ทรัพยากรมนุษย์

Icebreaker หนึ่งคำที่ดีที่สุดที่เคยมีมา

ตัวเปิดง่าย ๆ ที่ชื่นชอบสำหรับการประชุมและชั้นเรียนฝึกอบรม

เพื่อนร่วมงานหลากหลายในที่ประชุมและหัวเราะ

••• บัวโรโมนาโก / แท็กซี่? Getty Images

ต้องการด่วนไม่ต้องเตรียมตัว เรือตัดน้ำแข็ง ที่ทำงานเหมือนเป็นเสน่ห์ที่จะทำลายน้ำแข็งในการประชุมหรือการฝึกอบรม? เรือตัดน้ำแข็งนี้สามารถปรับเปลี่ยนได้สูงซึ่งจะนำผู้เข้าร่วมไปสู่เนื้อหาการประชุมหรือชั้นเรียนฝึกอบรมของคุณ

ในบางครั้ง เรือตัดน้ำแข็งที่ดูเหมือนง่ายที่สุดจะช่วยคุณได้มากกว่าเรือตัดน้ำแข็งที่ได้รับการพัฒนาอย่างประณีตและเตรียมมาอย่างปราณีต คุณสามารถคิดคำหนึ่งคำเพื่อเรียกร้องปฏิกิริยาของผู้เข้าร่วมประชุมได้ทันที จากนั้นจึงอุทิศเวลาที่เหลือในการเตรียมการของคุณให้กับเนื้อหาการประชุมหรือเซสชันการฝึกอบรมของคุณ

ขั้นตอนตัดน้ำแข็งคำเดียว

ต่อไปนี้คือขั้นตอนง่ายๆ สองสามขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อค้นหาว่าเรือตัดน้ำแข็งคืออะไร

  1. แบ่งผู้เข้าร่วมประชุมออกเป็นกลุ่มๆ ละสี่หรือห้าคนโดยให้หมายเลขออก คุณทำเช่นนี้เพื่อให้ผู้เข้าร่วมของคุณได้รู้จักกับเพื่อนร่วมงาน ผู้คนมักเริ่มการประชุมด้วยการนั่งกับคนที่พวกเขารู้จักดีที่สุดแล้ว ในยามที่เป้าหมายของคุณเป็นปกติ การสร้างทีม ข้ามกลุ่ม
  2. บอกกลุ่มที่ตั้งขึ้นใหม่ว่างานที่มอบหมายคือคิดสักครู่แล้วแบ่งปันคำเดียวที่อธิบาย X กับกลุ่มในเซสชั่นเดียว วัฒนธรรมองค์กร คำขอของกลุ่มคือให้พวกเขาคิดถึงวัฒนธรรมปัจจุบันและคิดคำเดียวเพื่ออธิบาย เรือตัดน้ำแข็งนี้ช่วยให้กลุ่มสำรวจความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาทั่วไป เรือตัดน้ำแข็งนี้เหมาะสำหรับหัวข้อการประชุมหรือการฝึกอบรม
  3. เรือตัดน้ำแข็งนี้จุดประกายการสนทนาที่เกิดขึ้นเองในทุกกลุ่มขณะที่ผู้เข้าร่วมถามกันเกี่ยวกับความหมายของคำเดียวของพวกเขา พวกเขาขอตัวอย่างและพบว่าการรวมกันของคำที่ผู้เข้าร่วมเลือกได้อธิบายถึงวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของพวกเขา
  4. เมื่อเสร็จสิ้นการสนทนาที่เกิดขึ้นเองในเบื้องต้นแล้ว ขอให้ผู้เข้าร่วมแบ่งปันหนึ่งคำกับกลุ่มใหญ่ ขอให้อาสาสมัครเริ่มต้น จากนั้นขอให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนแบ่งปันคำหนึ่งคำที่อธิบายวัฒนธรรมของพวกเขา
  5. ต่อไป หลังจากที่ผู้เข้าร่วมฟังคำศัพท์ต่างๆ จากกลุ่มใหญ่แล้ว ขอให้พวกเขาสำรวจคำถามหลายข้อในกลุ่มเล็กของตน ในกรณีนี้ ให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนเลือกหนึ่งคำเพื่ออธิบายองค์กรของตน วัฒนธรรม ผู้เข้าร่วมจะถูกถามคำถามติดตามเหล่านี้:
  6. วัฒนธรรมนี้สอดคล้องกันในอาคารและแผนกต่างๆ หรือไม่
  7. นี่เป็นวัฒนธรรมที่คุณต้องการมีในองค์กรของคุณหรือไม่?
  8. วัฒนธรรมนี้สนับสนุนความสำเร็จของสภาพแวดล้อมที่คุณต้องการสำหรับพนักงานและการบรรลุเป้าหมายของบริษัทของคุณหรือไม่?
  9. ซักถามเกี่ยวกับเรือตัดน้ำแข็งโดยขอให้อาสาสมัครจากแต่ละกลุ่มแบ่งปันประเด็นหนึ่งหรือสองประเด็นที่เน้นการสนทนาของพวกเขา คุณจะพบว่าผู้เข้าร่วมประชุมจำนวนมากจดบันทึก
  10. เนื่องจากผู้เข้าร่วมของคุณมักจะเป็นแหล่งเสียงหัวเราะและความสนุกสนานที่ดีที่สุดของคุณในการประชุมหรือเซสชันการฝึกอบรม แต่ละขั้นตอนเหล่านี้จึงสร้างข้อสังเกต ข้อมูลเชิงลึก และตัวอย่าง
  11. เมื่อเสร็จแล้ว ให้ย้ายไปยังเนื้อหาที่เหลือที่คุณเตรียมไว้สำหรับเซสชั่น

เรือตัดน้ำแข็งแบบคำเดียวนี้ใช้เวลา 10 ถึง 15 นาทีกับการสนทนาครั้งแรกอย่างกระตือรือร้นและไม่มีโครงสร้างที่เรือตัดน้ำแข็งสร้างขึ้น เวลาทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับจำนวนคำถามเพิ่มเติมที่คุณขอให้กลุ่มสนทนาโดยเป็นส่วนหนึ่งของการบรรยายสรุปเกี่ยวกับเรือตัดน้ำแข็งแบบคำเดียว

การใช้งานเพิ่มเติมของเครื่องตัดน้ำแข็งแบบคำเดียว

ในขณะที่เรือตัดน้ำแข็งคำเดียวนี้ได้รับการพัฒนาสำหรับเซสชันที่อธิบายข้างต้นเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร แต่การใช้งานของ icebreaker แบบคำเดียวนั้นถูกจำกัดด้วยจินตนาการของคุณเท่านั้น ต่อไปนี้คือแนวคิดบางประการในการปรับเรือตัดน้ำแข็งแบบคำเดียวให้เข้ากับความต้องการของคุณ

  • ในช่วงวิกฤตสาธารณสุข บอกได้คำเดียวว่า วันนี้คุณกังวลเรื่องอะไรมากที่สุด? เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกันทางไกล? คุณมีความคิดอย่างไรในการทำให้ครอบครัวปลอดภัย เคล็ดลับที่ดีที่สุดของคุณในการซื้ออาหารและผลิตผลในท้องถิ่นในช่วงวิกฤตคืออะไร
  • เซสชั่นเกี่ยวกับทีม คำเดียวที่คุณจะใช้เพื่ออธิบายทีมของคุณคืออะไร?
  • เซสชั่นเกี่ยวกับการสื่อสาร คำเดียวที่คุณจะใช้เพื่ออธิบายประสิทธิผลของการสื่อสารของคุณคืออะไร?
  • ประชุมประจำสัปดาห์. คำเดียวที่คุณจะใช้เพื่ออธิบายว่าสัปดาห์นี้คุณทำงานอย่างไร หรืออธิบายความท้าทายที่สำคัญที่สุดของคุณในสัปดาห์นี้ได้เพียงคำเดียว
  • การจัดการเซสชัน บอกได้คำเดียวว่าคุณจะอธิบายความสัมพันธ์ของคุณกับเจ้านายว่าอย่างไร?
  • เซสชั่นเกี่ยวกับการมอบอำนาจให้พนักงาน คุณนึกถึงอะไรเป็นอันดับแรกเมื่อคุณนึกถึงการเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงาน
  • ชั้นเรียนเกี่ยวกับ การจัดการประสิทธิภาพ . คำใดคำหนึ่งที่อธิบายการประเมินพนักงานปัจจุบันของคุณ?
  • เซสชั่นเกี่ยวกับการสื่อสารระหว่างบุคคล คำเดียวที่คุณจะใช้คืออะไร อธิบายทักษะการสื่อสาร คุณสนใจที่จะพัฒนามากที่สุด?
  • เสวนาเรื่องการแก้ไขข้อขัดแย้ง คำใดคำหนึ่งที่อธิบายความรู้สึกของคุณเมื่อนึกถึงความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน

บรรทัดล่าง

โปรดทราบว่าแต่ละตัวอย่างเหล่านี้ให้โอกาสที่ดีในการแยกเนื้อหาในการประชุมหรือการฝึกอบรมของคุณ พวกเขาด้วย เป็นการประเมินความต้องการอย่างง่าย สำหรับสิ่งที่เนื้อหาของคุณต้องครอบคลุมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้เข้าร่วม