18 เคล็ดลับที่จะช่วยคุณลดการหมุนเวียนของพนักงาน
โซลูชั่นสามัญสำนึกที่จะช่วยให้คุณลดการหมุนเวียนของพนักงาน
คุณกำลังมองหาเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณลดการลาออกของพนักงานหรือไม่? เงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ ตัวเลือกตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านเมื่อจำเป็น สภาพแวดล้อมในที่ทำงานและการปฏิบัติต่อพนักงาน และ ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียน เป็นพื้นฐานห้าประการในการรักษาพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ พนักงานพันปี , เหล่านี้เป็นจอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับการรับสมัครและ ลดการหมุนเวียนของพนักงาน .
แต่นายจ้างสามารถลดอัตราการลาออกของพนักงานได้หลายวิธี หวังว่าแนวคิดสิบแปดประการในการลดอัตราการลาออกของพนักงานที่นำเสนอในที่นี้จะทำให้เกิดแนวคิดอีกมากมายเมื่อคุณนึกถึง วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในที่ทำงานของคุณเอง สำหรับพนักงาน (และถ้าคุณคิดว่าสิ่งเหล่านี้อ่านเหมือนกฎทอง คุณคิดถูก พวกเขาก็คิดอย่างนั้น)
เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียนของพนักงาน
การลดการหมุนเวียนของพนักงานขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการทำงานทั้งหมดที่คุณเสนอให้กับพนักงาน พนักงานเจริญรุ่งเรืองเมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานสนับสนุนพวกเขา ในการบรรลุเป้าหมายและความฝัน . พนักงานที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ แบ่งปันวิสัยทัศน์และค่านิยมของคุณ เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการสัมผัสในที่ทำงาน
คำแนะนำเหล่านี้เกี่ยวกับการลดอัตราการลาออกของพนักงานยังเป็นสามัญสำนึก เป็นพื้นฐานและหายากอย่างเหลือเชื่อในองค์กรในปัจจุบัน สงสัยว่าทำไมถึงเป็นเช่นนี้? เป็นเพราะหลายองค์กรไม่ทราบว่าการประเมินมูลค่าพนักงานเป็น win-win สำหรับนายจ้างและลูกจ้าง การให้คุณค่าแก่พนักงานยังเป็นชัยชนะในการลดอัตราการลาออกของพนักงานที่สำคัญอีกด้วย
- เลือกคนที่เหมาะสมตั้งแต่แรกผ่านการทดสอบตามพฤติกรรมและการคัดกรองความสามารถ แน่นอนว่าการสัมภาษณ์นอกสถานที่จะทำให้คุณรู้สึกว่าคนๆ นั้น สามารถเข้ากับวัฒนธรรมของคุณได้ แต่สิ่งสำคัญในการเลือกพนักงานที่ดีที่สุดคือการกำหนดว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ดีเพียงใด คนที่ใช่ บนที่นั่งด้านขวา บนรถบัสด้านขวาคือจุดเริ่มต้น
- ในขณะเดียวกัน อย่าละเลยที่จะจ้างผู้ที่มีพรสวรรค์ ความสามารถ และไหวพริบโดยกำเนิดมาทำงานในแทบทุกตำแหน่ง แม้ว่าคุณจะไม่มีคู่ที่เหมาะสมที่สุดในปัจจุบันก็ตาม
จ้างคนที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถหาได้เพื่อลดการลาออกของพนักงาน—ความเก่งกาจของพวกเขาจะทำให้พวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมที่ยอดเยี่ยม คุณเพียงแค่ต้องแน่ใจว่าพวกเขาไม่เบื่อที่จะทำสิ่งเดิมๆ คิดเรื่องเสริมงาน และโปรโมชั่น
- เสนอความน่าดึงดูดใจ, การแข่งขัน, แพ็คเกจผลประโยชน์ที่ครอบคลุม ด้วยส่วนประกอบต่างๆ เช่น ประกันชีวิต ประกันทุพพลภาพ และชั่วโมงที่ยืดหยุ่นได้ พนักงานหนุ่มคนหนึ่งซึ่งระบุเหตุผลในการยอมรับข้อเสนองานคือความพร้อมของการแข่งขัน 401 (k) นั้นไม่ใช่ข้อยกเว้น วิจัยเกี่ยวกับ พันปี และเงินแสดงว่าไม่อยากทำผิดซ้ำซากของพ่อแม่ แพ็คเกจผลประโยชน์ที่ดีขึ้นช่วยลดการลาออกของพนักงาน
- ให้โอกาสแก่ผู้คน แบ่งปันความรู้ในงาน ผ่านการอบรม การนำเสนอ ให้คำปรึกษาผู้อื่น และการมอบหมายงานของทีม พนักงานต้องการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้ การสอนผู้อื่น รับรองการเรียนรู้ของพนักงานเอง . การฝึกอบรมผู้อื่นเป็นตัวบ่งชี้การเรียนรู้ที่ดีที่สุด
- แสดงความนับถือ ให้กับพนักงานตลอดเวลา ฟังพวกเขาอย่างลึกซึ้ง ; ใช้ความคิดของพวกเขา ไม่เคยเยาะเย้ยหรืออับอายพวกเขา แบ่งปันผ่านการสื่อสารของคุณว่าคุณให้คุณค่ากับพวกเขา
- เสนอข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพและยกย่องความพยายามและผลลัพธ์ที่ดีเพื่อลดการลาออกของพนักงาน การรับรู้ของคุณเกี่ยวกับผลงานของพนักงานคือของคุณ รูปแบบการเสริมแรงพนักงานที่ทรงพลังที่สุด และการเก็บรักษา คนอยากรู้ว่า งานของพวกเขามีความสำคัญและสร้างความแตกต่าง .
- ผู้คนต้องการสนุกกับงานของพวกเขา ทำงานให้สนุก . มีส่วนร่วมและใช้ความสามารถพิเศษของแต่ละคน วันที่ไม่มีเสียงหัวเราะควรจะผิดปกติสำหรับพนักงาน
- ช่วยให้พนักงานสามารถ สมดุลงานและชีวิต . ให้เวลาเริ่มต้นที่ยืดหยุ่น เวลาทำการหลัก และเวลาสิ้นสุดที่ยืดหยุ่น (ใช่ เกมฟุตบอลของลูกชายสำคัญพอๆ กับงาน)
- ให้พนักงานมีส่วนร่วมใน การตัดสินใจที่ส่งผลต่องานของพวกเขา และทิศทางโดยรวมของบริษัทเมื่อทำได้ มีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับบริษัท วิสัยทัศน์ , ภารกิจ , ค่า และเป้าหมาย นี้ กรอบยุทธศาสตร์ จะไม่มีชีวิตอยู่เพื่อพวกเขาหรือกลายเป็น พวกเขาเป็นเจ้าของหากพวกเขาเพียงแค่อ่านในอีเมลหรือแขวนบนผนัง
- ตระหนักถึงผลงานที่ยอดเยี่ยม และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เชื่อมโยงการจ่ายกับผลงานเพื่อลดการลาออกของพนักงาน พนักงานคนสำคัญของคุณมีแรงจูงใจเมื่อความพยายามที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยได้รับการยอมรับและให้รางวัล
พวกเขารู้สึกท้อแท้เมื่อเห็นพนักงานที่ผลงานไม่ดีได้รับรางวัลอย่างเท่าเทียมกัน
- ฐาน upside ของ โบนัส ศักยภาพความสำเร็จของทั้งพนักงานและบริษัท และทำให้ไร้ขีดจำกัดภายในบริษัท (เช่น จ่าย 10% ของบริษัท กำไรให้กับพนักงาน .)
- รับรู้และเฉลิมฉลองความสำเร็จ ทำเครื่องหมายข้อความของพวกเขาว่าบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ นำพิซซ่าหรืออาหารเช้ามาฉลองความสำเร็จครั้งสำคัญและเปลี่ยนโอกาสให้เป็นพิธีสั้นๆ ในขณะที่คุณเฉลิมฉลองความสำเร็จ .
- พนักงานมีเพียงพอ ค่าล่วงเวลาจะลดลงสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการและคนไม่สึกกร่อน คุณจะพบว่าพนักงานที่ได้รับเงินเดือนที่มีส่วนร่วมและตื่นเต้นจะทำงานเป็นชั่วโมงที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง
- หล่อเลี้ยงและเฉลิมฉลอง ประเพณีองค์กร . มีปาร์ตี้คอสตูมทุกวันฮัลโลวีน ดำเนินการไดรฟ์คอลเลกชันอาหารทุกเดือนพฤศจิกายน เลือกการกุศลรายเดือนเพื่อช่วย รับประทานอาหารเย็นประจำปีของบริษัทในโรงแรมสุดหรู
- ให้โอกาสภายในบริษัทสำหรับการฝึกอบรมข้ามสายงานและ ความก้าวหน้าในอาชีพ . คนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขามีที่ว่างสำหรับการเคลื่อนไหวของอาชีพ นี่เป็นอุปสรรคสำคัญต่อการลาออกของพนักงานหาก พนักงานมีเส้นทางอาชีพ ที่ทำให้พวกเขาตื่นเต้น
- ให้โอกาสสำหรับอาชีพและการเติบโตส่วนบุคคลผ่านการฝึกอบรมและการศึกษา การมอบหมายงานที่ท้าทาย และความรับผิดชอบที่มากขึ้น
- สื่อสารเป้าหมาย บทบาท และความรับผิดชอบ เพื่อให้ผู้คนรู้ว่าคาดหวังอะไรและรู้สึกอย่างไร ส่วนหนึ่งของฝูงชน .
- จากการวิจัยขององค์กร Gallup พบว่า ส่งเสริมให้พนักงานมีเพื่อนที่ดีและดีที่สุด , ที่ทำงาน. สิ่งนี้จะเพิ่มความมุ่งมั่นที่มีต่อคุณในฐานะนายจ้าง
- ตอนนี้คุณมีรายชื่อที่จะลดการหมุนเวียนของพนักงานแล้ว ทำไมไม่ลองทำให้องค์กรของคุณเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ดีที่สุดล่ะ ให้เกียรติและชื่นชมพนักงานอย่างแท้จริง .
บรรทัดล่าง
หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดีเยี่ยม คุณจะลดการลาออกของพนักงานอย่างจริงจังและ ร้องเรียนพนักงาน . คุณจะกลายเป็นที่รู้จักในฐานะนายจ้างที่ยิ่งใหญ่ นายจ้างที่คนเก่งที่สุดและฉลาดที่สุดจะรวมตัวกัน—และอยู่ อยู่ อยู่
ที่มาของบทความ
กัลล์อัพ ' ทำไมเราต้องการเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน .' เข้าถึงเมื่อ 1 เมษายน 2020.