ทรัพยากรมนุษย์

การฝึกอบรมการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

กลุ่มผู้บริหารที่หลากหลายในการประชุมพัฒนาการจัดการ

••• คริสเตียน sekulic / Vetta / Getty Images

การฝึกอบรมด้านการจัดการจะพัฒนาจุดแข็งของพนักงานและความสามารถในการมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณ มีการฝึกอบรมการจัดการที่หลากหลายสำหรับองค์กร - ทางเลือกไม่มีที่สิ้นสุด

การฝึกอบรมด้านการจัดการอาจรวมถึงการจัดหาภายใน ปรับแต่งสำหรับบริษัทของคุณ ต่อเนื่อง การพัฒนาการจัดการ เซสชัน การฝึกอบรมการจัดการยังสามารถครอบคลุมการสัมมนา การประชุม การฝึกอบรม และชั้นเรียนวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย

อบรมการจัดการผ่าน ชมรมหนังสือในที่ทำงาน , การมอบหมายงานที่ท้าทาย และการฝึกสอนจากหัวหน้าของผู้จัดการ มากมาย ตัวเลือกในการฝึกอบรมการจัดการ จะถูกระบุผ่าน กระบวนการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ . ตัวเลือกต่างๆ ได้แก่ ชั้นเรียน การมอบหมายงานภายใน การทัศนศึกษา และการศึกษาด้วยตนเอง อบรมการบริหารแนวทางด้วยความเปิดกว้างและความคิดเชิงสร้างสรรค์

คุณสามารถจัดการฝึกอบรมด้านการจัดการที่องค์กรของคุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จกับผู้คน ไม่ว่าคุณจะเลือกระบบการจัดส่งสำหรับการฝึกอบรมการจัดการ หัวข้อเหล่านี้คือสิ่งที่คุณจะต้องพิจารณา

หัวข้อการฝึกอบรมการจัดการ

การจัดทำงบประมาณและการวางแผนทางการเงิน

  • การอ่านและทำความเข้าใจงบการเงิน
  • การอ่านและทำความเข้าใจเอกสารกำไรขาดทุน

การวางแผนอาชีพ

  • เริ่มต้นอาชีพ
  • กลางอาชีพ
  • การเปลี่ยนผ่าน
  • ปัจจัยความสำเร็จในอาชีพ
  • การวางแผนพัฒนาตนเองและการนำไปปฏิบัติ

การบริหารการเปลี่ยนแปลง

  • การประเมินและส่งเสริมความพร้อมในการเปลี่ยนแปลง
  • การรับมือกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
  • เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
  • การจัดการกับปฏิกิริยาส่วนบุคคลต่อการเปลี่ยนแปลง

องค์กร วัฒนธรรม

  • วัฒนธรรมคืออะไร
  • เข้าใจวัฒนธรรมของคุณ
  • เปลี่ยนวัฒนธรรม
  • การเมืองในสำนักงาน
  • ค่านิยม

การสื่อสาร

  • การสื่อสารระหว่างบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การเอาใจใส่และสิ่งแวดล้อม - ความฉลาดทางอารมณ์
  • การให้และรับคำติชม
  • ถือการสนทนาที่ยากลำบาก
  • ฟังอย่างกระตือรือร้น
  • การสื่อสารอวัจนภาษา
  • การนำเสนอ
  • การสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร

แก้ปัญหาความขัดแย้ง

  • การแก้ไขความขัดแย้งระหว่างบุคคล
  • การแก้ไขข้อขัดแย้งในองค์กร
  • การไกล่เกลี่ย

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

  • ความคิดสร้างสรรค์

บริการลูกค้า

สุขภาพของพนักงาน

  • ความช่วยเหลือพนักงาน
  • ความปลอดภัยและการยศาสตร์
  • การจัดการความเครียด
  • การใช้สารเสพติด
  • การตรวจจับและป้องกันความรุนแรง
  • สมดุลชีวิตการทำงาน

จริยธรรม

  • ความรับผิดชอบต่อสังคม

อำนวยความสะดวก

  • สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมชื่นชม
  • การจัดการการประชุม

กลุ่มพลศาสตร์

  • การแก้ปัญหากลุ่มและการตัดสินใจ
  • กลุ่มชั้นนำและการประชุม
  • กลุ่มออนไลน์
  • เทคนิคการตั้งคำถาม

แรงงานสัมพันธ์

  • กฎหมายการจ้างงานทั่วไป
  • การจัดการกับพนักงานที่เป็นตัวแทนของสหภาพ
  • การเลือกปฏิบัติ

การจัดการ

  • การฝึกสอน/การให้คำปรึกษา
  • การจัดการวิกฤต
  • การจัดการกับผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ
  • การตัดสินใจ
  • คณะผู้แทน
  • สาธิต ความซื่อสัตย์ , ความกล้าหาญและการดูแลองค์กร
  • การรักษาพนักงาน
  • การจัดการการขาดเรียน
  • การจัดการประสิทธิภาพของพนักงานในแต่ละวัน
  • การจัดการพนักงานที่มีศักยภาพสูง
  • การจัดการในยุคเศรษฐกิจที่ยากลำบาก
  • การพัฒนาการจัดการ
  • ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และการคิด
  • การกำกับดูแล

แรงจูงใจและการมีส่วนร่วม

  • แรงจูงใจของพนักงาน
  • การรับรู้ของพนักงาน
  • บทบาทของผู้จัดการในการสร้างแรงจูงใจ
  • สภาพแวดล้อมในการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ

การเจรจาต่อรอง

การจัดการประสิทธิภาพ

  • คำติชม 360 องศา
  • สร้างขีดความสามารถ
  • การดำเนินการทางวินัย
  • การตั้งเป้าหมายและคำติชม
  • การพัฒนาประสิทธิภาพ
  • การวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพ
  • การปรับปรุงประสิทธิภาพ
  • การวัดประสิทธิภาพ

การปรับปรุงกระบวนการ

การบริหารโครงการ

คุณภาพ

  • การเปรียบเทียบ
  • ดุลยภาพ
  • เดมิง
  • วัฏจักรแผน-ทำ-ศึกษา-พระราชบัญญัติของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • การแก้ปัญหา
  • แนวคิดแบบลีน
  • การคิดเชิงระบบ

การสรรหาและการจ้างงาน

  • การคัดเลือกพนักงาน
  • สัมภาษณ์งาน
  • การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
  • การวางแผนกำลังคน
  • ออกจากการสัมภาษณ์

เงินเดือนและสวัสดิการ

ความสำเร็จ

การสร้างทีม

  • การเพิ่มขีดความสามารถและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
  • กิจกรรมสร้างทีม
  • ทีมกำกับตนเอง
  • การจัดการและการวัดผลการปฏิบัติงานของทีม

การฝึกอบรม

  • การเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่
  • ข้ามการฝึกอบรม
  • การปฐมนิเทศพนักงานใหม่
  • การประเมินผลการฝึกอบรม
  • การประเมินความต้องการการฝึกอบรม
  • เครื่องมือฝึกอบรมและเครื่องบดน้ำแข็ง
  • การย้ายการฝึกอบรมไปยังที่ทำงาน
  • ผลตอบแทนการลงทุน

นิสัยการทำงาน

  • องค์กร
  • การจัดการเวลา
  • การวางแผน

ร่วมงานกับผู้คน

  • ความกล้าแสดงออก
  • การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
  • สร้างความไว้วางใจ
  • รับมือคนลำบาก
  • แสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์สุจริต - การรักษาความลับ
  • แสดงความนับถือ
  • โอกาสและปัญหาของแรงงานที่หลากหลาย
  • แง่ลบของพนักงาน
  • มารยาทในที่ทำงาน
  • เครือข่ายและพันธมิตร
  • เครือข่ายสังคมออนไลน์