การตัดสินใจจ้างงานเกิดขึ้นได้อย่างไร

•••

รูปภาพ Cecilie Arcus / Getty

มีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจจ้างงาน ในความเป็นจริง มันอยู่ที่ว่าคุณจะทำ ผู้จัดการการจ้างงาน งานได้ง่ายขึ้น

สิ่งที่ผู้จัดการต้องการทราบเกี่ยวกับคุณ

ยิ่งคุณมีความพร้อมในการจัดการงานของงานมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งประหยัดเวลาและเงินให้กับผู้จัดการของคุณมากขึ้นเท่านั้น

ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกคนที่คุณสัมภาษณ์ด้วยกำลังถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• คุณมี ทักษะพื้นฐาน ที่จำเป็นสำหรับงาน?
• คุณมีประสบการณ์ในการทำงานที่จำเป็นสำหรับงานนี้มากน้อยเพียงใด?
• คุณมีทักษะขั้นสูงอะไรบ้างที่เกี่ยวข้องกับงานนี้
• คุณต้องการการฝึกอบรมมากแค่ไหน?
• คุณจะสามารถทำงานอิสระได้เร็วแค่ไหน?
• คุณจะสามารถฝึกคนอื่นได้หรือไม่?

หากคุณเหมาะสมกับทีมและวัฒนธรรม

โดยทั่วไป ยิ่งคุณเข้ากับทีมและวัฒนธรรมองค์กรได้ดีเพียงใด คุณก็ยิ่งมีโอกาสได้รับการว่าจ้างมากขึ้นเท่านั้น ผู้จัดการการจ้างงานรู้ดีว่าหากคุณเหมาะสมกับทีม เขาหรือเธอจะไม่ต้องใช้เวลาแก้ไขข้อขัดแย้งส่วนตัวระหว่างคุณและคนอื่นๆ ในทีม ความเหมาะสมกับทีมที่ดีหมายความว่าคุณน่าจะสอดคล้องกับรูปแบบและขั้นตอนที่กำหนดไว้แล้ว และท้ายที่สุดจะช่วยปรับปรุงการผลิต ผู้จัดการยังต้องถามว่า 'คุณเหมาะสมกับวัฒนธรรมของบริษัทโดยรวมหรือไม่'

อัตราส่วนต้นทุนต่อมูลค่าของคุณ

ผู้จัดการการจ้างงานทุกคนมีงบประมาณที่ครอบคลุมเงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานใหม่ และอาจมีการปรับเงินเดือนของสมาชิกในทีมคนอื่นๆ หากคุณได้รับการว่าจ้าง หากผู้จัดการการจ้างงานสามารถจ้างคุณด้วยเงินเดือนเป้าหมายหรือต่ำกว่า เขาหรือเธอสามารถอยู่ในงบประมาณและไม่เสียเวลาและพลังงานในการปรับเปลี่ยน ผู้จัดการทุกคนจะตั้งคำถามว่าคุณจะสามารถทำงานให้เต็มประสิทธิภาพได้เร็วแค่ไหน

หากคุณต้องการเงินเดือนที่สูงกว่าเป้าหมาย ผู้จัดการการจ้างงานอาจสามารถรองรับคุณได้ แต่เธอต้องคิดหาวิธีปรับเปลี่ยน ตัวแปรอีกประการหนึ่งคือ คุณต้องการผลประโยชน์เพิ่มเติมหรือไม่ เช่น การลาพักร้อนเพิ่มหนึ่งสัปดาห์

แม้ว่าผู้จัดการการจ้างงานสามารถจัดเวลาพักร้อนได้ เขาจะต้องใช้เวลาและพยายามเจรจาเรื่องที่พักเหล่านั้น ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรขอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่คุณรู้สึกว่าสมควรได้รับ ผู้จัดการการจ้างงานอาจตัดสินใจว่าคุณคุ้มค่ากับต้นทุนและความพยายาม แต่พึงตระหนักว่าอาจส่งผลต่อการตัดสินใจจ้างงาน ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกคนที่คุณสัมภาษณ์ด้วยจะจัดอันดับผู้สมัครตามค่าใช้จ่ายทั้งเวลาและเงิน:

• เป็นของคุณ ความต้องการเงินเดือน ที่หรือต่ำกว่าเป้าหมายสำหรับตำแหน่ง?
• คุณกำลังขอผลประโยชน์ที่เกินกว่ามาตรฐานของบริษัทหรือไม่?
• การว่าจ้างคุณต้องการผู้จัดการการจ้างงานเพื่อปรับเงินเดือนของสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ หรือไม่?
• การว่าจ้างคุณจะต้องใช้ความพยายามเพิ่มเติมในส่วนของผู้จัดการการจ้างงานเพื่อปรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือไม่?
• ผู้จัดการการจ้างงานเชื่อว่าคุณมีค่ากับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือไม่?

แรงกดดันจากภายนอก

ไม่มีผู้จัดการการจ้างงานทำงานในสุญญากาศ ผู้จัดการมีเจ้านายที่เขาหรือเธอรายงานและต้องทำให้พอใจ ตำแหน่งที่ผู้จัดการการจ้างงานกรอกอาจมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกอื่นๆ ในบริษัท และผู้จัดการของแผนกเหล่านั้นอาจมีความชอบสำหรับประเภทของบุคคลที่ได้รับการว่าจ้าง

ทรัพยากรบุคคล (HR) ก็เป็นปัจจัยหนึ่งเช่นกันเนื่องจากพวกเขาอาจกังวลเกี่ยวกับกฎระเบียบและข้อบังคับของรัฐบาลเกี่ยวกับขั้นตอนที่เหมาะสมโดยรอบการจ้างงาน หากการจ้างคุณสร้างปัญหากับอิทธิพลภายนอก ก็มีโอกาสน้อยที่คุณจะได้รับงานนี้ แม้ว่าคุณจะมีทักษะหรือภูมิหลังของคุณก็ตาม ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกคนที่คุณสัมภาษณ์ด้วยจะจัดอันดับผู้สมัครโดยพิจารณาว่าพนักงานใหม่จะสร้างปัญหาที่อยู่นอกเหนือการควบคุมหรือไม่:

• การจ้างคุณจะทำให้เกิดปัญหากับหัวหน้าผู้จัดการการจ้างงานหรือไม่?
• คุณจะทำงานด้วยแผนกใดอีกบ้างและหน่วยงานใดมีความชอบที่คุณไม่พบ
• การว่าจ้างคุณจะก่อให้เกิดปัญหากับแนวทางการจ้างงานของบริษัทที่ต้องใช้เวลาหรือความพยายามในส่วนของผู้จัดการในการอธิบายหรือให้เหตุผลหรือไม่?
• การจ้างคุณจะทำให้เกิดปัญหากับกฎระเบียบหรือข้อบังคับของรัฐบาลที่บริษัทจะต้องรับมือและผู้จัดการการจ้างงานจะต้องใช้เวลาสนับสนุนหรือไม่?

ผู้จัดการการจ้างงานจะจ้างผู้สมัครที่เขาเชื่อว่าจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้งานของเขาหรือเธอง่ายที่สุด ผู้จัดการทุกคนมีงานมากกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้และในขณะที่พวกเขารับรู้ การสรรหา การคัดกรองและการจ้างพนักงานใหม่เป็นส่วนสำคัญในงานของพวกเขา พวกเขาจะเลือกผู้สมัครที่จะทำหน้าที่ช่วยเหลือพวกเขาได้ดีที่สุดโดยทำให้งานของพวกเขาง่ายขึ้นในทุกด้าน