DiscoveryFlight ซึ่งมักเรียกว่าเที่ยวบินเบื้องต้นคือสิ่งที่ดูเหมือน: เที่ยวบินที่อนุญาตให้บุคคลที่ไม่เคยบินได้ทดลองใช้เป็นครั้งแรก เที่ยวบิน Discovery มักจะเสนอในราคาพิเศษ และเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ที่ สงสัยว่าควรได้รับใบอนุญาตนักบินเอกชนหรือไม่ .

ผู้คนใช้เที่ยวบินสำรวจเพื่อเรียนรู้ว่าการบินเป็นอย่างไร ดูว่าเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการไล่ตามหรือไม่ และบางครั้งเพียงเพื่อดูพื้นที่นั้น (แม้ว่าบริษัทบางแห่งจะแยกความแตกต่างระหว่างเที่ยวบินสำรวจและเที่ยวบินที่มีทิวทัศน์สวยงาม เช่น การเที่ยวชมเมือง ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเที่ยวบินการค้นพบของคุณจะบรรลุผลตามที่คุณตั้งใจไว้)

การค้นพบเที่ยวบินมักจะเป็นเที่ยวบินระยะสั้นกับผู้สอนการบินที่ผ่านการรับรองหรือ ทางการค้า นักบิน และรวมถึงการเข้าร่วมของคุณ หากคุณไม่เคยบินมาก่อน คุณอาจสงสัยว่าจะคาดหวังอะไร ต่อไปนี้คือบางสิ่งที่คาดหวังระหว่างเที่ยวบินสำรวจทั่วไป

มันจะสบาย ๆ

นักบินหนุ่มกำลังขึ้นเครื่องบิน

Gary John Norman / รูปภาพธนาคาร / Getty Images

โรงเรียนการบินบางแห่งเป็นทางการมากกว่าโรงเรียนอื่น แต่โดยทั่วไป นักบินของคุณจะเป็นมิตรและผ่อนคลาย โรงเรียนการบินคือ an สิ่งแวดล้อมการเรียนรู้ ดังนั้น คุณอาจเห็นนักเรียนนักบินและนักบินส่วนตัวคนอื่นๆ มีส่วนร่วมในบทเรียน เข้าเรียนในชั้นเรียนภาคพื้นดิน หรือเพียงแค่พบปะพูดคุยกับนักบินคนอื่นๆ ผู้สอนของคุณน่าจะยินดีต้อนรับคุณเป็นการส่วนตัว อาจถามคำถามส่วนตัวสองสามข้อเพื่อดูว่าคุณสนใจในระดับใด จากนั้นจะหารือเกี่ยวกับรายละเอียดของเที่ยวบินกับคุณ

อาจเป็นเครื่องบินลำเล็ก

เที่ยวบินสำรวจส่วนใหญ่ดำเนินการในเครื่องบิน Cessna 172 หรือ Piper Warrior หรือเครื่องบินลำอื่นที่คล้ายคลึงกัน โดยส่วนใหญ่แล้ว เครื่องบินจะเป็นเครื่องบินขับเคลื่อนด้วยใบพัดเครื่องยนต์เดียว โดยผู้สอนและลูกค้าหรือนักเรียนจะนั่งเคียงข้างกันในด้านหน้า เครื่องบินเหล่านี้โดยทั่วไปจะมีกำลังไม่เกิน 200 แรงม้า และแล่นได้ระหว่าง 100-150 นอต เครื่องบินเหล่านี้มีไว้สำหรับการฝึกบินและเป็นเครื่องบินที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้สำหรับการค้นพบเที่ยวบิน

คุณอาจมีส่วนร่วม

เป็นความสมัครใจแน่นอน แต่คุณอาจจะได้รับอนุญาตให้บินเครื่องบินด้วยตัวเองด้วย อาจารย์ การฝึกสอนคุณ หลังจากเครื่องขึ้นและเมื่อผู้สอนเคลื่อนตัวไปยังระดับความสูงที่ปลอดภัยเหนือพื้นดินไปยังพื้นที่ที่คุณสามารถฝึกได้ ผู้สอนจะสาธิตวิธีการเลี้ยวพื้นฐาน ปีนขึ้น และลง และให้คุณควบคุมเครื่องบินได้ ขึ้นอยู่กับ ระดับความสนใจของคุณ คุณอาจจะสามารถทำการซ้อมรบส่วนตัวหรือสองครั้งก็ได้ แต่มันขึ้นอยู่กับระดับความสบายของคุณเสมอ และผู้สอนจะถามคุณก่อนที่จะให้คุณควบคุมเครื่องบินได้ บางคนอยากจะเพลิดเพลินกับมุมมองโดยไม่ต้องแตะส่วนควบคุมเลย ซึ่งก็ไม่เป็นไรเช่นกัน

การบรรยายสรุป Preflight แบบสบาย ๆ แต่เป็นมืออาชีพ

เช่นเดียวกับบนเครื่องบินโดยสาร นักบินหรือผู้สอนจะใช้เวลาสองสามนาทีกับคุณเพื่ออธิบายว่าจะเกิดอะไรขึ้น คุณจะบินไปที่ใด และวางแผนเกมว่าเที่ยวบินจะเป็นอย่างไร คุณยังจะได้รับ การบรรยายสรุปความปลอดภัยก่อนเที่ยวบิน รวมถึงวิธีการทำงานของประตูและเข็มขัดนิรภัย และสถานที่ที่จะหากระสอบป่วยหากคุณต้องการ

อาจมีการกระแทกเล็กน้อย (เล็กน้อย)

ความวุ่นวายมักไม่เป็นปัญหาเนื่องจากผู้สอนมักจะหลีกเลี่ยงสภาพอากาศที่แปรปรวนในเที่ยวบินสำรวจ มันไม่สนุกเลยที่จะถูกเด้งไปมา แม้แต่นักบินที่มีประสบการณ์ แต่น้อยกว่านี้มากสำหรับคนที่ไม่เคยบินด้วยเครื่องบินขนาดเล็กมาก่อน

ส่วนใหญ่ เที่ยวบินสำรวจจะดำเนินการในวันที่สงบ แต่ความปั่นป่วนไม่สามารถคาดเดาได้ทั้งหมด ดังนั้นอย่าตื่นตระหนกหากมีการกระแทกเล็กๆ น้อยๆ บ้าง มันอาจจะปั่นป่วนมากหรือน้อยกว่าที่คุณคาดหวัง แต่ผู้สอนของคุณจะไม่พาคุณขึ้นไปในสภาพที่ไม่ปลอดภัย และความปั่นป่วนเพียงเล็กน้อยก็ถือเป็นเรื่องปกติสำหรับเครื่องบินขนาดเบา

คุณจะต้องสวมชุดหูฟัง

นักบินสวมชุดหูฟังเพื่อลดเสียงรบกวนของห้องนักบินและเพื่อการสื่อสารที่ชัดเจน เช่นเดียวกับนักบินคนอื่นๆ ที่บินอยู่ในพื้นที่และการควบคุมการจราจรทางอากาศ หากจำเป็น คุณจะได้รับชุดหูฟังเพื่อสวมใส่ สะดวกสบายและช่วยให้คุณได้ยินและพูดกับนักบินและผู้โดยสารคนอื่นๆ ไม่ต้องกังวล: เสียงของคุณจะไม่ได้ยินทางวิทยุโดยนักบินคนอื่นหรือ ATC - มีสวิตช์กดเพื่อพูดที่นักบินใช้สำหรับสิ่งนั้น เมื่อคุณพูดใส่ไมโครโฟนของชุดหูฟัง เฉพาะนักบินและผู้โดยสารคนอื่นๆ เท่านั้นที่จะได้ยินคุณ

คุณอาจได้รับ Airsick

คุณอาจไม่ป่วย แต่คุณอาจ เป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะเมาเครื่องบิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเที่ยวบินแรกหรือสองเที่ยวบิน อย่าอายถ้าคุณทำ การรวมกันของประสาท ความตื่นเต้น และความรู้สึกลอยตัวสามารถทำให้ใครก็ตามรู้สึกคลื่นไส้ได้ แม้แต่นักบินที่มีประสบการณ์ก็ยังรู้สึกไม่สบายใจในบางครั้ง นี่เป็นเพียงผลข้างเคียงอย่างหนึ่งของการบิน หากคุณรู้สึกคลื่นไส้ แค่บอกนักบินแล้วเขาจะรีบพาคุณขึ้นบกโดยเร็วที่สุด ซึ่งคุณจะรู้สึกดีขึ้นเกือบจะในทันที และอย่าท้อแท้ นักบินนักศึกษาหลายคนป่วยในตอนแรก แต่ยิ่งคุณบินมากเท่าไร ร่างกายของคุณก็จะยิ่งปรับตัวตามความรู้สึกได้เร็วเท่านั้น นักเรียนส่วนใหญ่ทำงานผ่านการเมาเครื่องบินในช่วงสองสามเที่ยวบินแรก

เรียนรู้สิ่งที่จะเป็นนักบิน

จะไม่มีการเสนอขายที่วิเศษ แต่คาดว่าผู้สอนของคุณจะกระตือรือร้นที่จะแบ่งปันความสุขของเที่ยวบินกับคุณ เขาหรือเธออาจจะบอกคุณเพิ่มเติมเกี่ยวกับ สิ่งที่คาดหวังระหว่างการฝึกบิน , วิธีการขอใบอนุญาตนักบิน และยินดีตอบคำถามของคุณเกี่ยวกับการบิน พวกเขาไม่ใช่พนักงานขาย ดังนั้นจึงไม่มีสำนวนการขายที่น่าอึดอัดใจ ท้ายที่สุดแล้ว ผู้สอนมักจะได้รับค่าตอบแทน และโดยปกติแล้วจะไม่มีโบนัสสำหรับการสมัครนักเรียนใหม่ (แม้ว่าบางครั้งก็มี) ผู้สอนส่วนใหญ่ตื่นเต้นมากที่จะได้แบ่งปันโลกแห่งการบินกับผู้อื่น อย่างน้อยที่สุด ผู้สอนของคุณอาจแบ่งปันขั้นตอนถัดไปกับคุณ หากคุณตัดสินใจว่าต้องการกลับมาบินอีก

ดูพื้นที่ท้องถิ่น

ใช่ คุณอาจจะบินข้ามบ้านได้ เป็นเรื่องปกติที่ต้องทำระหว่างเที่ยวบินสำรวจ คุณยังอาจเห็นสถานที่สำคัญในท้องถิ่น ทะเลสาบ เมือง และเมืองใกล้เคียง หากคุณมีสถานที่เฉพาะที่ต้องการดูจากอากาศ ก็แจ้งให้นักบินทราบ หากอยู่ในระยะและไม่ละเมิดใดๆ น่านฟ้า ข้อ จำกัด พวกเขามักจะยินดีที่จะบังคับ

การค้นหาเที่ยวบินมักใช้เวลา 1-2 ชั่วโมง

ในระหว่างเที่ยวบินแรกโดยทั่วไป คุณจะใช้เวลาช่วงสั้นๆ ประมาณ 15-20 นาที บินเป็นเวลา 30 นาทีหรือหนึ่งชั่วโมง จากนั้นคุณจะต้องเผื่อเวลาสำหรับภาพถ่ายหน้าเครื่องบิน และพูดคุยกับนักบินหากคุณ มีคำถามหรือหากคุณตัดสินใจที่จะไปที่ ขั้นตอนต่อไปและเริ่มการฝึกบิน . ประสบการณ์ทั้งหมดมักใช้เวลาประมาณหนึ่งถึงสองชั่วโมง

ที่สำคัญที่สุด คาดว่าจะมีความสนุกสนาน

เที่ยวบินการค้นพบน่าจะสนุก โดยปกติแล้วจะเป็นเที่ยวบินที่สบายๆ และเรียบง่าย ซึ่งคุณจะได้เห็นสถานที่ท่องเที่ยว สัมผัสกับองค์ประกอบของการบิน และเรียนรู้สิ่งหนึ่งหรือสองอย่างเกี่ยวกับการบินเครื่องบิน ใช้เวลาเพลิดเพลินไปกับมัน

ค้นหาว่าพวกเขาคืออะไรและทำไมคุณถึงต้องการ

สมาชิกวงสามคนกำลังซ้อม

••• Hinterhaus Productions / DigitalVision / Getty Images

การสาธิตเพลงหรือเพียงแค่การสาธิต คือตัวอย่างการบันทึกเพลงของคุณ โดยปกติ การสาธิตจะเป็นการบันทึกเพลงคร่าวๆ และมักจะไม่รวมเนื้อหาในอัลบั้มทั้งหมด วงดนตรีมักจะส่งเดโมไปลองและ ที่ดินข้อตกลง .

นักดนตรีและนักแต่งเพลงใช้การสาธิตอย่างไร

โปรดิวเซอร์สามารถสาธิตเพลงใหม่ได้ก่อนที่วงดนตรีจะเข้าสู่สตูดิโอ นักแต่งเพลงในวงดนตรีอาจให้การสาธิตเพลงใหม่คร่าวๆ แก่สมาชิกวงคนอื่นๆ

ถ้า วงดนตรีหรือศิลปิน กำลังมองหาตัวแทนหรือผู้จัดการ การสาธิตเป็นเครื่องมือสำคัญในการกระตุ้นความสนใจ และบางครั้ง ค่ายเพลงจะอนุญาตให้สื่อได้ยินเสียงบันทึกการสาธิตเพื่อสร้างกระแสเกี่ยวกับการเปิดตัวที่กำลังจะมีขึ้น

เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น โดยปกติจะมีสมาชิกสื่อเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่จะได้ฟังการสาธิต โดยทั่วไป สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อเดโมมีเพลงที่ 'เสร็จสิ้น' กล่าวอีกนัยหนึ่ง เพลงที่ยังอยู่ในขั้นตอนการเขียนและปรับแต่งมักไม่ค่อยได้เล่นให้คนนอกวงและค่ายเพลงฟัง

อย่าใช้จ่ายเงินในการผลิต (อย่างน้อยก็ยังไม่)

สิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ต้องจำไว้เกี่ยวกับการสาธิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเริ่มต้นคือ มันไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ไม่จำเป็นต้องใช้เงินจำนวนมากในสตูดิโอบันทึกเสียงเพื่อทำการสาธิต

ค่ายเพลงต่างคาดหวังว่าเดโมของคุณจะหยาบ และไม่มีใครจะให้ข้อตกลงการบันทึก (หรือทำให้คุณผิดหวัง) ตามคุณภาพการบันทึกของการสาธิตของคุณ นอกจากนี้ โปรดจำไว้ว่าการสาธิตควรสั้น ควรมีเพลงที่ดีที่สุดของคุณ สามหรือสี่เหมาะ การสาธิตนำเสนอรสชาติเพลงของคุณ ไม่ใช่ทั้งแคตตาล็อก

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อค่ายเพลงได้รับเดโมพร้อมเพลงที่บันทึกในสตูดิโอ อาจบ่งบอกว่าศิลปินนั้นไร้เดียงสาเกี่ยวกับวิธีการทำงานของวงการเพลง

แม้ว่าคุณจะมีเจตนาดีที่สุด แต่สิ่งนี้สื่อถึงค่ายเพลงที่คุณเชื่อว่าเพลงของคุณพร้อมสำหรับการผลิต และคุณอาจไม่ได้ถ่อมตัวและยอมรับมากพอที่จะให้พวกเขาทำงานด้วย

คุณอาจไม่ได้รู้สึกแบบนี้ แต่วิธีการนี้ทำให้ค่ายเพลงตั้งคำถามว่าคุณพร้อมที่จะดำเนินการตามกระบวนการเพื่อพยายามสร้างอาชีพทางดนตรีขึ้นมาใหม่หรือไม่

ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการการสาธิตของคุณ

ค่ายเพลงต้องสนใจประเภทดนตรีของคุณจึงจะสนใจในการเผยแพร่บันทึกของคุณ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบค่ายเพลงที่คุณเข้าใกล้ด้วยเพลงของคุณ หากวงดนตรีของคุณมีเสียงเช่น Metallica อย่าส่งเดโมของคุณไปยังค่ายเพลงที่ใช้ได้กับกลุ่มฮิปฮอปโดยเฉพาะ

นอกจากนี้ยังมีแพลตฟอร์มบนเว็บมากมายที่ให้คุณสาธิตเพลงของคุณโดยไม่จำเป็นต้องซื้อหาค่ายเพลง อัตราต่อรองคือ หากคุณใช้แพลตฟอร์มเหล่านี้ ป้ายกำกับจะพบคุณ Soundcloud, Bandcamp และ Youtube เป็นสามแพลตฟอร์มยอดนิยมที่คุณสามารถใช้เพื่อให้ผู้คนจำนวนมากได้ยินและแชร์เพลงของคุณ

รู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่

สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือส่งตัวอย่างไปสุ่มสี่สุ่มห้า ค่ายเพลงหลายแห่งมีกฎเกณฑ์เฉพาะเจาะจงมากเกี่ยวกับการสาธิตที่คุณต้องปฏิบัติตามหากต้องการผ่านด่าน บางคนต้องการให้คุณได้รับอนุญาตให้ส่งการสาธิตตั้งแต่แรก

พิจารณาว่าการสาธิตที่ไม่พึงประสงค์อาจได้รับป้ายกำกับว่ามีปัญหาทางกฎหมาย หากไม่ระวัง ศิลปินอาจอ้างว่าค่ายเพลงขโมยเพลงจากเดโม นโยบายการสาธิตมักจะพบได้ในเว็บไซต์ป้ายกำกับ เคารพคำขอของสตูดิโอและค่ายเพลง

การสาธิตไม่จำเป็นต้องยาวและดึงออกมาเพื่อให้มีประสิทธิภาพ แต่ควรเป็นตัวอย่างงานของคุณ เป้าหมายคือการมอบให้แก่ใครก็ตามที่คุณพยายามจะลิ้มลองเพื่อที่พวกเขาจะได้มาขอเพิ่มเติม

งานการป้อนข้อมูลจากระยะไกลหรือภายในองค์กรมีมากมาย

สารบัญขยายสารบัญ สิ่งที่ต้องรู้เกี่ยวกับงานคีย์ข้อมูล

ภาพโดย Theresa Chiechi  The Balance 2019

การป้อนข้อมูลไม่ใช่ฟิลด์ใหม่ มันอยู่ได้นานพอๆ กับคอมพิวเตอร์ แต่ด้วยบริษัทที่จ้างงานธุรการและการเติบโตของเศรษฐกิจแบบ gig มากขึ้นเรื่อยๆ การป้อนข้อมูลหรือที่เรียกว่าคีย์ล็อกกำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น

ก่อนที่คุณจะดำดิ่งสู่งานการป้อนข้อมูล ทำความคุ้นเคยกับสิ่งที่คาดหวัง หากคุณต้องทำงานนอกสถานที่ เงินเดือนจะไม่ดีนัก และไม่น่าจะได้รับเงินเดือนประจำเพิ่มขึ้น การป้อนข้อมูลไม่เหมือนกับการทำเหมืองข้อมูล และโดยส่วนใหญ่ คุณจะไม่ต้องจัดการกับข้อมูลที่ผู้คนพูดถึงเมื่อพวกเขาบ่นเกี่ยวกับหลักปฏิบัติด้านความเป็นส่วนตัวของ Facebook การป้อนข้อมูลนั้นซับซ้อนน้อยกว่าทั้งหมดมาก

การป้อนข้อมูลคืออะไร?

การป้อนข้อมูลเป็นคำกว้างๆ ที่ครอบคลุมหลายอาชีพ ผู้ที่ทำการป้อนข้อมูล ได้แก่ ผู้ประมวลผลข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์, คนพิมพ์ดีด, โปรแกรมประมวลผลคำ, ผู้ถอดเสียง, ผู้เข้ารหัส และพนักงาน แม้ว่างานเหล่านี้อาจทำจากสถานที่ห่างไกล งานป้อนข้อมูลจากที่บ้านอาจแตกต่างจากงานที่ทำในสำนักงานค่อนข้างมาก

ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด งานป้อนข้อมูลไม่มีอุปสรรคสูงในการเข้า และกระบวนการฝึกอบรมมักจะไม่เข้มงวดมาก หากคุณมีทักษะการพิมพ์และประกาศนียบัตรมัธยมปลาย และคุณสามารถอ่านและเขียนภาษาอังกฤษได้ (หากคุณอยู่ในสหรัฐอเมริกา) คุณจะมีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับงานป้อนข้อมูลส่วนใหญ่

ฟังก์ชั่น

โดยพื้นฐานแล้ว การป้อนข้อมูลหมายถึงการใช้งานอุปกรณ์ (มักจะเป็นแป้นพิมพ์) เพื่อป้อนข้อมูลที่เป็นตัวอักษร ตัวเลข หรือสัญลักษณ์ลงในระบบของบริษัท ตัวดำเนินการป้อนข้อมูลอาจจำเป็นต้องตรวจสอบหรือแก้ไขข้อมูลตามที่ป้อน หรือบุคคลอื่นอาจดำเนินการนี้ ข้อมูลอาจมาจากแบบฟอร์มที่เขียนด้วยลายมือหรือไฟล์เสียง

วิธีดำเนินการงานที่บ้านหรืองานป้อนข้อมูลออนไลน์อาจแตกต่างกันไปมากจากงานในสำนักงาน ตัวดำเนินการป้อนข้อมูลที่ทำงานให้กับ งานไมโคร สำนักงานที่ใช้เทคนิค Crowdsourcing อาจทำงานเพียงเล็กน้อยโดยมีค่าธรรมเนียมเพียงเล็กน้อย โมเดลนี้มีการเติบโตทั่วไปมากขึ้น

พนักงานคีย์ข้อมูลบางคนทำงานให้กับบริษัทคีย์ข้อมูลแบบเดิมๆ ซึ่งมักจะ กระบวนการทางธุรกิจเอาท์ซอร์ส บริษัท คนเหล่านี้อาจได้รับเงินเป็นรายชั่วโมงหรืออัตราต่อคำสำหรับทั้งโครงการ

งานทำงานอย่างไร

ในขณะที่ตำแหน่งการป้อนข้อมูลหลายตำแหน่งที่กล่าวถึงข้างต้นอยู่ภายใต้ร่มการป้อนข้อมูล ตำแหน่งที่โฆษณาเป็นงานการป้อนข้อมูล (ซึ่งตรงข้ามกับ 'งานถอดความ') มักจะต้องใช้ทักษะน้อยที่สุดและจ่ายให้น้อยที่สุด

โดยทั่วไป วิธีการที่งานป้อนข้อมูลอาจจ่ายอาจเป็นค่าจ้างรายชั่วโมง (หายากสำหรับงานข้อมูลออนไลน์); ต่อชิ้น ; การกดแป้นพิมพ์ต่อชั่วโมง หรือการกดแป้นต่อนาที ต่อนาทีของเสียง หรือต่อคำ วิธีการเหล่านี้ส่วนใหญ่ทำให้อัตราการจ่ายของคุณขึ้นอยู่กับความเร็วของคุณอย่างมากในการป้อนข้อมูล

แม้แต่ในงานถอดความทั่วไป ก็มีการถอดความหลายประเภท บางคนอาจต้องใช้ประสบการณ์และความเร็วมากกว่างานคีย์ข้อมูลทั่วไป ตำแหน่งการป้อนข้อมูลประเภทนี้อาจต้องใช้อุปกรณ์พิเศษ

ป้อนข้อมูลจากที่บ้าน

แม้ว่าบริษัทหลายแห่งจะอนุญาตเฉพาะผู้ที่ได้รับการฝึกอบรมภายในองค์กรให้ทำงานนอกสถานที่ได้ แต่การป้อนข้อมูลสามารถทำได้จากที่บ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานจากระยะไกลสามารถจัดการได้ง่ายขึ้น ด้วยเทคโนโลยีที่ดีกว่า

โปรดจำไว้ว่าเนื่องจากการป้อนข้อมูลจากที่บ้านมักจะทำโดยผู้รับเหมาอิสระ ซึ่งไม่ได้อยู่ภายใต้กฎหมายค่าจ้างขั้นต่ำและผู้ที่แข่งขันกับแรงงานทั่วโลก ค่าจ้างมักจะต่ำกว่าสำหรับคนงานที่ทำงานที่บ้าน ผู้ที่ทำงานในสำนักงาน คุณยังมีโอกาสน้อยที่จะได้รับบุญเพิ่มขึ้น โบนัส หรือผลประโยชน์หรือผลประโยชน์อื่น ๆ มากกว่าที่คุณจะได้รับในที่ทำงานแบบเดิมๆ

ระวังการหลอกลวงทางออนไลน์

น่าเสียดายที่โฆษณาออนไลน์จำนวนมากสำหรับงานป้อนข้อมูลที่บ้านอาจเป็นกลลวงจากการทำงานที่บ้านได้เป็นอย่างดี ตำแหน่งการป้อนข้อมูลใด ๆ ที่สัญญาว่าจะจ่ายสูงมักจะไม่ใช่สิ่งที่ดูเหมือนและควรหลีกเลี่ยงหรืออย่างน้อยที่สุดก็ตรวจสอบอย่างระมัดระวัง

อย่าให้ข้อมูลส่วนบุคคลใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ใช่ข้อมูลบัญชีธนาคารของคุณ ก่อนตรวจสอบว่าคุณกำลังติดต่อกับบริษัทที่ถูกต้องตามกฎหมาย

แนวโน้มงาน

สำนักสถิติแรงงานระบุว่ารัฐบาลท้องถิ่น โรงเรียนประถมศึกษาและมัธยมศึกษา และสำนักงานบัญชีเป็นหนึ่งในนายจ้างอันดับต้นๆ ของเสมียนการป้อนข้อมูลในสำนักงาน พวกเขามักจะให้บริการด้านการบริหารสำนักงาน การทำบัญชี และบริการจ่ายเงินเดือน หรือสำหรับพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี งานป้อนข้อมูลทางการแพทย์และการวินิจฉัย

การป้อนข้อมูลไม่ใช่งานที่ท้าทายที่สุด แต่ถ้าคุณกำลังมองหางานที่มั่นคงเพื่อจ่ายบิล แนวโน้มอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าสาขานี้จะแข็งแกร่ง กระจายไปในหลายภาคส่วน ควรมีงานให้พร้อมเสมอ

คุณสามารถประเมินความต้องการการฝึกอบรมของกลุ่มโดยใช้ขั้นตอนง่ายๆ เหล่านี้

กำลังรวบรวมข้อมูล

••• รูปภาพ AJ_Watt / Getty

คุณต้องการเรียนรู้ความต้องการการฝึกอบรมของกลุ่มพนักงานที่มีงานคล้ายกันอย่างรวดเร็วหรือไม่? อย่างไรก็ตาม คุณไม่ต้องการใช้เวลาในการพัฒนาและดำเนินการสำรวจ ถามคำถามในโปรแกรมคอมพิวเตอร์ หรือทำการวิเคราะห์ข้อมูลประชากรที่คุณรวบรวม

การฝึกอบรมนี้จำเป็นต้องประเมินผลดีที่สุดในองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลาง จะช่วยให้คุณประเมินความต้องการการฝึกอบรมของกลุ่มพนักงานได้อย่างรวดเร็ว ในองค์กรขนาดใหญ่ เว้นแต่คุณจะทำงานกับพนักงานบางส่วน ความท้าทายนั้นยากกว่า ตัวอย่างเช่น คุณจะไม่ต้องการให้มีคน 50 คนในห้องระบุความต้องการการฝึกอบรมของพวกเขา

การประเมินความต้องการการฝึกอบรมนี้จะช่วยคุณค้นหาโปรแกรมการฝึกอบรมทั่วไปสำหรับกลุ่มพนักงาน

วิธีการประเมินความต้องการการฝึกอบรม

  1. ดิ วิทยากรรวบรวมพนักงานทุกคน ที่มีงานเดียวกันในห้องประชุมที่มีไวท์บอร์ดหรือฟลิปชาร์ตและเครื่องหมาย (หรือหากพนักงานแต่ละคนมีสิทธิ์เข้าถึง คุณสามารถใช้โปรแกรมอย่างเช่น Google Docs หรือบริการแชร์ข้อมูลออนไลน์อื่นๆ ได้ อย่างไรก็ตาม คุณจะสูญเสียความฉับไวของไวท์บอร์ดหรือฟลิบชาร์ตที่มองเห็นได้ชัดเจน)
  2. ขอให้พนักงานแต่ละคนเขียนความต้องการการฝึกอบรมที่สำคัญที่สุดสิบประการ เน้นว่าพนักงานควรเขียนความต้องการเฉพาะ การสื่อสารหรือ การสร้างทีม ตัวอย่างเช่น ความต้องการการฝึกอบรมที่กว้างขวางนั้น คุณจะต้องทำการประเมินความต้องการการฝึกอบรมครั้งที่สองในแต่ละหัวข้อเหล่านี้ วิธีทำ ให้ข้อเสนอแนะกับเพื่อนร่วมงาน , วิธีแก้ไขข้อขัดแย้ง หรือวิธีการ แสดงให้เห็นอย่างลึกซึ้งและมีประสิทธิภาพว่าคุณ กำลังฟังเพื่อนร่วมงานเป็นตัวอย่างของความต้องการการฝึกอบรมที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น
  3. จากนั้นขอให้แต่ละคนระบุความต้องการการฝึกอบรมสิบประการ ขณะที่พวกเขาระบุความต้องการการฝึกอบรม ผู้อำนวยความสะดวกจะรวบรวมความต้องการการฝึกอบรมที่ระบุไว้บนไวท์บอร์ดหรือแผนภูมิพลิก อย่าจดรายการที่ซ้ำกัน แต่ให้ยืนยันโดยตั้งคำถามว่าการฝึกอบรมต้องการให้ปรากฏเป็นสำเนา แท้จริงแล้วเป็นสำเนาที่ตรงกันทุกประการ มิฉะนั้น ผู้เข้าร่วมจะรู้สึกราวกับว่าความต้องการของพวกเขาถูกละเลยหรือถูกมองข้าม
  4. เมื่อระบุความต้องการการฝึกอบรมทั้งหมดแล้ว ให้ใช้กระบวนการลงคะแนนแบบถ่วงน้ำหนักเพื่อจัดลำดับความสำคัญของความต้องการการฝึกอบรมของกลุ่ม ในกระบวนการโหวตแบบถ่วงน้ำหนัก คุณใช้จุดหรือตัวเลขที่ติดหนึบที่เขียนด้วยปากกาวิเศษ (ไม่ค่อยสนุกเท่าไหร่) เพื่อโหวตและจัดลำดับความสำคัญของรายการความต้องการในการฝึกอบรม กำหนดจุดใหญ่ 25 จุดและจุดเล็กห้าจุดแต่ละจุด กระจายจุดมากเท่าที่คุณต้องการ แต่ให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมีจำนวนคะแนนเท่ากัน บอกความต้องการผู้เข้าร่วมการประเมินเพื่อวางจุดของพวกเขาบนแผนภูมิเพื่อลงคะแนนในลำดับความสำคัญของพวกเขา ให้เวลากลุ่มสิบหรือสิบห้านาทีเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องมีคนมาไตร่ตรองการตัดสินใจของพวกเขาเป็นเวลานาน
  5. ระบุความต้องการการฝึกอบรมตามลำดับความสำคัญ โดยจำนวนคะแนนที่กำหนดเป็นการลงคะแนนจะกำหนดลำดับความสำคัญ ตามที่กำหนดโดยกระบวนการโหวตจุดปักหมุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้จดบันทึก (ควรจดโดยใครบางคนบนแล็ปท็อปของพวกเขาในขณะที่กระบวนการนี้กำลังดำเนินการอยู่) หรือหน้าฟลิปชาร์ตเพื่อเก็บบันทึกของเซสชั่นการประเมินความต้องการการฝึกอบรม หรือหากมี ให้ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยกว่า เช่น กระดานลบแบบแห้งหรือกระดานไวท์บอร์ดของเว็บ
  6. ใช้เวลาหรือกำหนดเวลาเซสชันอื่น ระดมความคิด ผลลัพธ์หรือเป้าหมายที่จำเป็นจากช่วงการฝึกอบรม 3-5 ครั้งแรกที่ระบุในกระบวนการประเมินความต้องการ สิ่งนี้จะช่วยคุณได้ แสวงหาและกำหนดเวลาการฝึกอบรม เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน คุณสามารถกำหนดเวลาระดมสมองเพิ่มเติมได้ในภายหลัง แต่โดยทั่วไปคุณจะพบว่าคุณจำเป็นต้องทำกระบวนการประเมินความต้องการใหม่หลังจากการฝึกอบรมสองสามครั้งแรก การฝึกอบรมพนักงานจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในขณะที่พวกเขาเรียนรู้และเติบโตต่อไป

โปรดทราบว่าความต้องการอันดับหนึ่งหรือสองอันดับแรกของพนักงานแต่ละคน อาจไม่ใช่สิ่งสำคัญสำหรับกลุ่ม พยายามสร้างความสำคัญสูงสุดนั้น โอกาสในการฝึกอบรมพนักงาน ส่วนตัว แผนพัฒนาผลงาน . คุณจะต้องการใช้ผลลัพธ์สำหรับพนักงาน การวางแผนพัฒนาอาชีพ เมื่อพวกเขาพบกับผู้จัดการของพวกเขา เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนเพื่อดำเนินการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการและต้องการ

คำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมินความต้องการการฝึกอบรม

  • การประเมินความต้องการการฝึกอบรมอาจซับซ้อนกว่านี้และมักจะต้องซับซ้อนกว่านี้มาก แต่นี่เป็นกระบวนการที่ยอดเยี่ยมสำหรับการประเมินความต้องการการฝึกอบรมอย่างง่าย
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรักษาคำมั่นสัญญาที่เกิดจากกระบวนการประเมินความต้องการการฝึกอบรม พนักงานจะคาดหวังว่าจะได้รับการฝึกอบรมที่สำคัญตามที่ระบุโดยมีวัตถุประสงค์ในการระดมความคิด
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลการประเมินความต้องการการฝึกอบรมนั้นรวมอยู่ในแผนพัฒนาประสิทธิภาพรายไตรมาสของพนักงาน เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการของพนักงานจะกลายเป็นเจ้าของร่วมของความหวังและความต้องการในการพัฒนาประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของพนักงาน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังติดตามโอกาสการฝึกอบรมและการพัฒนาที่คุณให้ไว้สำหรับพนักงานแต่ละคน เสียดายถ้าตามไม่ทัน นี่คือวิธีสร้างพนักงานที่เบื่อหน่ายและไม่มีแรงจูงใจ

USNS Mercy and Comfort เป็นเรือของโรงพยาบาลของกองทัพเรือ

เรือโรงพยาบาลกองทัพเรือสหรัฐฯ

เรือของโรงพยาบาลของกองทัพเรือสหรัฐฯ จัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์แบบเฉียบพลันขณะลอยตัว เคลื่อนที่ได้ เมื่อทหารเรียกร้อง มีเรือพยาบาลให้บริการในบทบาทอื่นๆ เพิ่มเติม (เรือพยาบาล เรือกู้ภัย และเรืออพยพ)

สหรัฐอเมริกามีเรือของโรงพยาบาลกี่ลำ?

กองทัพเรือสหรัฐฯ มีเรือพยาบาลสองลำ: USNS Mercy (T-AH-19) และ USNS Comfort (T-AH-20) เรือเหล่านี้ไม่มีข้อผิดพลาด โดยมีลำตัวสีขาวสว่างวาวและกากบาทสีแดงขนาดใหญ่ที่ด้านข้าง

เรือทั้งสองลำได้รับการดัดแปลงเป็นซุปเปอร์แทงค์น้ำชั้น San Clemente ที่สร้างขึ้นในปี 1970 โดยบริษัท National Steel and Shipbuilding Company จากนั้นกองทัพเรือได้ซื้อกิจการและดัดแปลงเป็นเรือของโรงพยาบาลในปลายทศวรรษ 1980 กองบัญชาการ Sealift ปฏิบัติการเรือทั้งสองลำ

สถานะอนุสัญญาเจนีวา

เรือของโรงพยาบาลมีสถานะพิเศษ ซึ่งเป็นที่ยอมรับในระดับสากลภายใต้อนุสัญญาเจนีวาปี 1906 ครั้งที่สอง และอนุสัญญากรุงเฮกปี 1907 ที่ปกป้องพวกเขาจากการถูกโจมตี เรือของโรงพยาบาลต้องเป็นไปตามข้อจำกัดเฉพาะที่ระบุไว้ในมาตราที่สี่ของอนุสัญญากรุงเฮก เพื่อที่จะได้รับการคุ้มครองนี้:

  • เรือต้องมีการทำเครื่องหมายและติดไฟไว้อย่างชัดเจนว่าเป็นเรือของโรงพยาบาล
  • เรือควรให้ความช่วยเหลือทางการแพทย์แก่ผู้ได้รับบาดเจ็บทุกสัญชาติ
  • ห้ามใช้เรือเพื่อวัตถุประสงค์ทางทหารใดๆ
  • เรือต้องไม่ขัดขวางหรือขัดขวางเรือรบศัตรู
  • คู่ต่อสู้ตามที่กำหนดไว้ในอนุสัญญากรุงเฮกสามารถค้นหาเรือของโรงพยาบาลเพื่อตรวจสอบการละเมิดข้อจำกัดข้างต้นได้
  • คู่ต่อสู้จะสร้างที่ตั้งของเรือของโรงพยาบาล

อนุสัญญากำหนดว่าในช่วงสงคราม เรือของโรงพยาบาลจะได้รับการยกเว้นภาษีและภาษีที่เรียกเก็บจากเรือในท่าเรือของรัฐที่ให้สัตยาบันในสนธิสัญญา

กฎหมายระหว่างประเทศในทะเล

คู่มือ San Remo เกี่ยวกับกฎหมายระหว่างประเทศที่ใช้บังคับกับความขัดแย้งทางอาวุธในทะเล ซึ่งนำมาใช้ในเดือนมิถุนายน 1994 กำหนดว่าเรือของโรงพยาบาลที่ละเมิดข้อจำกัดทางกฎหมายจะต้องได้รับคำเตือนอย่างถูกต้องและให้เวลาที่เหมาะสมในการปฏิบัติตาม หากเรือของโรงพยาบาลยังคงละเมิดข้อจำกัด คู่ต่อสู้มีสิทธิตามกฎหมายที่จะจับกุมหรือใช้วิธีการอื่นเพื่อบังคับใช้การปฏิบัติตาม เรือของโรงพยาบาลที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดสามารถยิงได้ภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้เท่านั้น:

  • เบี่ยงเบนหรือจับไม่ได้
  • ไม่มีวิธีอื่นในการควบคุมการออกกำลังกาย
  • การละเมิดนั้นร้ายแรงพอที่จะทำให้เรือถูกจัดเป็นวัตถุประสงค์ทางการทหารได้
  • ความเสียหายและการบาดเจ็บล้มตายจะไม่สมส่วนกับความได้เปรียบทางทหาร

ในกรณีอื่นๆ การโจมตีเรือของโรงพยาบาลถือเป็นอาชญากรรมสงคราม

ความต้องการเรือของโรงพยาบาลทหารสหรัฐในสงครามโลกครั้งที่หนึ่งและสงครามโลกครั้งที่สอง

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง (หรือที่รู้จักในชื่อ The Great War) เรือของโรงพยาบาลถูกใช้ครั้งแรกในขนาดมหึมา แต่ภายหลังส่วนใหญ่ถูกใช้ในการขนส่งบุคลากรทางทหารที่ป่วยและได้รับบาดเจ็บจากโรงปฏิบัติงานไปยังสถานพยาบาลในสหรัฐอเมริกา

กองทัพสหรัฐฯ ใช้เรือของโรงพยาบาลอีกครั้งในสงครามโลกครั้งที่ 2 แต่การใช้งานนั้นขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ กองทัพเรือไม่ใช่สาขาเดียวของกองทัพสหรัฐฯ ที่ปฏิบัติการเรือของโรงพยาบาล เช่นเดียวกับเวลาที่กองทัพบกปฏิบัติการด้วย (อันที่จริง กองทัพบกดำเนินการกองเรือของตนเอง—ดู การจำแนกประเภทของตัวเรือ - กองกำลังติดอาวุธและเครื่องแบบที่เหลือ) .

ระหว่างสงครามโลกครั้งที่ 2 กองทัพตัดสินใจว่าเป็นความรับผิดชอบของตนเองในการขนส่งผู้บาดเจ็บ ดังนั้นจึงต้องการจัดเตรียมการอพยพด้วยเรือของตนเอง มีเรือของโรงพยาบาลจำนวน 27 ลำที่ปฏิบัติการในการอพยพผู้บาดเจ็บของกองทัพบก บริการขนส่งของกองทัพบกดำเนินการเรือโรงพยาบาล 24 ลำซึ่งบรรจุโดยลูกเรือพลเรือน (พนักงานบริการขนส่งกองทัพบก) และเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ของกองทัพบก

กองทัพเรือและกองทัพเรือ

ในขณะเดียวกัน กองทัพเรือได้ดำเนินการเรือของโรงพยาบาล 3 ลำ (AH-6 USS Comfort, AH-7 USS Hope และ AH-8 USS Mercy) ที่ประจำการโดยกองทัพเรือ แต่มีเจ้าหน้าที่จากกรมแพทย์ทหารบก

อย่างไรก็ตาม ตามที่ระบุไว้ กองทัพเรือและกองทัพบกได้ดำเนินการเรือของโรงพยาบาลด้วยวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน—เรือของโรงพยาบาลกองทัพเรือมีโรงพยาบาลที่มีอุปกรณ์ครบครันที่ออกแบบมาเพื่อรับผู้บาดเจ็บจากสนามรบโดยตรง และยังจัดหาการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ให้กับทีมแพทย์แนวหน้าบนฝั่ง ในขณะที่เรือของโรงพยาบาลกองทัพบก โดยพื้นฐานแล้วการขนส่งของโรงพยาบาลที่ตั้งใจไว้และพร้อมที่จะอพยพผู้ป่วยจากโรงพยาบาลกองทัพบกในพื้นที่ข้างหน้าไปยังโรงพยาบาลในพื้นที่ด้านหลัง (หรือจากโรงพยาบาลเหล่านั้นไปยังสหรัฐอเมริกา)

เรือพยาบาลของกองทัพสหรัฐฯ ส่วนใหญ่เริ่มต้นจากยานที่มีบทบาทแตกต่างกัน และได้รับการปรับปรุงให้เป็นเรือของโรงพยาบาล เรือโรงพยาบาลของกองทัพเรือ 3 ลำเป็นเรือเพียงลำเดียวที่สร้างขึ้นเพื่อเป็นเรือของโรงพยาบาลสำหรับกองเรือของกองทัพสหรัฐฯ—เรือโรงพยาบาลที่ดำเนินการโดยกองทัพสหรัฐฯ 24 ลำได้รับการดัดแปลงจากเรือประเภทอื่น ในตอนท้ายของสงครามโลกครั้งที่สอง กองทัพเรือมีเรือรักษาพยาบาล 15 ​​ลำในการดำเนินงาน

เรือพยาบาลบางลำของกองทัพเรือเคยเป็นเรือของกองทัพบกมาก่อน ตัวอย่างเช่น เมื่อสงครามสเปน-อเมริกาปะทุขึ้นในปี 1896 เรือโดยสาร John Englis ถูกซื้อโดยกองทัพบกเพื่อใช้เป็นเรือของโรงพยาบาล และเปลี่ยนชื่อเป็น Relief ในปี ค.ศ. 1902 กองทัพเรือได้ซื้อเรือลำนี้และใช้งานเป็น USS Relief จนถึงปี 1918 เมื่อเธอถูกเปลี่ยนชื่อเป็น Repose เพื่อให้ชื่อของ Relief ถูกกำหนดให้กับ AH-1 USS Relief

ความต้องการเรือของโรงพยาบาลในปัจจุบัน

แม้ว่าทุกวันนี้ กองทัพเรือสหรัฐฯ จะให้บริการเรือสำหรับโรงพยาบาลโดยเฉพาะเพียงสองลำ แต่เรือของโรงพยาบาลและเรือทางการแพทย์หลายประเภทได้เป็นส่วนหนึ่งของกองทัพเรืออย่างน้อยตั้งแต่ปี พ.ศ. 2344 ทั้งความสบายและความเมตตามีบทบาทในกองบัญชาการทหารเรือ (MSC) เรือดำเนินการ นำทาง และบำรุงรักษาโดยเจ้าหน้าที่กะลาสีเรือพลเรือนหรือ CIVMAR เหล่านี้เป็นพนักงานของรัฐบาลกลางที่ประกอบอาชีพกองทัพเรือ กองบัญชาการกองทัพเรือรับผิดชอบโรงพยาบาลและพนักงาน

ปกติแล้ว USNS Comfort และ Mercy จะนั่งฝั่งท่าเรือพร้อมกับจำนวนลูกเรือที่ลดลง โดยปกติจะมี CIVMAR 18 ลำและลูกเรือโรงพยาบาลของกองทัพเรือประมาณ 50 คนอยู่บนเรือเพื่อรักษาเรือให้อยู่ในสถานะพร้อม' เมื่อมีการเรียกร้องให้ดำเนินการ เรือจะเพิ่ม CIVMAR มากกว่า 60 ลำและเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ของทหารกว่าพันคนและให้ความช่วยเหลือทุกที่ที่จำเป็น พวกเขามักถูกขอให้ลงมือปฏิบัติเมื่อมีวิกฤตด้านมนุษยธรรมทั่วโลก เช่น ไต้ฝุ่นไต้ฝุ่นหรือแผ่นดินไหวโดยตรง

USNS Mercy ตั้งอยู่ในเมืองซานดิเอโก รัฐแคลิฟอร์เนีย USNS Comfort ตั้งอยู่ในเมืองนอร์ฟอล์ก รัฐเวอร์จิเนีย

ใช้ 6 ขั้นตอนเหล่านี้เมื่อรวมทีมเพื่อความสำเร็จ

ทีมงานที่แข็งแกร่งทำงานร่วมกันรอบโต๊ะ

••• รูปภาพ Alistair Berg / Getty

วัตถุประสงค์ของการสร้างทีมคือการจัดทำกรอบการทำงานที่จะเพิ่มความสามารถของพนักงานในการวางแผน การแก้ปัญหา และการตัดสินใจเพื่อให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นส่งเสริม:

  • เข้าใจการตัดสินใจได้ดีขึ้น
  • การสนับสนุนและการมีส่วนร่วมในแผนการดำเนินงานมากขึ้น
  • การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
  • ความเป็นเจ้าของในการตัดสินใจ กระบวนการ และการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น
  • ความสามารถและความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการประเมินผลและปรับปรุงประสิทธิภาพ

เพื่อให้ทีมบรรลุบทบาทที่ต้องการในการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่ทีมต้องพัฒนาเป็นหน่วยงานที่มุ่งเน้นเป้าหมาย ภารกิจ หรือเหตุผลที่มีอยู่

หลายครั้งที่คุณได้รับการว่าจ้างหรือเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นำ ทีมงานก็พร้อมอยู่แล้ว คุณต้องปรับความคิดและแผนของคุณให้เหมาะสมกับความรู้ ทักษะ และความสามารถของทีมที่มีอยู่

แต่บางครั้ง คุณต้องสร้างทีมของคุณเอง เกิดขึ้นได้บน โครงการพิเศษ เมื่อคุณดึงคนจากแผนกต่างๆ หรือเมื่อคุณกำลังสร้างแผนกใหม่

หากคุณอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องสร้างทีมตั้งแต่เริ่มต้น (หรือมีโอกาสเพิ่มจำนวนพนักงานในกลุ่มที่มีอยู่) ต่อไปนี้คือวิธีสร้างทีมที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

1. ระบุงานที่ต้องทำอย่างชัดเจน

หากงานของคุณคลุมเครือ คุณจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการรู้ว่าต้องหาทักษะใด คุณน่าจะอยากเข้าร่วมและจ้างคนที่มีทักษะทั่วไปที่เหมาะสมกับแผนกของคุณ (ฉันต้องการคนทำการตลาด ฉันต้องการคนที่มีความคิดสร้างสรรค์)

แต่การถอดความในสุภาษิต ให้รีบเร่ง กลับใจในยามว่าง ถ้าคุณเริ่มต้นกับคนผิด คุณจะเสียใจ หากต้องการทราบว่าคุณต้องการใคร ให้ระบุงานหรือเป้าหมายที่ทีมของคุณต้องทำให้สำเร็จอย่างชัดเจน

2. ระบุทักษะที่จำเป็น

คุณต้องระบุทักษะที่อ่อนนุ่มและทักษะที่ยากที่คุณต้องการ พนักงานจะต้องสื่อสารผลลัพธ์และความคืบหน้าให้กับผู้บริหารระดับสูงหรือไม่? มีทักษะที่คุณต้องการที่ไม่ชัดเจนโดยไม่ต้องคิดหนักหรือไม่? ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังรวมทีมเพื่อนำระบบซอฟต์แวร์ใหม่มาใช้ คุณจะต้องมีโปรแกรมเมอร์อย่างแน่นอน

แต่คุณยังต้องการบุคคลที่สามารถพูดคุยกับผู้ใช้ปลายทางเพื่อทำความเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของพวกเขาได้อย่างชัดเจน คุณต้องการผู้ฝึกสอนที่เข้าใจด้านเทคนิคของระบบซอฟต์แวร์ใหม่และสามารถอธิบายให้คนที่ไม่ใช้เทคโนโลยีได้ฟัง

ถ้าคุณรู้ว่าคุณต้องการคนงานที่ฉลาดและเป็นอิสระ คุณก็รู้ว่าคุณต้องการคนที่สามารถนำคนงานอิสระเหล่านั้นมารวมกันได้ แน่นอนคุณทำ (โดยทั่วไปเป็นงานของผู้จัดการหรือหัวหน้าทีม แต่การรู้ข้อจำกัดของตัวเองเป็นสิ่งสำคัญที่จะ ความสำเร็จในการสร้างทีม .)

3. ระบุผู้คน

หากคุณต้องการสร้างทีมภายใน คุณมีข้อดีและข้อเสีย ข้อดีคือคุณรู้จักคนที่คุณกำลังเลือกอยู่แล้ว คุณรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา คุณรู้ว่าใครเก่งงานด้านเทคนิค คุณรู้ว่าใครเป็นคนสร้างสรรค์ คุณก็รู้ว่าใครขี้บ่น คุณรู้ไหมว่าใครสามารถขายก้อนน้ำแข็งในพายุหิมะได้

ข้อเสียคือคุณต้องดึงทีมออกจากพนักงานที่มีอยู่ ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถแก้ไขได้จากจุดอ่อนที่มีอยู่แล้วในผู้ที่อาจเป็นสมาชิกในทีมของคุณ คุณต้องจัดการกับการเมืองที่ดึงคนจากพนักงานกลุ่มอื่น คุณไม่สามารถละเลยความจริงที่ว่าคุณสามารถทำลายความสัมพันธ์ได้หากคุณขโมยคนที่ดีที่สุดจากแผนกอื่นๆ มากเกินไป

นอกจากนี้ คุณอาจรู้ว่าจอห์นเป็นคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่จอห์นไม่สนใจที่จะอยู่ในทีมของคุณ มิฉะนั้นผู้จัดการของจอห์นจะไม่ยอมให้เขาเข้าร่วม คุณอาจพบว่าการดึงทีมภายในมารวมกันนั้นน่าหงุดหงิดมาก

ถ้าคุณต้อง จ้างจากภายนอก คุณต้องคิดนานและหนักหนาเกี่ยวกับงบประมาณ บางครั้งคุณอยากทุ่มเงินทั้งหมดของคุณไปจ้างซูเปอร์สตาร์ แต่คุณต้องจ้างคนระดับเริ่มต้นสำหรับตำแหน่งอื่นๆ ทั้งหมด พวกเขาอาจไม่สมดุลกับซุปเปอร์สตาร์ของคุณ

ในบางครั้ง คุณอาจคิดว่าเส้นทางที่ดีที่สุดคือการจ้างความช่วยเหลือราคาถูกและหาคนให้ได้มากที่สุดสำหรับเงินเดือนที่น้อยที่สุด มันใช้งานไม่ได้เช่นกัน

ในขณะที่คุณต้องทำงานภายในงบประมาณของคุณ คุณอาจต้องการจ้างซุปเปอร์สตาร์ หรือคุณอาจต้องการผึ้งงานจำนวนมาก ให้ใครก็ตามที่คุณจ้างมาพิจารณาอย่างรอบคอบ

4. จ้างในคำสั่งซื้อที่ถูกต้อง

อย่าจ้างผู้ช่วยธุรการก่อน คุณอาจคิดว่า โอเค ฉันจะเอาเรื่องนี้ออกไปให้พ้นทาง แต่งานของฝ่ายบริหารคือการช่วยเหลือส่วนที่เหลือของทีมและสนับสนุนพวกเขา หากคุณจ้างบุคคลนี้ก่อน คุณต้องหาคนเพิ่มเติมที่พวกเขาสามารถทำงานด้วยได้ แทนที่จะใช้วิธีอื่น

เริ่มต้นด้วยผู้อาวุโสที่สุดของคุณหรือ คนที่คุณต้องการเป็นผู้นำทีม และทำงานผ่านสมาชิกในทีมที่เหลือจากการจ้างนี้ คุณต้องการให้ผู้อาวุโสที่สุดช่วยคุณในการจ้างงานเพิ่มเติม—ทั้งภายในและภายนอก

5. ฝึกฝนความซื่อสัตย์ในการจ้างงานของคุณ

อย่าเพิ่งยกย่องคุณธรรมในการทำงานกับทีมนี้ คุณต้องระบุความท้าทายอย่างตรงไปตรงมาต่อพนักงานที่มีศักยภาพ ตัวอย่างเช่น คุณอาจพูดว่า: เราจะใช้ระบบซอฟต์แวร์ใหม่ คุณจะทำงานหนักและทำงานหนัก เราจะได้รับประสบการณ์จากผู้จัดการทีมระดับสูง และฉันจะต่อสู้เพื่อทีม แต่มันจะเป็นเรื่องยาก

ด้วยวิธีนี้ คุณจะได้พนักงานที่รู้ว่าจะคาดหวังอะไร อย่าโกหกและพูดว่างานของทีมคือดอกกุหลาบ เว้นแต่คุณจะคิดอย่างนั้นจริงๆ ว่างานของทีมจะออกมาเป็นอย่างไร คุณจะสูญเสียสมาชิกในทีมที่ดีที่สุดที่จะรู้สึกราวกับว่าคุณหลอกพวกเขา

6. อย่าลืมจัดการ

เมื่อคุณรวมทีมของคุณเข้าด้วยกันแล้ว คุณต้องดำเนินการ ทีมที่ยอดเยี่ยมมักจะทำงานได้ดีหากไม่มีผู้นำที่ยอดเยี่ยม นั่นคืองานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำงานเพื่อให้ทีมมีความเหนียวแน่นและทำงานหนัก อย่าถามมากกว่าที่คุณถามตัวเอง

หากคุณกำลังจัดการหัวหน้าทีม เช่นเดียวกัน คุณต้องเช็คอินตามตารางเวลาที่วางแผนไว้ล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าทีมอยู่ในเส้นทาง หากไม่เป็นเช่นนั้น ให้ทำงานร่วมกับหัวหน้าทีมเพื่อจัดกลุ่มใหม่และเดินหน้าต่อไป

หากคุณเข้าหาการรวมทีมอย่างรอบคอบโดยใช้หกขั้นตอนเหล่านี้ คุณจะมีทีมที่ยอดเยี่ยมและโครงการที่ประสบความสำเร็จ องค์กรของคุณจะได้เรียนรู้จากความสำเร็จของพวกเขา และคุณจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมงานอื่นๆ ทั่วทั้งองค์กรของคุณ มันคือผลลัพธ์ที่คุณต้องการเมื่อคุณรวบรวมทีมที่ประสบความสำเร็จ

ทหารหน่วยข่าวกรองทางทะเลกำลังทำงานกับคอมพิวเตอร์ในเต็นท์

•••

ป.ล. Joshua Brown / นาวิกโยธินสหรัฐ / โดเมนสาธารณะ

เจ้าหน้าที่ข่าวกรองแหล่งที่มาของมนุษย์เป็นผู้นำหน่วยนาวิกโยธินต่อต้านข่าวกรองและควบคุมดูแลความพยายามของพวกเขาในสนาม เช่นเดียวกับทั้งหมด นาวิกโยธินด้านข่าวกรอง เจ้าหน้าที่เหล่านี้รวบรวม ประมวลผล และเผยแพร่ข้อมูลที่ละเอียดอ่อน และดูแลนาวิกโยธินเกณฑ์ที่ปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้

งานนี้ซึ่ง นาวิกโยธิน จัดประเภทเป็นอาชีพทหาร (MOS) 0204 ไม่ใช่ตำแหน่งระดับเริ่มต้น นาวิกโยธินส่วนใหญ่เข้าสู่สายอาชีพนี้ (OccFld) ไม่ว่าจะใน MOS 0231 ผู้เชี่ยวชาญด้านข่าวกรอง หรือ MOS 0261 ผู้เชี่ยวชาญด้านข่าวกรองทางภูมิศาสตร์

MOS 0204 เป็นตำแหน่งเจ้าหน้าที่แนวราบที่ไม่ จำกัด เปิดให้นาวิกโยธินระหว่างยศกัปตันและนาวาตรีที่ 2

หน้าที่ของแหล่งข้อมูลมนุษย์ Intel

เจ้าหน้าที่หน่วยสืบราชการลับของมนุษย์ (HUMINT) ให้บริการทั้งในบทบาทต่อต้านข่าวกรอง (CI) และ HUMINT พวกเขาอาจทำหน้าที่เป็นผู้บังคับหมวดหรือและเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทภายในบริษัท HUMINT ตลอดจนทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่กองหรือเจ้าหน้าที่หน่วยนาวิกโยธิน

HUMINT แตกต่างจากการรวบรวมข่าวกรองประเภทอื่นๆ เนื่องจากเน้นที่สติปัญญาจากแหล่งที่มาของมนุษย์เป็นหลักผ่านการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ซึ่งต่างจากการใช้อุปกรณ์ทางเทคนิค เช่น สัญญาณและภาพเพื่อรวบรวมข้อมูล อาจรวมถึงการสอบสวนกับแหล่งข้อมูลและผู้ให้ข้อมูล และใครก็ตามที่เชื่อว่าสามารถเข้าถึงข้อมูลที่ละเอียดอ่อนหรือมีค่าได้

ในหลาย ๆ ด้าน HUMINT อาจเป็นหน่วยสืบราชการลับที่ท้าทายที่สุดในการรวบรวม แต่สามารถมีคุณค่าอย่างยิ่งในการสร้างเครือข่ายข้อมูลที่อาจมีความสำคัญในระยะยาวสำหรับการปฏิบัติการทางทหาร

สิ่งที่ต้องการในงาน

นาวิกโยธินในงานนี้จัดการกับข้อมูลที่ละเอียดอ่อนจำนวนมาก ดังนั้นพวกเขาจึงต้องมีสิทธิ์ได้รับความลับสุดยอด กวาดล้างความปลอดภัย จากกระทรวงกลาโหม และสามารถเข้าใช้ Sensitive Compartmented Information (SCI) ได้

สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยสิ่งที่เรียกว่าการตรวจสอบภูมิหลังในขอบเขตเดียว การสอบสวนจะต้องเสร็จสิ้นก่อนที่นาวิกโยธินจะเข้าร่วมหลักสูตร Marine Air-Ground Task Force/ Human Intelligence ที่จำเป็นที่กองทหารนาวิกโยธินใน Dam Neck รัฐเวอร์จิเนีย

คุณสมบัติ

หากคุณเริ่มเป็นทหารนาวิกโยธินใน MOS 0231 หรือ 0261 แสดงว่าคุณน่าจะผ่านการตรวจสอบภูมิหลังที่จำเป็นแล้ว โอกาสที่คุณจะต้องได้รับการสอบสวนอีกครั้งขึ้นอยู่กับเวลาที่ผ่านไป

หากคุณกำลังวางแผนที่จะติดตาม MOS นี้ คุณจะต้องสำเร็จหลักสูตรเจ้าหน้าที่ข่าวกรองขั้นพื้นฐานก่อน คุณจะต้องถูกสอบหน่วยสืบราชการลับและก่อวินาศกรรม และต้องเป็นพลเมืองสหรัฐฯ

เส้นทางทั่วไปสำหรับเจ้าหน้าที่ในงานนี้เกี่ยวข้องกับหลักสูตรส่วนใหญ่หรือทั้งหมดต่อไปนี้:

  • หลักสูตรการต่อต้านข่าวกรองขั้นสูง คอดัม
  • หลักสูตรการทำความคุ้นเคยกับปฏิบัติการทางทหาร, วอชิงตัน ดี.ซี.
  • หลักสูตรการฝึกปฏิบัติการทางทหาร กรุงวอชิงตัน ดีซี
  • หลักสูตรผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนปฏิบัติการ กรุงวอชิงตัน ดีซี
  • หลักสูตรการซักถามเชิงกลยุทธ์ของ DoD, Ft. Huachuca รัฐแอริโซนา
  • หลักสูตรการวิเคราะห์ CI แบบสหสาขาวิชาชีพ กรุงวอชิงตัน ดีซี
  • หลักสูตรเจ้าหน้าที่ร่วม CI กรุงวอชิงตัน ดีซี
  • หลักสูตรนักวิเคราะห์ต่อต้านการก่อการร้าย กรุงวอชิงตัน ดีซี
  • หลักสูตรการวิเคราะห์ต่อต้านการก่อการร้ายขั้นสูง กรุงวอชิงตัน ดีซี
  • หลักสูตร Dynamics of International Terrorism Course, Hurlburt Field, Florida

เจ้าหน้าที่หน่วยข่าวกรองมนุษย์ทางทะเลอาจก้าวต่อไปเป็นเจ้าหน้าที่หน่วยสืบราชการลับของหน่วยเฉพาะกิจทางอากาศทางทะเล เมื่อพวกเขาได้รับยศพันตรี

นักธุรกิจที่ทำงานในสำนักงาน

••• รูปภาพ Ariel Skelley / Getty

สารบัญขยายสารบัญ

เพื่อเพิ่มความคล่องตัว ขั้นตอนการสัมภาษณ์งาน และเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการสัมภาษณ์ บริษัทต่างๆ หันมาใช้คอมพิวเตอร์แทนโทรศัพท์และสำนักงานในการสัมภาษณ์

Skype บริการโทรศัพท์และวิดีโอออนไลน์เป็นวิธีหนึ่งที่ได้รับความนิยมในการดำเนินการทางไกลหรือระหว่างประเทศ วีดีโอสัมภาษณ์ .

ประโยชน์ของการใช้ Skype สำหรับการสัมภาษณ์

บางครั้งบริษัทต่างๆ ก็ใช้ Skype for สัมภาษณ์รอบแรก (คล้ายกับ a สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ ). ในบางครั้ง กระบวนการสัมภาษณ์ทั้งหมดจะเป็นแบบออนไลน์ และบริษัทต่างๆ จะใช้ Skype for รอบที่สอง หรือแม้กระทั่ง รอบที่สาม สัมภาษณ์

สำหรับผู้สมัครงาน ความสะดวกในการสัมภาษณ์จากที่บ้านถือเป็นโบนัสหลัก สามารถประหยัดเวลาในการเดินทางและเงิน หากคุณเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ทาง Skype ล่วงหน้า ก็อาจจะทำให้เครียดน้อยกว่าการสัมภาษณ์ตัวต่อตัว

1:06

ดูเลยตอนนี้: 7 เคล็ดลับสำหรับการสัมภาษณ์ Skype อย่างมืออาชีพ

เคล็ดลับในการเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ Skype

มีขั้นตอนสองสามขั้นตอนที่คุณต้องดำเนินการก่อนการสัมภาษณ์ Skype เพื่อเตรียมพร้อม:

  • ดาวน์โหลดซอฟต์แวร์ ก่อนวันสัมภาษณ์อย่างน้อยสองสามวัน แม้ว่าจะมีแพลตฟอร์ม Skype ที่เสียเงิน แต่โดยทั่วไปแล้ว วิดีโอแชทกับผู้ใช้ Skype คนอื่นๆ นั้นฟรี
  • สร้างชื่อผู้ใช้แบบมืออาชีพ ด้วย Skype ผู้คนสามารถค้นหาคุณด้วยชื่อและนามสกุลของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ใช้ชื่อเล่นที่ไม่เป็นมืออาชีพในชื่อ Skype ของคุณ ทางออกที่ดีที่สุดของคุณคือการใช้ชื่อและนามสกุลของคุณ ชื่อจริงและนามสกุล หรือรูปแบบอื่นที่คล้ายคลึงกัน
  • โทรทดสอบหรือสองครั้ง กับเพื่อนหรือครอบครัวของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถโทรออกและรับสายได้อย่างง่ายดาย ตรวจสอบเพื่อดูว่าไมโครโฟนและกล้องของคุณใช้งานได้ ฝึกทำตัวให้สบายในการมองกล้องเป็นเวลานานๆ
  • ปรับแสง. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีแสงเพียงพอเพื่อหลีกเลี่ยงเงาที่หนักหน่วง อย่างไรก็ตาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแสงไม่สว่างเกินไปเพราะอาจทำให้คุณเสียสมาธิ หรือแม้แต่ทำให้ผู้สัมภาษณ์ตาบอด คุณสามารถระบุปัญหาแสงได้ในระหว่างการสัมภาษณ์ฝึกหัด
  • ตรวจสอบพื้นหลัง ในขณะที่คุณเป็นจุดสนใจของวิดีโอ Skype โปรดจำไว้ว่าผู้สัมภาษณ์จะเห็นทุกสิ่งที่อยู่ข้างหลังคุณ ก่อนการสัมภาษณ์ เลือกฉากหลังของคุณ เลือกผนังที่เปลือยเปล่าเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีสิ่งรบกวนสมาธิหรือสีที่ขัดแย้งกับเครื่องแต่งกายของคุณ คุณอาจต้องการใช้ประโยชน์จากคุณสมบัติ Skype ที่เรียกว่า พื้นหลังเบลอ . คุณสามารถเปิดได้ในการตั้งค่าของคุณ มันจะเบลอพื้นหลังเพื่อให้โฟกัสหลักคือใบหน้าของคุณ
  • ตรวจสอบเสียง ระหว่างการฝึกปฏิบัติ ให้ตรวจสอบว่าเสียงของคุณทำงานอย่างถูกต้อง หากคุณต้องการอยู่ในที่สาธารณะ ให้หาบริเวณที่เงียบที่สุดและอย่าลืมสวมชุดหูฟังเพื่อช่วยป้องกันเสียงรบกวนรอบข้าง ที่บ้าน คุณยังต้องการอยู่ในที่เงียบๆ ห่างไกลจากเสียงไซเรน เสียงในครัว สัตว์เลี้ยงที่เห่า และอื่นๆ
  • ทดสอบ ทุกอย่างอีกครั้ง หนึ่งหรือสองชั่วโมงก่อนการสัมภาษณ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไมโครโฟนและกล้องทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างอยู่ในลำดับ
  • เตรียมในความหมายดั้งเดิม เช่นกัน. ทำแบบ การตระเตรียม คุณจะทำการสัมภาษณ์ใด ๆ ทบทวนประวัติและจดหมายสมัครงาน ฝึกตอบ คำถามสัมภาษณ์ทั่วไป ล่วงหน้าและ วิจัยบริษัท .
  • รู้ว่าใครกำลังติดต่อกับใคร ก่อนการสัมภาษณ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าคุณควรติดต่อผู้สัมภาษณ์หรือในทางกลับกัน หากคุณต้องการติดต่อขอชื่อ Skype ล่วงหน้า ก่อนการสัมภาษณ์ ให้ค้นหาบุคคลใน Skype และเพิ่มเขาหรือเธอในรายชื่อผู้ติดต่อของคุณ วิธีนี้จะช่วยให้ติดต่อพวกเขาได้ง่ายขึ้นหากได้รับการร้องขอ

เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการสัมภาษณ์

แต่งตัวให้ประทับใจ

เพียงเพราะคุณกำลังสัมภาษณ์ในบรรยากาศสบายๆ ไม่ได้หมายความว่าคุณ เครื่องแต่งกาย ควรตรงกับสภาพแวดล้อมของคุณ สวมสิ่งที่คุณจะสวมใส่ในการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว นี้จะช่วยให้คุณรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเช่นกัน แต่งตัวในแบบที่สะท้อนถึงบุคลิกของคุณและตำแหน่งที่คุณกำลังสัมภาษณ์ เพียงแค่ระวังสำหรับ สีเฉพาะ เช่น สีแดงและสีโทนร้อน ที่อาจสว่างเกินไปสำหรับกล้อง รูปแบบที่บ้าอาจขัดแย้งกับกล้อง ติดกับของแข็ง

นำหน้าที่ดีที่สุดของคุณไปข้างหน้า

อีกครั้ง ถือว่าการสัมภาษณ์ Skype เป็นการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวเมื่อพูดถึงรูปลักษณ์ของคุณ สำหรับผู้หญิง ใส่เพิ่มอีกนิดก็ดีนะ แต่งหน้า มากกว่าที่คุณจะสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว เพราะมันดูเป็นมืออาชีพเมื่ออยู่หน้ากล้อง ใส่ในปริมาณที่ทำให้คุณรู้สึกมั่นใจ ใส่ได้ค่ะ เครื่องประดับ แต่ให้แน่ใจว่าไม่ฉูดฉาดหรือเสียสมาธิเกินไป (เช่น หลีกเลี่ยงต่างหูที่เสียงดังและกร่อยๆ) สำหรับทั้งชายและหญิง ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ผมได้รับการดูแลเป็นอย่างดี .

นำกระดาษโน้ต กระดาษ และปากกามาด้วย

การมีหัวข้อย่อยสั้นๆ สองสามข้อเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเน้นในระหว่างการสัมภาษณ์นั้นมีประโยชน์ บางครั้ง การสนทนาอาจไปในทิศทางที่ไม่คาดคิด และอาจลืมประเด็นพูดคุยได้ง่าย ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถสแกนบันทึกย่อของคุณโดยไม่สูญเสียการติดต่อโดยตรงกับผู้สัมภาษณ์ อย่างไรก็ตาม อย่าลืม ฝึกตอบคำถามสัมภาษณ์ ล่วงหน้าเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องก้มหน้ามองกระดาษของคุณ จำไว้ว่าการสบตาเป็นสิ่งสำคัญ

เก็บ กระดาษเปล่ากับปากกาที่มีประโยชน์ เพื่อจดสิ่งที่คุณต้องการแสดงความคิดเห็นในภายหลังในการสนทนา

เคล็ดลับสำหรับการสัมภาษณ์ Skype ที่ประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้ยังมีสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในระหว่างการสัมภาษณ์ Skype เพื่อให้แน่ใจว่าคุณดูเรียบร้อยและเป็นมืออาชีพ:

ออกจากแอปพลิเคชันอื่นๆ ของคุณ

อีกวิธีหนึ่งในการโฟกัสคือการออกจากแอปพลิเคชันอื่นๆ ในคอมพิวเตอร์ของคุณ คุณไม่ต้องการให้หน้าต่างป๊อปอัปรบกวนคุณในระหว่างการสัมภาษณ์ เช่นเดียวกับการสัมภาษณ์ใดๆ คุณจะต้องแน่ใจว่าโทรศัพท์ของคุณปิดเสียงด้วยเช่นกัน ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะได้รับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับอีเมลหรือโพสต์บนโซเชียลมีเดีย หรือเพื่อให้โทรศัพท์มีเสียงข้อความหรือการโทร

ยิ้มและโฟกัส

การสัมภาษณ์ Skype เหมือนกับการสัมภาษณ์อื่นๆ ในหลายๆ ด้าน ตัวอย่างเช่น ไม่ว่าคุณกำลังสัมภาษณ์ต่อหน้าหรือทาง Skype อย่าลืมยิ้ม!

การยิ้มจะช่วยให้มั่นใจว่าคุณดูมีส่วนร่วมและกระตือรือร้นกับตำแหน่งที่คุณกำลังสัมภาษณ์ อย่าลืมเพ่งสายตาไปที่กล้อง ไม่ใช่ที่ใบหน้าของบุคคล เพื่อให้ดูเหมือนกับว่าคุณกำลังสบตาโดยตรง การสแกนห้องหรือละสายตาจากกล้องมากเกินไปอาจทำให้คุณดูไม่น่าไว้วางใจหรือไม่แยแส ผู้สัมภาษณ์สมควรได้รับความสนใจอย่างเต็มที่ ดังนั้นจงมีสมาธิและเป็นมิตร การยิ้มยังช่วยให้คุณสงบสติอารมณ์ได้อีกด้วย

คุณอาจเก็บแก้วน้ำไว้เผื่อในกรณีที่คอแห้ง อย่างไรก็ตาม อย่าวางไว้ใกล้กับคอมพิวเตอร์มากเกินไป เพราะคุณคงไม่อยากทำหกรั่วไหลและเกิดความผิดปกติทางเทคนิค!

หลีกเลี่ยงการหยุดชะงัก

หากคุณอาศัยอยู่กับคนอื่นและกำลังสัมภาษณ์ในบ้านของคุณ ให้บอกทุกคนที่คุณอาศัยอยู่ด้วยว่าอย่าขัดจังหวะคุณในระหว่างการสัมภาษณ์ พยายามให้สัตว์เลี้ยงอยู่ในห้องอื่นด้วย

อย่าตกใจถ้าเทคโนโลยีล้มเหลว

ด้วยเทคโนโลยีใด ๆ ก็มีโอกาสเกิดความผิดพลาดได้ เมื่อคุณเริ่มสัมภาษณ์ คุณอาจต้องการให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นสามารถเห็นและได้ยินคุณ หากมีอะไรผิดพลาดในระหว่างการสัมภาษณ์ อย่าตกใจ อยู่ในความสงบและเป็นมิตร คุณอาจแนะนำให้วางสายแล้วลองแฮงเอาท์วิดีโออีกครั้ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีที่อยู่อีเมลหรือหมายเลขโทรศัพท์ของบุคคลนั้น เพื่อให้คุณสามารถติดต่อพวกเขาได้ในกรณีที่คุณสูญเสียกันและกันไปโดยสิ้นเชิง

ภาษากายที่เหมาะสมคือกุญแจสำคัญ

คุณไม่ต้องการให้ผู้สัมภาษณ์ของคุณสันนิษฐานว่าหน้าจอของเขาหรือเธอค้างอยู่ ณ จุดใด ๆ ในระหว่างการสัมภาษณ์ ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่า . ของคุณ ภาษากาย แสดงว่าคุณมีส่วนร่วม:

  • ขณะที่อีกฝ่ายพูด ให้พยักหน้าอย่างละเอียดเพื่อแสดงความเข้าใจหรือข้อตกลงของคุณ
  • และในขณะที่คุณพูด ให้โน้มตัวไปข้างหน้าและใช้ท่าทางมือที่ละเอียดอ่อนเพื่อเพิ่มความกระตือรือร้นให้กับสิ่งที่คุณกำลังพูด แต่อย่าหักโหมจนเกินไป
  • เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ภาพเบลอบนหน้าจอ อย่าใช้มือแสดงท่าทางหรือพยักหน้าเร็วเกินไป
  • นอกจากนี้ควรนั่งตัวตรง สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ทำให้คุณดูเป็นมืออาชีพมากขึ้น แต่ยังช่วยให้คุณรู้สึกมั่นใจมากขึ้นด้วย

ประเด็นที่สำคัญ

  • การปฏิบัติก่อน: ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถลดโอกาสที่ปัญหาด้านเทคโนโลยีจะเกิดขึ้นได้
  • ความมั่นใจในโครงการ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้สบตากับกล้อง ยิ้ม และทำตัวเป็นมืออาชีพและมั่นใจตลอดการสัมภาษณ์ สวมชุดสัมภาษณ์ไม่ใช่ชุดลำลอง
  • จำไว้ว่านี่คือการสัมภาษณ์: แม้ว่ารูปแบบอาจแตกต่างกันไป แต่ผู้สัมภาษณ์มักสนใจคำตอบสำหรับคำถามของตนมากที่สุด ฝึกตอบคำถามสัมภาษณ์ทั่วไปและเตรียมคำถามที่คุณเองก็เตรียมไว้เช่นกัน

นายจ้างต้องจ่ายค่าคอมมิชชั่นการขายที่จูงใจอย่างไร?

นักธุรกิจและพนักงานคุยกันในโรงงานสมัยใหม่

•••

รูปภาพ Westend61 / Getty

สารบัญขยายสารบัญ

นายจ้างจ่ายเงินให้พนักงานขายอย่างไร?

พนักงานที่มีงานขายทำ ฐานเงินเดือน และมักจะมีค่าคอมมิชชั่นการขายเพื่อให้เป็นไปตามหรือเกินเป้าหมายการขายโดยเฉพาะ ค่าคอมมิชชั่นการขายเป็นค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่พนักงานได้รับสำหรับการประชุมและเกินเกณฑ์การขายขั้นต่ำ

นายจ้างจ่ายค่าคอมมิชชั่นการขายให้กับพนักงานเพื่อจูงใจให้พนักงานผลิตยอดขายเพิ่มขึ้นและ ให้รางวัลและยกย่องคนที่ทำผลงาน อย่างมีประสิทธิผลมากที่สุด ค่าคอมมิชชั่นการขายได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการชดเชยพนักงานขายและเพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการให้มากขึ้น นี่คือสาเหตุที่การใช้ค่าคอมมิชชั่นการขายแพร่หลายในบางองค์กร

ค่าคอมมิชชั่นการขายมีผลกับนักแสดงแต่ละคน เนื่องจากเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่ตอบแทนความพยายามของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสำเร็จของพวกเขา หลายคนพบว่า การรับรู้นี้เป็นรางวัลและน่ายินดี ทั้งส่วนตัวและในอาชีพ

นายจ้างต้องออกแบบแผนค่าตอบแทนการขายที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้รางวัลกับพฤติกรรมที่องค์กรจำเป็นต้องส่งเสริม ตัวอย่างเช่น หากทีมขายภายในของคุณทำงานกับลูกค้ากลุ่มเดียวกัน และพนักงานขายคนใดก็ตามสามารถรับสายหรือตอบกลับคำขอใบเสนอราคาของลูกค้า คุณจะไม่ต้องการจ่ายค่าคอมมิชชันการขายตามผลงานของแต่ละบุคคล

คุณต้องการแบ่งปันสิ่งจูงใจในการขายให้กับสมาชิกในทีมขายเท่าๆ กัน เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีม . คนที่ทำงานในสภาพแวดล้อมร่วมกันมักจะช่วยเหลือซึ่งกันและกันเป็นประจำ ค่าคอมมิชชั่นการขายส่วนบุคคลในสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีมนี้จะทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันและให้ความสำคัญกับพฤติกรรมการขายที่ไม่ถูกต้อง

ทำไมต้องจ่ายเงินเดือนฐานให้พนักงานขาย?

นายจ้างมักจะจ่ายเงินเดือนพื้นฐานให้กับพนักงานขายนอกเหนือจากค่าคอมมิชชั่นการขาย เงินเดือนตระหนักดีว่าเวลาของพนักงานขายไม่ได้ถูกใช้ไปกับการขายตรงทั้งหมด คุณมีงานด้านอื่นๆ ที่คุณต้องจ่ายเงินให้พนักงานขายทำงานให้เสร็จ

งานเหล่านี้อาจรวมถึงการป้อนยอดขายในระบบติดตาม ป้อนข้อมูลติดต่อลูกค้าลงในฐานข้อมูลของบริษัทที่ใช้ร่วมกัน รวบรวมชื่อสำหรับรายการโทร และการเข้าถึงลูกค้าเป้าหมายในงานอุตสาหกรรมและงานแสดงสินค้า

งานของพนักงานขายยังสามารถรวมถึงงานเช่นการโทรหาลูกค้าที่คาดหวังและ ทำงานในบูธที่งานแสดงสินค้า และงานอุตสาหกรรมอื่นๆ พวกเขายังสามารถรวมการติดตามกับผู้ซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนเพื่อตรวจสอบระดับที่ตรงกับความต้องการของพวกเขา (การโทรเหล่านี้อาจรวมถึงการขอคำแนะนำเพื่อการปรับปรุงด้วย)

อย่างที่คุณเห็น งานของพนักงานขายต้องการค่าตอบแทนที่มากกว่าแค่ค่าคอมมิชชั่นการขายในหลาย ๆ กรณี แม้ว่าพนักงานขายที่ได้รับค่าตอบแทนสูงบางคนอาจทำงานที่เกี่ยวข้องเหล่านี้โดยเป็นส่วนหนึ่งของงาน แต่พนักงานขายทั่วไปของคุณจำเป็นต้องมีเงินเดือนพื้นฐานเพื่อให้ได้รับผลตอบแทน

เงินเดือนพื้นฐานอาจแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ขึ้นอยู่กับว่าตัวแทนฝ่ายขายคาดหวังให้การสนับสนุนและบริการมากน้อยเพียงใด ในขณะที่ลูกค้าเรียนรู้วิธีใช้หรือผสานรวมผลิตภัณฑ์ ในขณะที่บางบริษัทมีบุคลากรเพิ่มเติมในบทบาทการสนับสนุนทางเทคนิคหรือในการบริการลูกค้า แต่บริษัทอื่นๆ คาดหวังว่าการติดตามและการสอนนี้จะมาจากทีมขายของพวกเขา

ค่าคอมมิชชั่นการขายทำงานอย่างไร

ขึ้นอยู่กับรูปแบบค่าตอบแทน พนักงานขายอาจได้รับค่าคอมมิชชั่นการขายตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย เช่น 3% ของราคาขายทั้งหมด ค่าคอมมิชชันมาตรฐานสำหรับการขายใดๆ เช่น $500 ต่อการขายมากกว่า x ยอดขายใน สัปดาห์หรือเดือน หรือเปอร์เซ็นต์ตามทีมของยอดขายทั้งหมดของแผนกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ในอัตราร้อยละของแผนค่าคอมมิชชันการขาย ค่าคอมมิชชันการขายจะเพิ่มขึ้นหรือลดลงตามปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากคุณต้องการส่งเสริมให้พนักงานขายของคุณเพิ่มยอดขาย คุณไม่ต้องการให้พนักงานขายรู้สึกสบายใจในการผลิตยอดขายในระดับใดระดับหนึ่ง เมื่อเป้าหมายของคุณคือทำให้บริษัทเติบโต

ขึ้นอยู่กับ วัฒนธรรมองค์กรของคุณ และความคาดหวังของคุณจากลูกจ้าง นายจ้างอาจเลือกที่จะ จ่ายโบนัสมาตรฐาน ให้กับพนักงานทุกคนของบริษัทเมื่อยอดขายเกินจำนวนเงินที่กำหนด นายจ้างสามารถจ่ายโบนัสตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่เพิ่มขึ้นได้

โมเดลทางวัฒนธรรมนี้เน้นว่าในขณะที่พนักงานขายอาจทำการขายจริง บริการลูกค้า การฝึกอบรมและการสนับสนุนด้านเทคนิคสอนลูกค้าถึงวิธีการใช้ผลิตภัณฑ์ การตลาดพาลูกค้าไปที่ประตูเพื่อให้พนักงานขายมีโอกาสทำการขาย วิศวกรรมออกแบบและผลิตสินค้า เป็นต้น

นายจ้างอาจเลือกให้รางวัลพนักงานเป็นรายไตรมาส การแบ่งปันผลกำไร โดยแบ่งเปอร์เซ็นต์ของยอดขายให้กับพนักงานเพื่อให้รางวัลและตระหนักถึงความพยายามของพวกเขา ในระบบแบ่งปันผลกำไร นายจ้างกำลังสื่อสารว่าความสามารถในการทำกำไรเป็นความรับผิดชอบของพนักงานทุกคน ไม่ว่าพนักงานจะทำการขายตรง ควบคุมต้นทุน หรือใช้จ่ายอย่างรอบคอบ พนักงานแต่ละคนจะได้รับรางวัลจากการมีส่วนทำให้เกิดผลกำไร

วิธีชำระค่าคอมมิชชั่นการขาย

คุณควรจ่ายค่าคอมมิชชั่นการขายให้กับพนักงานเป็น เงินเดือนปกติ หลังจากทำการขาย อีกรุ่นหนึ่งจ่ายเงินให้พนักงานเป็นรายเดือน มันไม่ยุติธรรมที่จะขอให้พนักงานรอค่าคอมมิชชั่นจนกว่าลูกค้าจะจ่ายเงินให้คุณ พนักงานไม่มีอำนาจควบคุมว่าลูกค้าจะชำระเงินเมื่อใด

พนักงานขายต้องรอรับค่าคอมมิชชั่นของเขาหรือเธอ ในความเป็นจริง หากค่าคอมมิชชั่นการขายขึ้นอยู่กับปัจจัยใดๆ ที่พนักงานไม่สามารถควบคุมได้ คุณก็เสี่ยงที่จะเป็นผลบวก แรงจูงใจของพนักงาน และ การว่าจ้าง จะสลายตัวเป็น สภาพแวดล้อมของการเลิกจ้างพนักงาน .

การจ่ายเงินให้พนักงานหลังจากที่พวกเขาขายได้ คุณกำลังตอกย้ำแรงจูงใจของพนักงานในการผลิตยอดขายต่อไป

โควต้าการขายคืออะไร?

โควตาการขายคือยอดขายเป็นดอลลาร์ที่พนักงานขายคาดว่าจะขายในช่วงเวลาที่กำหนด ซึ่งมักจะเป็นเดือนหรือหนึ่งในสี่ โควต้าสามารถกระตุ้นให้พนักงานขายขายได้มากขึ้นหรืออาจส่งผลเสียต่อพนักงานได้ และสร้างความเครียดอย่างจริงจัง .

วิธีที่คุณกำหนดโควตาการขาย ไม่ว่าโควตาการขายจะเป็นเป้าหมายที่เคลื่อนไหว ไม่ว่าจะคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น สถานะของเศรษฐกิจ ส่งผลกระทบต่อระดับความเครียด และแรงจูงใจของพนักงานขายของคุณ

โควต้าที่เป็นจริงสามารถกระตุ้นให้เกิดการขายเพิ่มขึ้น จูงใจพนักงานเพราะคนต้องการทราบว่าเป้าหมายคืออะไรและจัดหาให้ ความคาดหวังที่ชัดเจนของผู้บริหารเกี่ยวกับสิ่งที่ก่อให้เกิดความสำเร็จ ในการขายในบริษัทของคุณ

คุณสามารถสร้างโควตาการขายที่เป็นจริงได้โดยดูจากยอดขายเฉลี่ยต่อพนักงานในแผนกและเจรจาต่อรองเป้าหมายจากจุดนั้น

โควต้าการขายเป็นอีกแนวคิดหนึ่งที่ใช้บ่อย แต่มีศักยภาพที่จะ ทำร้ายขวัญกำลังใจพนักงาน . พวกเขายังอาจจำกัดจำนวนพนักงานขายโดยการสร้างความคาดหวังเทียม

พวกเขาสามารถสนับสนุนการปฏิบัติต่อลูกค้าต่ำและขาดการติดตามลูกค้า—งานที่ไม่นับรวมในการบรรลุโควตาการขาย นอกจากนี้ยังอาจทำให้พนักงานล้มเหลวในการดำเนินการส่วนประกอบที่จำเป็นในงานของเธอซึ่งไม่ได้รับค่าคอมมิชชั่น เช่น การอัปเดตฐานข้อมูลลูกค้า การค้นหาโอกาสในการขาย และการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า

แนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ Sales Commission

คุณจะพบข้อกำหนดเหล่านี้เมื่อคุณสำรวจแนวคิดของค่าคอมมิชชั่นการขายเพิ่มเติม

วาด:

ในการดึงค่าคอมมิชชั่นการขายในอนาคต นายจ้างจะจ่ายเงินจำนวนหนึ่งให้กับพนักงานขายล่วงหน้า นายจ้างสันนิษฐานว่าพนักงานขายจะขายสินค้าเพียงพอในภายหลังเพื่อรับมากกว่าค่าคอมมิชชั่นการขาย จำนวนเงินที่ถอนออกจะถูกหักออกจากค่าคอมมิชชั่นในอนาคต

นี่เป็นเครื่องมือที่ใช้บ่อยเมื่อพนักงานขายเริ่มงานใหม่ในองค์กร ให้รายได้แก่พนักงานขายก่อนที่พวกเขาจะทำให้การขายมีสิทธิ์ได้รับค่าคอมมิชชั่นการขาย สันนิษฐานว่าพนักงานจะใช้เวลาพอสมควรในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ติดต่อและอื่น ๆ

แผนค่าคอมมิชชั่นฉัตร:

ในแผนค่าคอมมิชชันแบบแบ่งชั้น จำนวนค่าคอมมิชชันการขายจะเพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานขายขายสินค้าได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่น สำหรับยอดขายสูงถึง $25,000 พนักงานขายจะได้รับค่าคอมมิชชั่น 2% สำหรับยอดขายระหว่าง 25,001 ถึง 50,000 ดอลลาร์ พนักงานขายจะได้รับค่าคอมมิชชั่น 2.5 เปอร์เซ็นต์ สำหรับยอดขายระหว่าง $50,001 ถึง $75,000 พวกเขาจะได้รับ 3% และอื่นๆ

แผนค่าคอมมิชชั่นแบบแบ่งชั้นจะจูงใจให้พนักงานเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขายได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังให้แรงจูงใจเพิ่มเติมแก่พนักงานขายในการขายสินค้าใหม่ อัปเกรดเป็นผลิตภัณฑ์รุ่นเก่า และติดต่อกับลูกค้าที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าซ้ำ

คุณจะต้องระบุชื่อบริษัทและข้อมูลอื่น ๆ ของคุณ แต่ไซต์นี้มีข้อมูลเกี่ยวกับ แนวโน้มค่าตอบแทนการขาย ที่คุณอาจพบว่ามีประโยชน์

ผู้หญิงได้รับการเลื่อนตำแหน่งในการประชุมทางธุรกิจ

•••

รูปภาพ Jon Feingersh / Getty

การโยกย้ายที่ทำงานเป็นแนวทางในการช่วยให้พนักงานพัฒนา เส้นทางอาชีพ . การถ่ายโอนให้ประสบการณ์ในด้านอื่น ๆ ของแผนกปัจจุบันของพนักงานหรือในแผนกใหม่ภายในธุรกิจ

โอนประสบการณ์สร้าง

การโอนย้ายงานเป็นวิธีที่จะช่วยให้พนักงานได้รับประสบการณ์ในธุรกิจที่กว้างขึ้นและกว้างขึ้น มักมีมากกว่าa การส่งเสริม เนื่องจากพนักงานจำนวนน้อยลงอาศัยอยู่ในแต่ละชั้นที่ต่อเนื่องกันขณะที่พวกเขาลุกขึ้น แผนภูมิองค์กร .

เนื่องจาก ผู้จัดการ มองหาวิธีที่จะช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะ ประสบการณ์ และความรู้เกี่ยวกับธุรกิจต่อไป การโอนย้ายคือทางเลือกในการพิจารณา เมื่อทำงานกับ a การวางแผนพัฒนาผลงาน กระบวนการ (PDP) ควบคู่ไปกับการส่งเสริม การโอนย้ายเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้และเติบโต

แรงจูงใจในการโอน

ถึง ย้ายไปทำงานอื่น ในที่ทำงานเป็นสัญญาณที่องค์กรห่วงใยและจะให้โอกาสในการพัฒนาพนักงาน หนึ่งในห้าปัจจัยที่พนักงานกล่าวว่าตน อยากได้จากการทำงาน .

งานวิจัยจาก สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ระบุว่า การพัฒนาอาชีพเป็นส่วนสำคัญ ของสิ่งที่ช่วยนายจ้าง รักษาพนักงานระดับสูงไว้ . ดังนั้น หากคุณจริงจังกับการรักษาไว้ การย้ายงานเป็นอีกโอกาสหนึ่งที่คุณสามารถเสนอพนักงานที่เชี่ยวชาญด้านอาชีพได้

การโอนไม่จำเป็นต้องส่งผลให้สูงขึ้น เงินเดือน . สามารถทำได้หากการโอนย้ายเป็นการเลื่อนตำแหน่งจริงๆ หรือถ้าคนงานที่ทำงานเดียวกันทำเงินได้มากกว่าพนักงานที่โอนย้าย

ข้อดีของการโอนงาน

การโอนย้ายให้เส้นทางอาชีพสำหรับพนักงานเมื่อไม่มีโปรโมชันเนื่องจากพนักงาน:

  • ได้รับประสบการณ์จากการทำงานที่แตกต่างกับความรับผิดชอบใหม่ที่ต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกัน
  • เอาชนะความเบื่อหน่ายและความไม่พอใจกับงานปัจจุบันด้วยการมีงานใหม่ที่แตกต่างพร้อมความรับผิดชอบและงานที่เปลี่ยนไป
  • ถูกท้าทายด้วยโอกาสที่จะขยายความสำเร็จ การเข้าถึง และผลกระทบ และอาจมีอิทธิพลต่อด้านต่างๆ ของสถานที่ทำงานและองค์กร
  • ประสบกับการเปลี่ยนแปลงของฉากและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ทำให้พวกเขาต้อง ปรับตัวและเรียนรู้การจัดการการเปลี่ยนแปลง จึงเป็นการเพิ่มความสามารถในการจัดการกับความกำกวม
  • เรียนรู้เกี่ยวกับองค์ประกอบ กิจกรรม และงานต่างๆ ในองค์กร และวิธีการทำงานให้สำเร็จในแผนกหรือหน้าที่งานต่างๆ สร้างองค์ความรู้และความสามารถในการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ ซึ่งเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร
  • เตรียมความพร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่งหรือบทบาทองค์กรในวงกว้างโดยการขยายชุดทักษะและความรับผิดชอบ และรับความรู้ที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับองค์กรทั้งหมด
  • ได้รับการมองเห็น กับ เพื่อนร่วมงานและผู้จัดการกลุ่มใหม่ ซึ่งนำมาซึ่งโอกาสที่เป็นไปได้มากขึ้น
  • เติบโตโดยไม่ต้องออกจากบริษัทจึงรักษาเงินเดือน ผลประโยชน์สะสม และสิทธิพิเศษของบริษัท ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงของบริษัทอาจต้องเริ่มต้นด้วยสัปดาห์วันหยุดที่ว่างน้อยลง

ข้อเสียของการโยกย้ายงาน

การบอกว่าไม่มีข้อเสียเมื่อพนักงานย้ายไปทำงานใหม่เป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ แต่นั่นไม่เป็นความจริงเสมอไป สำหรับทุกด้านบวก อาจมีด้านลบที่อาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากพนักงาน:

  • ต้องเรียนรู้งานใหม่ทั้งหมด เมื่อพนักงานทำงานได้อย่างสะดวกสบายและมีความสุขในตำแหน่งปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงนี้อาจต้องใช้การลงทุน การเรียนรู้ และการปรับตัวอย่างมาก
  • จำเป็นต้องพัฒนาเครือข่ายความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและเพื่อนร่วมงานใหม่ เครือข่ายใหม่นี้มีวิธีการทำงานและการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จแตกต่างกันออกไป พนักงานจะต้องเรียนรู้วิธีการทำธุรกิจนี้และปรับพฤติกรรมของตน
  • อาจไม่ได้ผลกับเจ้านายใหม่ มี เจ้านายที่ไม่ดีออกไปที่นั่น และแม้ว่านี่จะเป็นสิ่งที่ดี เจ้านายใหม่ทุกคนต้องมีการปรับเปลี่ยน
  • อาจไม่ชอบงาน งาน หรือเพื่อนร่วมงานใหม่ของพวกเขา และต้องประสบความสำเร็จหรือไม่มีสิทธิ์ได้รับโอนและเลื่อนตำแหน่งเพิ่มเติม พนักงานสามารถเลือกที่จะออกจากบริษัทได้
  • ต้องทำงานหนัก ทำงานนานขึ้น และทำมากขึ้นเพื่อพิสูจน์ว่าพวกเขาสมควรได้รับตำแหน่งใหม่และองค์กรเลือกคนที่เหมาะสม

สำหรับนายจ้าง ข้อเสียที่สำคัญคือ พนักงานจะไม่ประสบความสำเร็จจนกว่าจะได้เรียนรู้งานใหม่ นายจ้างจะต้องกรอกตำแหน่งเดิมของลูกจ้างด้วย

เพื่อแก้ไขข้อกังวลเหล่านี้ ให้พิจารณาว่าพนักงานที่ดีที่ประสบความสำเร็จในอดีตจะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อมีส่วนร่วมในตำแหน่งใหม่ หากนายจ้างมี ทำงานเพื่อพัฒนาการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง , นายจ้างมีสิทธิที่ลูกจ้างรอรับงานลูกจ้างที่โอนย้าย

โปรดทราบว่าการถ่ายโอนคำมักใช้แทนกันได้กับคำว่า การเคลื่อนไหวด้านข้าง แม้ว่าการย้ายทีมอาจเกี่ยวข้องกับการเลื่อนตำแหน่ง แต่การย้ายด้านข้างไม่สามารถทำได้