ทรัพยากรมนุษย์

10 เคล็ดลับเพื่อการทำงานเป็นทีมที่ดีขึ้น

ทีมที่ได้รับปัจจัยเหล่านี้ถูกต้อง สัมผัสความสำเร็จในฐานะทีม

การทำงานเป็นทีม

••• รูปภาพ Buero Monaco / Taxi / Getty

สารบัญขยายสารบัญ

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่ากลุ่มงานบางกลุ่มมีประสิทธิภาพอย่างไร การทำงานเป็นทีม และทีมอื่นๆ ยังคงผิดปกติไปตลอดชีวิตของทีม? การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพคือ ทั้งง่ายและลึกซึ้ง ในเวลาเดียวกันและความสำเร็จของทีมใดทีมหนึ่งก็เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดเช่นกัน กับวัฒนธรรมองค์กรของตน . วัฒนธรรมองค์กรบางอย่างสนับสนุนการทำงานเป็นทีม คนอื่นทำไม่ได้

นี่คือเหตุผลที่หลายทีมพยายามดิ้นรนเพื่อให้ได้ความสัมพันธ์ การโต้ตอบ และการปฏิบัติงานที่ถูกต้อง ความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้ อันที่จริง มีปัจจัยสิบประการที่ส่งผลกระทบร้ายแรงต่อความสำเร็จของทีมงานในองค์กรของคุณ

ผู้คนคือความสุขและปัญหาในการทำงานเป็นทีมที่ดีขึ้น

ไม่ว่าทีมหรือเหตุผลที่มีอยู่จะเป็นอย่างไร มนุษย์ก็อยู่รวมกัน และสมาชิกในทีมแต่ละคนก็นำสัมภาระทั้งหมดไปด้วย—ทั้งในแง่ดีและร้าย ดังนั้น ผู้คนที่หลากหลายซึ่งนำประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่างกัน ประสบการณ์การทำงานที่ไม่ธรรมดา และระดับความสำเร็จที่แตกต่างกันในการทำงานกับทีมเก่าและความสำเร็จของภารกิจก่อนหน้าของทีมมารวมกัน พวกเขาต้องทำงานทั้งเพื่อหลอมรวมความหลากหลายนี้และในขณะเดียวกัน มาบรรจบกันเพื่อบรรลุภารกิจใหม่ .

ด้วยความซับซ้อนของการจัดทีมรวมถึง การพัฒนาบรรทัดฐานปฏิสัมพันธ์ของทีมอย่างมีสติหรือโดยไม่รู้ตัว และแนวทางที่ลงเอยด้วยทีมงานที่มีประสิทธิภาพและทำงานได้อย่างน่าทึ่ง

คุณสามารถช่วยให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จได้

คุณสามารถเพิ่มโอกาสของทีมที่คุณเข้าร่วมหรือดูแลในการบริจาคที่จำเป็นได้อย่างมาก ที่ให้ไว้ การสนับสนุนและการเลี้ยงดูที่เหมาะสม , ทีมสามารถประสบความสำเร็จเกินความฝันของคุณ อย่าปล่อยให้อะไรมารั้งคุณไว้ในขณะที่คุณช่วยให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จ

ทีมมีความต้องการพื้นฐานที่ต้องได้รับการยอมรับและบรรลุผล หากคุณคาดหวังให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จสูงสุด ไม่มีทีมใดประสบความสำเร็จหากไม่มีพื้นฐานเหล่านี้

เคล็ดลับ 10 ข้อนี้อธิบายสภาพแวดล้อมที่ต้องเกิดขึ้นภายในทีมเพื่อ การทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จจะเกิดขึ้น . การทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการสร้างทีมที่ทำงานและมีส่วนร่วม

The Balance, 2018

ทีมงานมีความชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจและเป้าหมาย

ทีมงานเข้าใจเป้าหมายและเป็น มุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา . ทิศทางและข้อตกลงที่ชัดเจนเกี่ยวกับ ภารกิจ และ วัตถุประสงค์ จำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมต้องมีภารกิจโดยรวมที่ตกลงกันไว้และให้ร่มสำหรับทุกสิ่งที่ทีมพยายามทำ

ความชัดเจนของทีมนี้จะยิ่งตอกย้ำเมื่อองค์กรมี ความคาดหวังที่ชัดเจน สำหรับการทำงานของทีม เป้าหมาย ความรับผิดชอบ และผลลัพธ์

สภาพแวดล้อมของทีมส่งเสริมความเสี่ยงที่เหมาะสม

ทีมงานสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสบายใจที่จะรับความเสี่ยงที่เหมาะสมในการสื่อสาร การสนับสนุนตำแหน่ง และการดำเนินการ สมาชิกในทีม เชื่อใจกัน . สมาชิกในทีมจะไม่ถูกลงโทษหากไม่เห็นด้วย ความขัดแย้งเป็นที่คาดหวังและชื่นชม .

การสื่อสารด้วยความเคารพเป็นบรรทัดฐาน

การสื่อสารคือ เปิดเผย ซื่อสัตย์ และให้เกียรติ . ผู้คนรู้สึกอิสระที่จะแสดงความคิดเห็น ความคิดเห็น และแนวทางแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ผู้คนรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้ยินและฟังโดยสมาชิกในทีมที่พยายามทำความเข้าใจ สมาชิกในทีม ถามคำถามเพื่อความชัดเจน และใช้จ่าย เวลาคิดของพวกเขาฟังอย่างลึกซึ้ง แทนที่จะสร้างข้อโต้แย้งในขณะที่เพื่อนร่วมงานกำลังพูดอยู่

พวกเขาทำเช่นนี้โดยการกำหนดคำถามที่จะนำพวกเขาไปสู่ความเข้าใจในมุมมองของเพื่อนร่วมทีมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

สำนึกที่แข็งแกร่งของความมุ่งมั่นของกลุ่ม

สมาชิกในทีมมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม . พวกเขาประสบกับความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้งต่อการตัดสินใจและการกระทำของกลุ่ม ความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้ได้รับการปรับปรุงและเสริมกำลังเมื่อทีมใช้เวลาในการพัฒนา บรรทัดฐานของทีม หรือแนวทางความสัมพันธ์ร่วมกัน

สมาชิกในทีมถูกมองว่าเป็นคนพิเศษ

สมาชิกในทีมจะถูกมองว่าเป็นคนพิเศษที่มีประสบการณ์ มุมมอง ความรู้ และความคิดเห็นที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ ท้ายที่สุด จุดประสงค์ของการสร้างทีมคือการใช้ประโยชน์จากความแตกต่าง

มิฉะนั้น เหตุใดองค์กรใดจึงเข้าหาโครงการ ผลิตภัณฑ์ หรือเป้าหมายร่วมกับทีม อันที่จริงยิ่งทีมสามารถ นำมุมมองที่แตกต่างออกไป ที่มีการนำเสนออย่างรอบคอบและสนับสนุนด้วยข้อเท็จจริงตลอดจนความคิดเห็นยิ่งดี

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมคือบรรทัดฐาน

ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และมุมมองที่แตกต่างกันได้รับการคาดหวังและสนับสนุน ความคิดเห็นเช่น 'เราลองแล้ว แต่มันใช้งานไม่ได้' และ 'ช่างเป็นความคิดที่งี่เง่า' ไม่ได้รับอนุญาตหรือสนับสนุน สมาชิกในทีมตระหนักดีว่า ความเข้มแข็งในการมีทีม คือสมาชิกทุกคนนำความหลากหลายมาใช้เพื่อแก้ไขปัญหา ปรับปรุงกระบวนการ บรรลุเป้าหมาย หรือสร้างสิ่งใหม่ที่น่าตื่นเต้น

มีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ทีมงานได้อย่างต่อเนื่อง สำรวจตัวเองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กระบวนการ แนวทางปฏิบัติ และปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกในทีม ทีมงานเปิดอภิปรายอย่างเปิดเผย บรรทัดฐานของทีม และสิ่งที่อาจเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าและก้าวหน้าในด้านความพยายาม ความสามารถ และกลยุทธ์

ทีมมีการประชุมทบทวนเพื่อประเมินกระบวนการของทีมและความคืบหน้าในการเข้าใกล้และบรรลุภารกิจของทีม ทีมงานมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับ ห้าขั้นตอนของการพัฒนาทีม และสมาชิกรู้ว่าอะไรจำเป็นในการขับเคลื่อนทีมให้ผ่านพ้นขั้นตอนต่างๆ ได้สำเร็จ

แก้ปัญหาการทำงานเป็นทีมและความขัดแย้ง

ทีมงานได้ตกลงตามขั้นตอนในการวินิจฉัย วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาการทำงานเป็นทีมและข้อขัดแย้ง ทีมงานไม่ สนับสนุนความขัดแย้งทางบุคลิกภาพของสมาชิก และการปะทะกันหรือสมาชิกในทีมไม่เลือกข้างที่ไม่เห็นด้วย แต่สมาชิกทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาและความขัดแย้งร่วมกัน

ฝึกภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม

ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมได้รับการฝึกฝนใน การประชุมชั้นนำ , การมอบหมายงาน, บันทึกการตัดสินใจและภาระผูกพัน ประเมินความก้าวหน้า ให้สมาชิกในทีมรับผิดชอบ และกำหนดทิศทางให้กับทีม ซึ่งหมายความว่าผู้เข้าร่วมทุกคนในทีม ต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน เพื่อนำทีมไปสู่ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จและผลงาน

ตัดสินใจอย่างมีคุณภาพในฐานะทีม

สมาชิกของทีม ตัดสินใจอย่างมีคุณภาพไปด้วยกัน และมี การสนับสนุนและความมุ่งมั่นของกลุ่ม เพื่อดำเนินการตัดสินใจ พวกเขายังได้รับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของคนที่พวกเขารายงานด้วยเพื่อที่จะบรรลุผลสำเร็จและแจ้งความคืบหน้าและความสำเร็จของทีม

พวกเขาได้รับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้นำระดับสูงโดยแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการทำงานเป็นทีมทั้งสิบนี้ทุกวัน ทีมอาศัยการโต้ตอบคุณภาพสูงที่สังเกตได้และเป็นตัวอย่างสำหรับทีมอื่น ๆ ทั้งหมดที่จะเลียนแบบ

บรรทัดล่าง

หากทีมสามารถได้รับปัจจัยสิบประการนี้ถูกต้อง ความสำเร็จและความรู้สึกที่คุ้มค่าของการทำงานเป็นทีมจะตามมา ไม่ใช่งานในมือเสมอไปที่จะท้าทายความก้าวหน้าของทีม แต่เป็นความสัมพันธ์และสิ่งเล็กน้อยที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน หากสมาชิกในทีมสามารถอยู่เหนือคูน้ำได้ พวกเขาก็สามารถบรรลุความยิ่งใหญ่ได้

ตอนนี้คุณรู้ความลับแล้ว ส่วนผสมแห่งความสำเร็จสำหรับทีมของคุณ . ทำไมไม่ทำให้พวกเขาเกิดขึ้น?