ประเมินความเหมาะสมของงานเมื่อคุณเลือกพนักงานของคุณ

ใช้แนวคิดเหล่านี้เพื่อเลือกพนักงานที่เหมาะสมกับสถานที่ทำงานของคุณ

••• รูปภาพ Zinkevych / Getty

กำลังมองหาข้อมูลเกี่ยวกับงานพอดี? เป็นปัจจัยสำคัญที่บ่งชี้ว่าพนักงานจะประสบความสำเร็จในงานของตนหรือไม่ หากไม่มีงานที่เหมาะสม พนักงานจะไม่มีวันได้รับความสุขและความสำเร็จมากเท่าที่ควรในที่ทำงาน

เขาจะไม่มีวันบรรลุศักยภาพที่แท้จริงของเขา นายจ้างจำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับความเหมาะสมของงานเช่นเดียวกับ ความเหมาะสมทางวัฒนธรรม . มิฉะนั้น คุณจะไม่มีวันใช้ผลงานที่เป็นไปได้ของพนักงานปัจจุบันและอนาคตของคุณ นี่คือข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุ

ความเหมาะสมกับงานคือแนวคิดที่อธิบายว่าจุดแข็ง ความต้องการและประสบการณ์ของพนักงาน กับข้อกำหนดของงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานนั้นตรงกันหรือไม่ เมื่อความสนใจทั้งสองตรงกัน พนักงานและองค์กรของคุณจะได้รับประสบการณ์ที่ดีในการทำงาน

นายจ้างให้ความสำคัญกับทักษะและประสบการณ์ที่ผู้มีโอกาสเป็นพนักงานนำมาใช้ในตารางสัมภาษณ์ นายจ้างจำนวนน้อยลงประเมินอย่างจริงจังว่าผู้สมัครจะเข้ากับ .หรือไม่ วัฒนธรรม ขององค์กร แม้แต่น้อยดูที่ภาพรวมและประเมินความเหมาะสมของงานของผู้สมัคร

วิธีคิดเกี่ยวกับงาน Fit

นี่คือปัจจัยบางประการที่ต้องพิจารณาเมื่อนายจ้างประเมินความเหมาะสมของงานของผู้สมัคร

• ความเหมาะสมทางวัฒนธรรม: ผู้สมัครจะทำงานได้ดีใน วัฒนธรรมองค์กร . วัฒนธรรมขององค์กรตรงกับสิ่งที่บุคคลต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการทำงานโดยเฉพาะหรือไม่?
• ประสบการณ์: ผู้สมัครมีประสบการณ์การทำงานและชีวิตที่จำเป็นต่อการเป็นเลิศในงานหรือไม่?
• ค่านิยม , ความเชื่อ, แนวโน้ม: การจะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน บุคคลต้องแบ่งปันสิ่งที่มีอยู่แล้ว ค่า ของเพื่อนร่วมงานและลูกค้าของเขา พนักงานที่ไม่เข้ากับสิ่งแวดล้อมมักจะออกไปค้นหาสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและความเชื่อของตนเองมากกว่า
• ต้องการให้พนักงานเติมเต็มด้วยการทำงาน: ทุกคนมีเหตุผลในการทำงานซึ่งรวมถึงความปรารถนาที่จะได้รับเช็ค แต่แต่ละคนมีความต้องการอื่นๆ ที่งานพึงพอใจ—หรือควร ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ความประพฤติไม่ดี การยอมรับ ความเป็นผู้นำ การร่วมทีม และความท้าทาย เพื่อให้เหมาะสมกับงานที่สำคัญ งานต้องตอบสนองความต้องการของพนักงานเป็นจำนวนมาก
• เนื้อหางาน: งานที่พนักงานทำทุกวันก็เป็นปัจจัยสำคัญในการทำงานเช่นกัน พนักงานได้ทำในสิ่งที่เธอรักที่จะทำหรือไม่? งานใช้จุดแข็งของเธอหรือไม่? งานตอบสนองความต้องการของเธอและปล่อยให้เธอดำเนินชีวิตที่สอดคล้องกับค่านิยมของเธอหรือไม่? เนื้อหาของงานมีความสำคัญในการระบุความเหมาะสมของงาน
• การศึกษาและการฝึกอบรม: ผู้สมัครของคุณมีการศึกษาและการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับงานนี้หรือไม่? หรือคุณสามารถให้? หรือเธอจะได้รับมันในเวลาที่เหมาะสม? การอุทิศทรัพยากรเต็มเวลาเพื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่นั้นแทบจะไม่มีทางเลือกเลย ถ้าคุณสามารถหาพนักงานที่มีคุณสมบัติพร้อมการฝึกอบรมที่เหมาะสมได้

มีส่วนประกอบอื่นๆ ที่ระบุถึงความเหมาะสมของงาน แต่สิ่งเหล่านี้ครอบคลุมฐานส่วนใหญ่

ตำแหน่งงานที่เหมาะสมในการคัดเลือกพนักงาน

ในงานที่เชี่ยวชาญ 'ก่อนอื่น ทำลายกฎทั้งหมด: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกทำแตกต่างกัน ' ผู้เขียน Marcus Buckingham และ Curt Coffman แนะนำว่าในการจ้างงาน นายจ้างควรจ้างผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถหาได้

ในการเปรียบเทียบที่ใช้ตลอดทั้งเล่ม พวกเขาแนะนำว่า เมื่อคุณมีคนที่เหมาะสมบนรถบัสแล้ว คุณสามารถเริ่มกังวลว่าจะใส่ที่นั่งไหน (เหมาะกับงาน)

คุณยังสามารถใช้การประเมินความเหมาะสมกับงานและการทดสอบ สัมภาษณ์พฤติกรรม และที่สำคัญอย่างละเอียดถี่ถ้วน การตรวจสอบพื้นหลัง เพื่อพิจารณาล่วงหน้าว่าผู้สมัครที่คุณชอบจะเหมาะสมกับงานปัจจุบันที่คุณมีหรือไม่ สิ่งนี้ไม่ควรขัดขวางไม่ให้คุณจ้างผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดเท่าที่คุณจะหาได้ เนื่องจากคุณมีตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับผู้มีโอกาสเป็นดาวเด่น เช่น คุณสามารถสร้างงานอื่นได้ เป็นต้น

เหล่านี้ คำถามสัมภาษณ์ และคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการตีความคำตอบของคำถามสัมภาษณ์นี้จะช่วยคุณในการระบุบุคคลที่เหมาะสมกับงาน

พนักงานที่มีประสบการณ์เหมาะสมกับงานคือพนักงานที่มีประสิทธิผล มีความสุข และมีส่วนสนับสนุน หากคุณมีพนักงานที่กำลังหางานหรือแสดงความทุกข์ในบทบาทปัจจุบัน ให้เริ่มด้วยการตรวจสอบความเหมาะสมของงาน คุณอาจพบว่าคุณมีผู้เล่น A ที่อาจได้รับมอบหมายให้นั่งผิดที่นั่งบนรถบัส

การแทนที่ผู้เล่น A ที่มีศักยภาพนั้นต้องใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนที่นั่งบนรถบัส ซึ่งคุณทำได้โดยทันที