ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมจูงใจพนักงานได้อย่างไร
การกระทำของผู้จัดการมีประสิทธิภาพสูงสุดในการส่งเสริมแรงจูงใจ
ภาพโดย Lisa Fasol The Balance 2019
ความจริงแล้ว เมื่อคุณพูดถึงวิธีจูงใจพนักงาน ก็คือ พวกเขามีแรงจูงใจอยู่แล้ว ในฐานะผู้จัดการ คุณมีหน้าที่ต้องหาวิธีดึงแรงจูงใจนั้นมาใช้ เพื่อบรรลุเป้าหมายการทำงาน . โชคดีที่คุณควบคุมปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายนี้
ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดภายใต้การควบคุมของคุณคือความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานแต่ละคน นี่คือปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการควบคุม ปัจจัยที่สำคัญที่สุดอันดับสองคือ a สภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมองค์กร ที่ส่งเสริมแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ตามหลักการแล้ว วัฒนธรรมการทำงานประกอบด้วยสภาพแวดล้อมที่ พนักงานได้รับความไว้วางใจ ได้รับการปฏิบัติเหมือนผู้ใหญ่ และไม่ได้รับการจัดการแบบไมโคร . พนักงานได้รับความไว้วางใจด้วยค่านิยม วิสัยทัศน์ พันธกิจ และกรอบยุทธศาสตร์ที่พวกเขาคาดหวังให้ทำงาน
พวกเขาได้รับการติดต่อสื่อสารบ่อยๆ ได้รับการเคารพและปฏิบัติอย่างมีมารยาท และมีข้อมูลในทุกแง่มุมของงานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ผลิต พวกเขายังได้รับการสนับสนุนให้พูดถึงสิ่งที่พวกเขาเชื่อเมื่อมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาให้กับลูกค้า และองค์กรไว้วางใจพวกเขาด้วยข้อมูลทางการเงินที่สำคัญและสำคัญที่สุด เพื่อไม่ให้พวกเขามองข้ามปัญหาทางธุรกิจ
สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานเลือกที่จะมีแรงจูงใจในการทำงานให้สำเร็จตามข้อกำหนด ไม่มีอะไรจะทรงพลังไปกว่ากลุ่มพนักงานที่มีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ
ผู้จัดการ 7 วิธีสามารถจูงใจพนักงาน—วันนี้
Klaus Vedfelt / แท็กซี่ / Getty Images
ไม่มีสถานที่ทำงานใดที่จะให้สภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมการทำงานที่สมบูรณ์แบบแก่ผู้จัดการเพื่อสนับสนุนความพยายามของพวกเขาในการส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงาน แต่คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่จูงใจพนักงานของคุณและเพิ่มระดับความพึงพอใจได้โดยทำตามขั้นตอนสำคัญ 7 ขั้นตอน เช่น ให้โอกาสพวกเขาพัฒนาความรู้และทักษะ และให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดการสำคัญที่สุดในแรงจูงใจ
Martin Barraud / รูปภาพ Caiaimage / Getty
อารมณ์ที่สำคัญที่สุดที่พนักงานนำมาใช้ในการทำงานคือแรงจูงใจ ตามที่ Jon Gordon ผู้เขียน 'Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture' กล่าว แม้ว่าผู้จัดการบางคนต้องการเอาอารมณ์จากที่ทำงานไปพร้อม ๆ กัน กอร์ดอนโต้แย้งว่านี่เป็นความผิดพลาด และแบ่งปันภูมิปัญญาของเขาเกี่ยวกับวิธีการเชื่อมต่อกับแรงจูงใจโดยธรรมชาติของพนักงานของคุณในช่วงเวลาที่ท้าทายโดยการสร้างความสัมพันธ์ของคุณกับพวกเขา สร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจและคาดหวัง เฉพาะสิ่งที่ดีที่สุดจากทีมของคุณและอีกมากมาย
คุณสามารถทำวันของพวกเขาได้: 10 เคล็ดลับสำหรับผู้นำเกี่ยวกับแรงจูงใจ
รูปภาพ Ariel Skelley / Blend / Getty Images
เพิ่มแรงจูงใจและขวัญกำลังใจในที่ทำงานด้วยการเข้าใจว่าในฐานะผู้จัดการของพนักงาน คุณคือพาสปอร์ตของพวกเขาไปสู่ความเฟื่องฟูหรือรุ่งโรจน์ คำพูดมีความสำคัญ แต่ยังมีอีกมากที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พนักงานได้รับแรงจูงใจและขวัญกำลังใจสูง รวมถึงการกำหนดมาตรฐานสูงและความคาดหวังที่ชัดเจน มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาส่วนบุคคลและอาชีพของพวกเขา และเริ่มต้นทุกวันด้วยรอยยิ้มและทัศนคติที่สดใส
มันเป็นเรื่องของผู้จัดการ...อุ๊ย!
รูปภาพ Tom Werner / Getty
David Maister นักเขียนหนังสือขายดี ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการบริษัทให้บริการระดับมืออาชีพ และอดีตอาจารย์ของ Harvard Business School ช่วยให้คุณมองเห็นข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่ผู้จัดการสามารถกระตุ้นแรงจูงใจของพนักงาน ประการแรกและสำคัญที่สุด ทำตัวราวกับว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมโดยการให้ความช่วยเหลือในการทำงาน ทำให้ตัวเองพร้อมสำหรับทุกคนที่มีปัญหาส่วนตัวหรือเกี่ยวกับงาน และช่วยเหลือพนักงานของคุณอย่างกระตือรือร้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ความเป็นผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดแรงจูงใจ
โกลว์อิมเมจ, Inc/โกลว์/เก็ตตี้อิมเมจ
ขยายชุดเครื่องมือสร้างแรงจูงใจด้วยการดำเนินการความเป็นผู้นำ 6 อย่างที่คุณทำได้เพื่อส่งเสริมความไว้วางใจและความรู้สึกปลอดภัยในที่ทำงาน ขณะเดียวกันก็ลดความวิตกกังวล ความเกลียดชัง และความเห็นถากถางดูถูก เริ่มต้นด้วยการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาและบ่อยครั้งกับพนักงานแต่ละคนในกลุ่มของคุณ ทำความรู้จักกับพนักงานของคุณจริงๆ (และให้พวกเขารู้จักคุณ) และรวมทีมของคุณด้วยการมองโลกในแง่ดีและวิสัยทัศน์ของคุณเอง
บรรทัดล่างสำหรับการจูงใจพนักงาน: 10 เคล็ดลับ
วัฒนธรรม RM Exclusive/Marcel Weber/Culture Exclusive/Getty Images
ก้าวไปสู่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานเลือกที่จะคิดบวก กระตือรือร้น และมีแรงจูงใจ กลยุทธ์ในการบรรลุสภาพแวดล้อมประเภทนี้ ได้แก่ การปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพ ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขาในทีม ให้ทิศทางที่ชัดเจน ตอบสนองต่อข้อร้องเรียนอย่างรวดเร็วและขอความช่วยเหลือหรือข้อเสนอแนะ และขอให้พวกเขาบอกคุณว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาหากดูเหมือนว่าจะไม่มีอะไรเกิดขึ้น .
คุณต้องรู้ว่าแรงจูงใจคืออะไร—จริงๆ แล้ว
รูปภาพ Hill Street Studios / Getty
เข้าใจว่าแรงจูงใจนั้นเป็นแรงผลักดันของบุคคลในการบรรลุบางสิ่งบางอย่าง เช่น การได้รับรางวัลหรือการทำโครงการให้สำเร็จ ด้วยเหตุนี้ พนักงานของคุณจึงไม่ต้องการให้คุณกระตุ้นพวกเขา แต่ให้สร้างเวทีโดยให้อำนาจพวกเขาในการจูงใจตนเอง หากคุณเข้าใจสิ่งนี้ คุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นในการจัดโครงสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้มีส่วนร่วม กระตุ้น จูงใจ และ รักษาพนักงานของคุณ .
วิธีแสดงความนับถือในที่ทำงาน
รูปภาพ Cavan / รูปภาพ Iconica / Getty
คำตอบที่พบบ่อยที่สุดสำหรับคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานต้องการจากที่ทำงานในแต่ละวัน เกี่ยวข้องกับความต้องการของพวกเขาที่จะต้องได้รับการปฏิบัติอย่างให้เกียรติและให้เกียรติ สำรวจวิธีการแสดงความเคารพในที่ทำงานของคุณ เช่น การดูน้ำเสียงและภาษากาย ไปจนถึงการมอบหมายงานที่สำคัญ ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความสุภาพและมีน้ำใจ และส่งเสริมให้แสดงความคิดเห็นและความคิดอย่างอิสระ
10 วิธียอดนิยมในการแสดงความชื่นชม
รูปภาพ Cultura / Lilly Bloom / Riser / Getty
แสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณซาบซึ้งในสิ่งที่พวกเขาเป็นในรูปแบบต่างๆ นอกเหนือไปจากการเห็นคุณค่าของผลงานที่พวกเขามีต่อองค์กร ข้อเสนอแนะรวมถึงการถามพวกเขาเกี่ยวกับความสนใจและกิจกรรมนอกที่ทำงาน นำเบเกิลหรือโดนัทใส่ถุงให้ทีมแบ่งปัน หรือพาพวกเขาไปรับประทานอาหารกลางวันในวันเกิดหรือวันพิเศษอื่นๆ
ให้การรับรู้ของพนักงานที่สร้างแรงบันดาลใจ
คริสเตียน sekulic / E + / Getty Images
กำหนดเกณฑ์การรับรู้พนักงานที่ชัดเจนและเป็นกลาง และสื่อสารกับพนักงานทุกคนเพื่อขจัดความสับสน ทำร้ายความรู้สึก และกำลังใจในการทำงานที่ลดลง นี่หมายถึงการสะกดให้ชัดเจนถึงผลลัพธ์หรือพฤติกรรมที่พนักงานจะรับรู้และจะรับรู้ได้อย่างไร นอกจากนี้ยังหมายถึงการจดจำพนักงานทุกคนที่ตรงตามเกณฑ์