ทรัพยากรมนุษย์
13 เคล็ดลับสำหรับการจัดการผู้จัดการของคุณ
คุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นกับผู้จัดการของคุณ
••• Hemant Mehta / อินเดียรูปภาพ / Getty Images
คุณสนใจคำแนะนำในการจัดการผู้จัดการของคุณหรือไม่? หนึ่งใน การร้องเรียนของพนักงานที่พบบ่อยที่สุด เกี่ยวกับคุณภาพการจัดการของพวกเขา บางคนต้องการปฏิสัมพันธ์มากขึ้น บางคนต้องการความสนใจน้อยลง และหลายคนต้องการได้รับการชื่นชมจากผู้จัดการมากขึ้น
พนักงานถือว่าธรรมชาติของความสัมพันธ์นี้ถูกกำหนดโดยผู้จัดการฝ่ายเดียวหรือส่วนใหญ่ ในความเป็นจริง คุณสามารถทำตามขั้นตอนต่างๆ เพื่อปรับความสัมพันธ์นี้กับผู้จัดการของคุณในลักษณะที่จะเพิ่มความพึงพอใจในงานของคุณ ท้ายที่สุด คุณเป็นพนักงานที่สูญเสียมากที่สุดหากความสัมพันธ์ที่สำคัญนี้ไม่ได้ผล
ดังนั้น คุณจึงได้รับประโยชน์สูงสุดจากการจัดการผู้จัดการของคุณ คุณจะต้องใช้คำแนะนำทั้งสิบสามข้อเหล่านี้เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์กับเจ้านายของคุณ
เคล็ดลับที่มั่นคงสำหรับการจัดการผู้จัดการของคุณ
- คุณสามารถใช้ความคิดริเริ่มเพื่อแจ้งให้ผู้จัดการของคุณทราบถึงกิจกรรมและความสำเร็จรายวันหรือรายสัปดาห์ของคุณ ไม่ว่าจะถูกถามหรือไม่ก็ตาม หากโดยปกติแล้วผู้จัดการของคุณพบปะกับคุณทุกสัปดาห์ คุณจะมีโอกาสอัปเดตผู้จัดการเกี่ยวกับความคืบหน้าและความสำเร็จของคุณ
- หากนี่ไม่ใช่แนวทางปฏิบัติมาตรฐานในองค์กรของคุณ ให้บอกผู้จัดการของคุณว่าคุณต้องการพบปะกับพวกเขาเป็นระยะๆ และใช้ความคิดริเริ่มในการส่งคำเชิญเข้าร่วมการประชุม
- ผู้จัดการพอใจกับอีเมลสรุปผู้บริหารหรือรายงานสถานะเกี่ยวกับโครงการที่คุณกำลังดำเนินการอยู่ มันจะยืนยันในใจของพวกเขาว่าคุณกำลังเพิ่มมูลค่าและมีประสิทธิผล คุณสามารถส่งการสื่อสารนี้ก่อนการประชุมแบบตัวต่อตัว การสื่อสารนี้อาจสนับสนุนการตอบสนองสั้นๆ ซึ่งรวมถึง ได้รับการยอมรับสำหรับงานที่ทำได้ดี .
- การสื่อสารที่เป็นปัจจุบันเหล่านี้จะช่วยให้ผู้จัดการของคุณสามารถรวบรวมการตรวจสอบประสิทธิภาพในเชิงบวกได้ง่ายขึ้นหากบริษัทของคุณใช้ข้อมูลเหล่านี้ หรือคำแนะนำในการเพิ่มเงินเดือนเมื่อถึงเวลา พวกเขาบันทึกการบริจาคของคุณในลักษณะต่อเนื่องที่ง่ายต่อการตรวจสอบ
- ถ้าผู้จัดการของคุณคือ วิตกกังวลหรือไมโครผู้จัดการ รายงานของคุณอาจทำให้พวกเขาสบายใจ และขจัดคำถามที่น่ารำคาญบางอย่างเกี่ยวกับงานของคุณ หรือนิสัยการโฉบลงในพื้นที่ทำงานของคุณ ผู้จัดการทุกคนต้องการที่จะให้ตัวเองอยู่ในวงขณะที่พวกเขามีความรับผิดชอบในงานที่แผนกของพวกเขามอบให้ในที่สุด
- ด้วยเหตุผลเดียวกัน คุณไม่ต้องการปิดบังผู้จัดการของคุณ คุณไม่ต้องการให้ผู้จัดการของคุณเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังทำ — หรือยังไม่ได้ทำ — จากผู้จัดการหรือแผนกอื่น
- วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างการรับรู้ว่าคุณมีจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง และด้วยเหตุนี้เจ้านายของคุณจึงควรให้ความสำคัญกับอีเมล กำหนดเวลาการสื่อสารทางอีเมลของคุณตั้งแต่เช้าตรู่ ค่ำ หรือวันหยุดสุดสัปดาห์ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากสำนักงานของคุณไม่ได้ตั้งอยู่ใกล้กับผู้จัดการของคุณ ผู้จัดการจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับจรรยาบรรณในการทำงานและการมีส่วนร่วมของคุณ หากการสื่อสารทั้งหมดของคุณอยู่ระหว่างเก้าโมงถึงห้าวัน ตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์
- อย่าลืมขอบคุณผู้จัดการของคุณสำหรับเวลา ความสนใจ การฝึกสอน และการสนับสนุน เช่นเดียวกับที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับและความกตัญญูในที่ทำงานมากนัก ผู้จัดการของคุณก็เช่นกัน การแสดงความกตัญญูต่อพวกเขาเป็นหน้าที่ของคุณมากพอๆ กับที่พวกเขาชื่นชมคุณ ยิ่งมากยิ่งดี
- ผู้จัดการส่วนใหญ่มีเวลาที่พวกเขารู้สึกผ่อนคลายและเข้าถึงได้ง่ายขึ้น ทำความรู้จักกับจังหวะของผู้จัดการของคุณและเตรียมตัวเองให้พร้อมสำหรับการพูดคุยอย่างไม่เป็นทางการในเวลาเหล่านั้นและในสถานที่เหล่านั้น การทำความรู้จักกับผู้จัดการของคุณในฐานะบุคคลมีส่วนทำให้เกิดความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันซึ่งสามารถให้บริการคุณทั้งคู่ได้ดี
- หากคุณคิดว่าผู้จัดการของคุณจะยอมคุณ ให้ลองชวนพวกเขาไปรับประทานอาหารกลางวันเป็นครั้งคราวเพื่อสร้างสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น คุณอาจจะแปลกใจที่พวกเขาพอใจกับความสนใจของคุณ หากคุณคิดว่าผู้จัดการของคุณจะรู้สึกไม่สบายใจกับสถานการณ์นี้ ให้ชวนพวกเขาไปรับประทานอาหารกลางวันร่วมกับคุณและเพื่อนร่วมงาน ผู้จัดการแทบไม่เคยปฏิเสธคำขอรับประทานอาหารกลางวันแบบกลุ่มเล็กๆ พวกเขารู้ว่าอาหารกลางวันจะไม่เกี่ยวกับปัญหา ความต้องการ หรือความต้องการของคุณเมื่อมีกลุ่มอยู่
- พยายามติดตามระดับความเครียดของผู้จัดการและพิจารณาว่าเมื่อใดที่พวกเขาอยู่ภายใต้แรงกดดันในการผลิต อาสาสมัครเพื่อช่วยเหลือวิกฤตต่างๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อบรรเทาความกดดันที่เกิดขึ้น ความภักดีของคุณจะช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้จัดการของคุณ
- สายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นจะได้รับความเคารพและการสนับสนุนจากผู้จัดการของคุณ คุณอาจบรรลุความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงหรือผู้ส่งเสริม/สปอนเซอร์ ในฐานะที่ปรึกษา เจ้านายของคุณสามารถสอนคุณจากประสบการณ์ของพวกเขาได้ ในฐานะโปรโมเตอร์ เจ้านายของคุณสามารถแจ้งชื่อคุณเมื่อมีการเลื่อนตำแหน่งหรืองานมอบหมายงานพลัม ท้ายที่สุด คุณไม่ต้องการส่งเสริมคนที่คุณรู้จักและไว้วางใจใช่หรือไม่
- ดูแลความสัมพันธ์ของคุณกับผู้จัดการของคุณ . พวกเขามีความรับผิดชอบและข้อกังวลหลายประการ การเลิกจ้างผู้จัดการของคุณสักเล็กน้อยจะสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่แน่นแฟ้นและเสริมสร้างประสบการณ์ในการทำงานของคุณ มันอาจเปิดตัวอาชีพที่ประสบความสำเร็จของคุณด้วยซ้ำ