขาดงานในการดำเนินการ ผู้จัดการในองค์กร ต้องกำหนดจังหวะและความคาดหวัง และแบบจำลองพฤติกรรมการหยุดงานที่เหมาะสมแก่พนักงาน การฝึกสอนสามารถช่วยแก้ไขปัญหาของพนักงานที่ลาป่วยได้

ค่าเฉลี่ยนโยบาย

ในการสำรวจในปี 2559 ที่จัดทำโดย Society for Human Resource Management (SHRM) องค์กรส่วนใหญ่เสนอแผน PTO (87%) และแผนวันหยุดแบบชำระเงิน (91%) ให้กับพนักงานโดยพิจารณาจากระยะเวลาในการให้บริการที่องค์กร สำหรับแผน PTO จำนวนวันลาเฉลี่ยที่มอบให้ต่อปีตามระยะเวลาการทำงานของพนักงานอยู่ระหว่าง 13 ถึง 26 วันและแปดถึง 22 วันสำหรับแผนวันหยุดแบบชำระเงิน'

ในการศึกษาที่จัดทำโดย WorldatWork Association ในเดือนกันยายน 2014 จำนวนวัน PTO เฉลี่ยที่นายจ้างเสนอคือ:

• อายุงานน้อยกว่า 1 ปี 16 วัน
• 1-2 ปีของการบริการ: 18 วัน
• 3-4 ปีของการบริการ: 19 วัน
• อายุงาน 5-6 ปี 22 วัน
• อายุงาน 7-8 ปี 23 วัน
• อายุงาน 9-10 ปี 24 วัน
• อายุงาน 11-15 ปี 26 วัน
• อายุงาน 16-19 ปี 27 วัน
• อายุงานมากกว่า 20 ปี: 28 วัน

คุณจะต้องการดูรายงานการสำรวจทั้งหมดเกี่ยวกับเวลาว่างที่ได้รับค่าจ้าง นอกเหนือจากช่วงวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างที่นายจ้างเสนอให้ สวัสดิการพนักงาน มีการสำรวจเวลาพักที่ได้รับค่าจ้าง

ในหลายช่วงเวลาของการให้บริการ จำนวนวันที่ได้รับค่าจ้างระหว่างการสำรวจในปี 2010 และการสำรวจปี 2014 ลดลงระหว่างการสำรวจในปี 2010 และปี 2014