ค่าตอบแทนถูกกำหนดสำหรับพนักงานอย่างไร?
ค่าตอบแทนปัจจุบันของคุณถูกกำหนดโดยปัจจัยเหล่านี้
สารบัญขยายสารบัญ- การวิจัยทางการตลาด
- ผลงานและความสำเร็จ
- ความพร้อมของพนักงาน
- ดึงดูดและรักษาพนักงาน
- ความสามารถในการทำกำไรของบริษัท
- เงินเดือนก่อนหน้าของพนักงาน
ภาพโดย Emilie Dunphy The Balance 2019
ค่าตอบแทนหมายถึงจำนวนเงินรวมของการจ่ายเงินที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินที่นายจ้างจ่ายให้กับลูกจ้างเพื่อเป็นการตอบแทนสำหรับงานที่ทำตามความต้องการ โดยพื้นฐานแล้ว เป็นการผสมผสานระหว่างมูลค่าของค่าจ้าง การลาพักร้อน โบนัส ประกันสุขภาพ และสิทธิพิเศษอื่นๆ ที่คุณอาจได้รับ เช่น อาหารกลางวันฟรี กิจกรรมฟรี และที่จอดรถ ส่วนประกอบเหล่านี้ถูกรวมไว้เมื่อคุณกำหนดค่าตอบแทน
ค่าตอบแทนของบริษัทขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย บางบริษัทให้ความสำคัญกับปัจจัยต่อไปนี้มากกว่าบริษัทอื่น แต่บริษัทเกือบทั้งหมดใช้รูปแบบการวิเคราะห์บางรูปแบบเพื่อกำหนดค่าตอบแทน พวกเขาต้องการชดเชยพนักงานอย่างเป็นธรรมเพื่อส่งเสริมขวัญกำลังใจที่ดี มีแรงจูงใจสูง และอัตราการลาออกต่ำ
การวิจัยตลาดเกี่ยวกับคุณค่าของงานที่คล้ายกัน
บริษัทจำนวนมากทำแบบสำรวจเงินเดือนอย่างเป็นทางการ ซึ่งสามารถช่วยบริษัทกำหนดอัตราตลาดของงานได้ ในการสำรวจเงินเดือนเหล่านี้ บริษัทต่างๆ รายงานการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบัน และผลประโยชน์สำหรับงานตาม รายละเอียดงาน .
บริษัทสำรวจจะรวบรวมข้อมูลและรายงานกลับไปยังผู้เข้าร่วม การค้นพบนี้สามารถแม่นยำอย่างยิ่ง พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีเกี่ยวกับอัตราการแข่งขันที่นายจ้างจ่ายในตลาดสำหรับพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่งานเดียวกันหรือคล้ายคลึงกัน
ฐานข้อมูลออนไลน์ช่วยให้นายจ้างเปรียบเทียบ
นอกจากนี้ยังมีเว็บไซต์ฐานข้อมูลออนไลน์สำหรับข้อมูลเงินเดือนที่เก็บรวบรวมข้อมูลทั้งในประเทศและต่างประเทศ เว็บไซต์เหล่านี้ เช่น Payscale.com และ Salary.com มีช่วงเงินเดือนที่แนะนำโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ตลาดงาน ที่ตั้งของงาน ขนาดของบริษัทที่เสนองาน หน้าที่ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบของงาน
แนะนำให้ใช้ Payscale.com เพื่อความถูกต้องในมิดเวสต์ ตาม PayScale.com 'การชดเชยเคยเป็นศิลปะมืด ไม่อีกแล้ว. PayScale ช่วยให้นายจ้างและพนักงานเข้าใจถึงการจ่ายเงินที่เหมาะสมสำหรับทุกตำแหน่งและสื่อสารเกี่ยวกับค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ'
บริษัทอื่นๆ ดูข้อมูลที่มีอยู่ในอินเทอร์เน็ต จากเว็บไซต์เช่น Glassdoor.com ข้อมูลไม่แม่นยำเท่าแบบสำรวจเงินเดือนเนื่องจากพนักงานรายงานด้วยตนเอง ไม่ครอบคลุมในทุก ส่วนประกอบของแพ็คเกจค่าตอบแทนพนักงาน ทั้ง.
รายละเอียดของงานที่ใช้เงินเดือนเหล่านี้ไม่ได้ให้รายละเอียดเหมือนแบบสำรวจเงินเดือน คนสองคนที่มีความรับผิดชอบต่างกันอย่างสุดขั้วในสองบริษัทที่แตกต่างกันอาจมีตำแหน่งที่เหมือนกัน ส่งผลให้เกิดความสับสนว่าค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับพนักงานจริง ๆ ควรเป็นอย่างไร
การพิจารณาเศรษฐกิจท้องถิ่นและขนาดของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ตัวอย่างเช่น คุณจะต้องจ่ายผู้ช่วยฝ่ายธุรการให้กับ CEO ของบริษัท Fortune 100 ในนิวยอร์กซิตี้ มากกว่าผู้ช่วยฝ่ายธุรการของ CEO ของบริษัทที่มี 30 คนในเมืองเล็กๆ ในรัฐไอโอวา ตำแหน่งงานเหมือนกัน—ผู้ช่วยฝ่ายธุรการของ CEO—แต่ค่าตอบแทนต่างกันโดยสิ้นเชิง
ผลงานและความสำเร็จของพนักงาน
คุณ ต้องการพนักงานสตาร์ของคุณ ทำมากกว่า พนักงานขี้เกียจของคุณ แม้ว่าจะมีชื่อเดียวกันก็ตาม บริษัทต่างๆ ตระหนักดีถึงความแตกต่างในจำนวนเงินที่พนักงานมีส่วนสนับสนุนบริษัทผ่านการจ่ายค่าตอบแทนด้วย บุญเพิ่มขึ้นทำให้ดีที่สุด . (แต่ถามตัวเองด้วยความสัตย์จริง หากคุณพิจารณาว่าพนักงานไม่สมควรได้รับค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น ทำไมคุณถึงจ้างบุคคลนี้?)
ความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะเหมือนในตลาด
เมื่อมีเพียงคนเดียวในเมืองที่มีทักษะเฉพาะ และสองบริษัทต้องการทักษะนั้น สงครามการประมูลก็จะเริ่มต้นขึ้น เมื่อบริษัทเพียงแห่งเดียวต้องการทักษะเฉพาะและมีคนสองคนให้เลือกว่าใครสามารถทำได้ พวกเขาไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินให้พนักงานมากเท่า
องค์กรที่มีทางเลือกไม่จำเป็นต้อง ชดเชยพนักงานที่เลือกด้วยมากกว่า กว่าอัตราตลาดที่กำลังดำเนินอยู่
ความปรารถนาที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานคนใดคนหนึ่งไว้
หากเป็นบริษัท อยากได้พนักงานสักคนก็ยอมจ่ายเพิ่ม . หากบริษัทมีชื่อเสียงว่าเป็นสถานที่ทำงานที่น่ากลัว พวกเขาอาจต้องจ่ายเงินเพิ่มเพื่อดึงดูดพนักงาน เป็นต้น หากบริษัทมีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมและพนักงานของพวกเขาเป็นแฟนตัวยง พวกเขาสามารถจ่ายน้อยลงแต่รู้ว่าค่าจ้างตามราคาตลาดจะรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้
ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทหรือกองทุนที่มีอยู่ในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรหรือภาครัฐ
บ่อยครั้งที่ธุรกิจไม่แสวงหาผลกำไรหรือภาครัฐจ่ายเงินน้อยลง ผู้คนเต็มใจที่จะทำงานให้กับพวกเขาอยู่แล้วเพราะพวกเขาเชื่อในภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร งานขององค์กรอาจจะ สอดคล้องกับค่านิยมของตนเอง .
หรือในกรณีของการจ้างงานของรัฐบาลและสถานที่ทำงานของสหภาพแรงงาน พนักงานอาจให้ความสำคัญกับความมั่นคงในการทำงานและคาดว่าจะเพิ่มขึ้นในโลกที่ผันผวนมากขึ้นเรื่อยๆ มากกว่าที่พวกเขาให้ความสำคัญกับความสามารถในการแสวงหาค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้น
งานภาครัฐบางงานมีเงินเดือนต่ำ แต่ให้สวัสดิการสูง เช่น ประกันสุขภาพและเงินบำนาญ ด้วยการชดเชยคุณต้องมองภาพรวมทั้งในภาครัฐและเอกชน
เงินเดือนก่อนหน้าของพนักงาน
ตามข้อเสนอเงินเดือน จากเงินเดือนเดิมของพนักงาน เป็นวิธีที่แย่มากในการกำหนดเงินเดือนสำหรับพนักงานใหม่ (และในระดับประเทศ ในหลายพื้นที่ ตอนนี้มันผิดกฎหมายเพราะว่าการปฏิบัตินี้ถือเป็นการชดเชยความเหลื่อมล้ำทางเพศและความเหลื่อมล้ำทางเชื้อชาติให้คงอยู่ต่อไป)
แต่บริษัทหลายแห่งพิจารณาเงินเดือนของคุณจากงานล่าสุดและเพิ่มขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์เล็กน้อย ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการชดเชยและความขัดแย้งที่ไม่เป็นธรรมภายในบริษัท
ตัวอย่างเช่น เมื่อ Bob ทำเงินได้ 50,000 ดอลลาร์ที่บริษัท A และได้รับ 10% ยกมาขึ้นเรือ เขาอาจจะพอใจกับเงิน 55,000 ดอลลาร์ของเขา แต่เมื่อรู้ว่าเจนใคร มีตำแหน่งและความรับผิดชอบเหมือนกัน ที่ทำเงินได้ 66,000 ดอลลาร์ต่อปีเพราะเธอทำเงินได้ 60,000 ดอลลาร์จากบริษัทเดิมของเธอ เขาคงจะโกรธมากแน่ๆ
เขาอาจอ้างว่าเหตุผลสำหรับ ความคลาดเคลื่อนคือการเลือกปฏิบัติทางเพศ และบริษัทจะถูกบังคับให้พิสูจน์เป็นอย่างอื่น
ค่าตอบแทนยังรวมถึงการชำระเงินเช่น โบนัส , การแบ่งปันผลกำไร , ค่าล่วงเวลา , รางวัลการรับรู้และการตรวจสอบ และ คณะกรรมการการขาย . ค่าตอบแทนอาจรวมถึงสิทธิพิเศษที่ไม่เป็นตัวเงิน เช่น รถยนต์ที่จ่ายให้กับบริษัท ตัวเลือกหุ้นในบางกรณี ค่าที่อยู่อาศัยที่จ่ายให้บริษัท และรายการรายได้อื่นๆ ที่ไม่ใช่ตัวเงิน แต่ต้องเสียภาษี
ค่าตอบแทนเป็นหัวข้อที่น่าสนใจเพราะว่าคนเรามีเหตุผลในการทำงานหลายอย่าง แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ พนักงานส่วนใหญ่ทำงานเพื่อเงิน . เพื่อประโยชน์สูงสุดของพนักงาน เพื่อพยายามรับค่าตอบแทนเพิ่ม . เพื่อประโยชน์สูงสุดของพนักงานในการ ก้าวไปสู่บรรไดขององค์กร ถึงระดับผู้บริหาร ดังนั้น พวกเขาสามารถหาเงินได้มากขึ้นเรื่อยๆ .
บรรทัดล่าง
ไม่ใช่เรื่องที่เป็นประโยชน์สูงสุดของนายจ้างที่จะมีพนักงานที่ไม่พอใจและไม่มีความสุขที่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าจ้างต่ำเกินไป แต่การเสนอค่าตอบแทนทางการตลาดที่ยุติธรรมพร้อมผลประโยชน์มากมายควรช่วยให้นายจ้างทำความปรารถนาให้เป็นจริงได้—แรงงานที่เฟื่องฟูและมีส่วนช่วยเหลือสอดคล้องกับเป้าหมายและความต้องการทางธุรกิจ
ที่มาของบทความ
Payscale.com. ' เกี่ยวกับเรา .' เข้าถึงเมื่อ 25 พฤษภาคม 2020.
สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์. ' การแบนประวัติเงินเดือนสามารถเปลี่ยนรูปแบบการเจรจาการจ่ายเงิน .' เข้าถึงเมื่อ 25 พฤษภาคม 2020.